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文具行業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)(多篇范文)與文利鎮(zhèn)嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為工作總結(jié)匯編(專業(yè)版)

2024-11-23 01:19上一頁面

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【正文】 鼓勵群眾舉報(bào)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,對于舉報(bào)有功人員,給予適當(dāng)獎勵。 二、工作措施(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。(11)最終的解決方法是讓客戶學(xué)會如何銷售我們的產(chǎn)品。當(dāng)然,催款的方式方法還是應(yīng)該注意的,比如時(shí)間、地點(diǎn)、對象、表達(dá)方式、還款期限等等。千萬不要每家都聯(lián)系,希望廣種薄收,耗時(shí)耗力,這樣事實(shí)上一家也深入不下去。三,售后服務(wù)是否出現(xiàn)了問題。面對客戶的挑剔,首先不是防衛(wèi)、排斥和拒絕,而是虛心傾聽,冷靜客觀的研究分析客戶挑剔的觀點(diǎn)。所謂通力合作就是對雙方來說,大家在終端只有一個(gè)任務(wù),那就是獲利,讓他們有足夠的熱情和足夠的產(chǎn)品甚至足夠的知識去銷售你的產(chǎn)品,讓他們從你的業(yè)務(wù)中得利。一要認(rèn)清形勢,搶抓機(jī)遇,增強(qiáng)做好新時(shí)期衛(wèi)生規(guī)劃財(cái)務(wù)工作的緊迫感和責(zé)任感。一個(gè)人最重要的就是他內(nèi)在所散發(fā)出來的神韻,企業(yè)也如此。影響我成長和變化的,正是xxx企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)神韻。二要突出重點(diǎn),強(qiáng)化措施,全面做好XX年衛(wèi)生規(guī)劃財(cái)務(wù)工作。我們要為他們提供最大的便利,在這一點(diǎn)上,我們和經(jīng)銷商之間,和零售終端之間的合作應(yīng)該是同心合力、完全一致的。研究分析時(shí),還要站在客戶的立場,就客觀的事實(shí)和主觀的感覺和情緒,去了解客戶為何挑剔。2. 首先,優(yōu)良的觀念和心態(tài),是一切行為的根本。同時(shí)選擇客戶一定要客觀,盡量不要在自己沒有足夠的條件和實(shí)力的情況下去聯(lián)系超級廠商,生意還是有所謂的“門當(dāng)戶對”的。但是,無論怎樣,面對這樣的客戶千萬不要抱有任何僥幸心理,絕對不要再跟這樣的客戶有任何的交易,否則,窟窿只能越補(bǔ)越大!對于確實(shí)由于“資金周轉(zhuǎn)”而出現(xiàn)的帳期拖延的問題,應(yīng)該小心的對待,關(guān)鍵要看客戶本身的經(jīng)營是否是良性的。當(dāng)我們的產(chǎn)品暢銷的時(shí)候,客戶會主動打款訂貨的。鎮(zhèn)政府充分認(rèn)識到開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)專項(xiàng)行動的重要性和迫切性,切實(shí)把嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為作為貫徹執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神,全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)的有力措施,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)行政首長負(fù)責(zé)制,及時(shí)研究解決專項(xiàng)行動中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題,堅(jiān)持以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn),強(qiáng)化打擊治理措施。三、開展聯(lián)合執(zhí)法,依法嚴(yán)厲打擊。加強(qiáng)社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督,進(jìn)一步暢通安全生產(chǎn)的社會監(jiān)督渠道,充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織的作用,依法維護(hù)企業(yè)職工對安全生產(chǎn)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),強(qiáng)化新聞媒體的輿論監(jiān)督,確保嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動取得預(yù)期成效。