【正文】 學(xué)習(xí)更多的結(jié)構(gòu)化面試及非結(jié)構(gòu)化面試的技巧。 2021年招聘任務(wù)的繁重，導(dǎo)致招聘面試及員工面談?wù)紦?jù)大多數(shù)工作時間，個 7 人利用在學(xué)習(xí)上的時間較少，專業(yè)知識的學(xué)習(xí)進步較慢。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)，完成《應(yīng)屆畢業(yè)生招聘管理 辦法》、《人才培養(yǎng)與競聘管理辦法》的會簽及修訂工作 ，并與 11月正式頒布施行。認真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作，并且在準確、及時發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月制作工資條，讓每位員工清楚了解自己的工資明細。 由于 xx 項目 10月份交付， xx 項目計劃編制為 58人，需在交付前期完成前期客服集工程人員的招聘，提前進入崗位進行前期介入及分戶驗收等工作，加上公司為勞動密集型企業(yè)，一線員工離職較頻繁，造成了 2021年的招聘量大，任務(wù)重。自 2021 年 11月底，通過內(nèi)部推薦，共招聘到員工 37人（包含已離職 6人）。 員工活動及福利 1）員工體檢：組織策劃 2021年度員工，以便公司及時發(fā)現(xiàn)和避免疾病傳染源、職業(yè)病，維護員工健康，并提高員工對企業(yè)的信任度。此工作 6 月份起正式移交綜合管理部。故，以后 我還應(yīng)更加細致。而幫助別人成長的同時，也是自我的提升。因 2021 年沒有交付項目，招聘任務(wù)相對較少，工作重心也由招聘面試轉(zhuǎn)為了團隊建設(shè)。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成 2021年度 xx 分公司績效自評工作。 5）安全質(zhì)量獎金：根據(jù)總部要求，編制并發(fā)放 2021年度安全質(zhì)量獎金。 因參加過公司“全員營銷”，對項目知識較熟悉，成為了我培訓(xùn)的一個優(yōu)勢，但我并未因此驕傲，因項目分期交付，“全員營銷”的知識有些已經(jīng)“過時”，為了保證自己培訓(xùn)知識的充足，我向置業(yè)顧問了解新的銷售政策及學(xué)習(xí)新的戶型知識，在課堂上向同事們傳達新的知識。 1 加強學(xué)習(xí) 提升自我 —— 人力資源部 xxx 2021 年是至關(guān)重要的一年，公司的人力資源管理工作逐步步入規(guī)范化，并于 11 月正式成立人力資源部，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門同事的配合下，各項工作順利開展。培訓(xùn)完后并及時考核 ，掌握新員工對所學(xué)知識的掌握情況。此次合唱比賽是 XX 分公司成立 2年多來的第一次企業(yè)文化的互動，通過此次活動，我學(xué)習(xí)到了以后組織相關(guān)活動的經(jīng)驗，同時，此次活動不僅豐