安全總監(jiān)工作總結(jié)與安全技措工程計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 安措工程重點項目不得隨意調(diào)整，必須按期完成，一般項目作為指導(dǎo)性計劃。我們要牢固樹立以人為本、生命至上的理念，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這條紅線，強(qiáng)化責(zé)任落實，形成黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的局面。有較大火災(zāi)隱患的作業(yè)場所及部位，配備滅火器等消防器材會多一些。并針對工作技能及施工安全意識較低的農(nóng)民工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底、開展入場三級教育，開展班前活動的方式對工人進(jìn)行綜合素質(zhì)提升、防止施工安全事故的發(fā)生。未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件。施工中由于工期壓力大，忙于抓進(jìn)度，搶工期，在不具備安全生產(chǎn)條件的環(huán)境下冒險作業(yè)。安措重點工程項目開工前，必須提出設(shè)計方案和施工設(shè)計，并按專業(yè)技術(shù)管理規(guī)定報上級主管理部門審批。本計劃在礦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通防、機(jī)電分工負(fù)責(zé)，組織有關(guān)單位對各式面工程進(jìn)行實施，確保計劃項目順利完成，更好的為礦安全生產(chǎn)服務(wù)。二、安措工程項目的管理責(zé)任制度，明確責(zé)任。我們在看到成績的同時，也要看到差距看到不足。并制定出臺相關(guān)制度，落實責(zé)任人明確獎罰，并與各勞務(wù)隊伍簽訂治安、衛(wèi)生、消防等方面的責(zé)任狀，而且我們根據(jù)各勞務(wù)隊伍居住區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，并派安保部員工對生活區(qū)進(jìn)行管理，堅持每天對生活區(qū)進(jìn)行檢查，對各隊伍居住人數(shù)、衛(wèi)生、用電等情況管理得井然有序，并及時及處理發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為。下面我將一年來的主要工作情況報告如下：一、2014年安全管理主要工作情況.2014年度未發(fā)生死亡事故。為確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)項目部對淹溺事故處理的綜合指揮能力，提高快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)能力，有效保障項目部員工生命財產(chǎn)損失，最大限度地減輕淹溺事故造成的損失，我項目部于2014年6月16日
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