按照有關(guān)文件要求,我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際,制定并印發(fā)《文利鎮(zhèn)關(guān)于開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動實(shí)施方案》,要求全鎮(zhèn)各村(社區(qū))、各部門積極行動起來,在鎮(zhèn)人民政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,以更加嚴(yán)密的組織方式、更加有力的打擊措施、更加嚴(yán)格的監(jiān)管手段、更加有效的執(zhí)法監(jiān)督,扎實(shí)開展非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為排查整治行動、嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,堅(jiān)決整頓治理、關(guān)閉取締非法違法和不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)單位,切實(shí)解決影響和制約安全生產(chǎn)的突出問題,加快形成嚴(yán)格規(guī)范的安全生產(chǎn)法治秩序,有效預(yù)防和遏制較大以上事故發(fā)生,切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。(10)對喜歡拖款的客戶,可以采用“賴皮”的做法:“泡”,做客戶的影子,或持續(xù)性的電話追款,直到收回貨款為止。首先,對于那些根本就不準(zhǔn)備繼續(xù)跟公司合作的客戶,如果還有帳款未清,唯一辦法就是通過各種方法“討債”,并積極準(zhǔn)備“打官司”,盡量減小損失(前提是最好有詳細(xì)的書面合同和銷售記錄)。所以面對幾十家甚至上百家廠商,他的選擇是非常重要的。二,客戶遇到了新供應(yīng)商的尋盤,而且價(jià)格十分接近。站在客戶的立場看問題。在以上互相抱怨的情況下,雙方應(yīng)該從一種本位的角度去看待問題,不要簡單地把一個(gè)任務(wù)分成你的和我的。他強(qiáng)調(diào),全省衛(wèi)生規(guī)劃財(cái)務(wù)工作必須在認(rèn)真總結(jié)“十一五”的基礎(chǔ)上,科學(xué)謀劃“十二五”時(shí)期的工作思路,切實(shí)做好各項(xiàng)工作。不再迷茫猶豫,有的只有堅(jiān)定的信念和沖勁。拼搏,迸發(fā),積極,認(rèn)真,關(guān)愛。三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),把握職能,不斷提升衛(wèi)生規(guī)劃財(cái)務(wù)工作科學(xué)發(fā)展水平。公司制定的銷售政策,原則上不能隨意變更,如客戶提出的延長帳期,增加鋪底,降低價(jià)格等。在面對最挑剔客戶時(shí),尤須如此。有了優(yōu)良的觀念和心態(tài),就會有令人贊賞的有效做法。像大賣場的生意誰都希望做,但大賣場對供應(yīng)商的選擇還是有比較高的門檻的。如果客戶自己的運(yùn)做狀況比較良好,生產(chǎn)、銷售、物流、市場推廣都比較正常并有所發(fā)展,就可以采取比較積極的處理方式。用六字總結(jié)一下對呆賴客戶的處理:及時(shí),果斷,徹底。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管監(jiān)察部門和行業(yè)管理部門的安全監(jiān)管職責(zé),嚴(yán)格責(zé)任分工,做到周密部署、措施果斷,強(qiáng)力推進(jìn)、打擊到位。鎮(zhèn)人民政府明確由**委會負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動,組織安監(jiān)、企辦、公安、工商、建設(shè)等部門,深入分析非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為產(chǎn)生的主要因素,對可能存在的隱患突出、非法違法行為突出的行為,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)施精確打擊、重點(diǎn)打擊、有效打擊,確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。在集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動期間,通過各種媒體,加大宣傳力度、拓展宣傳廣度、延伸宣傳深度,注重宣傳效果,動員和引導(dǎo)各地、各有關(guān)部門、企業(yè)及職工,全面理解、參與和推進(jìn)專項(xiàng)行動,營造濃厚的社會氛圍?,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:一、制定實(shí)施方案,明確打擊重點(diǎn)。(9)收款不暢時(shí),千萬不要逃避,反而要增加拜訪和電話溝通次數(shù)。其實(shí)質(zhì)就是想用我們的錢辦他自己的事,甚至用這個(gè)錢去經(jīng)營我們的競爭品牌也說不定!二、客戶有意繼續(xù)經(jīng)營本公司產(chǎn)品,但是在資金鏈上出現(xiàn)了嚴(yán)重問題,可能有三種情況:,2.因?yàn)橄戮€客戶的欠款過多,使得流動資金緊缺所造成,3.還有可能是客戶本身的經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)大的危機(jī),本來用于支付貨款的款項(xiàng)被挪做它用三、客戶雖然對公司的產(chǎn)品有一定信
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