【正文】 ? 正是檢查出貴司品質(zhì)系統(tǒng)與 TS16949:2021 還存在一定差距 ,需持續(xù)努力 ,在顧 問師的輔導(dǎo)下 ,使品質(zhì)體系更趨完美 ,使本公司 管理更上新臺階 。 ? 由于生產(chǎn)的忙碌 ,使體系上部分地方未能完全落實 ,也正是鑒 于此 ,才有 了我 們這次合作 。 3． 有明確的公告點 4． 有明確的指示牌，箭頭等。 ? 各 部門主管的積極配合 ,使本次診斷得以順利 進行 。 2． 總機主動招呼及指座，聯(lián)系被訪人員，并迅速回復(fù) 3． 工作區(qū)內(nèi)秩序良好 4． 遇見之職員皆能微笑目視，友善問候。 1 TS16949:2021 診斷報告 文 件 編 號 NSDTS16949028 版 次 A 制 訂 日 期 審 核 編 制 客戶公司： 888888 2 目 錄 診斷報告 一、 基本資料………………………………………… 3 二、 診斷目的………………………………………… 3 三、 診斷范圍………………………………………… 3 四、 診斷組成員……………………………………… 3 五、 診斷時間………………………………………… 3 六、 診斷方式………………………………………… 3 七、 診斷結(jié)果綜述…………………………………… 4 八、 體系診斷………………………………………… 7 九、 現(xiàn)場評價………………………………………… 8 3 一、 基本資料 ? 企業(yè)名稱 ： 1 ? 地 址 ： 1 ? 電 話 ： 1 ? 傳 真 ： 1 ? 聯(lián) 系 ： 1 二、 診 斷目的 對現(xiàn)有質(zhì)量體系進行診斷和分析 ,通過與 TS16949： 2021 質(zhì)量管理體系 規(guī)范 要求進行比較 ,發(fā)揮優(yōu)勢 ,找出不足 ,確定建立質(zhì)量體系的工作重點和努力方向 ,得出可 行的全期咨詢計劃。 5． 人員作裝統(tǒng)一，美觀。 ? 貴司各部門能無私地展現(xiàn)目前體系狀況以供診斷 ,表現(xiàn)出 積極的 改善精神 。 5． 公司部門銘牌及人員銘牌清晰。 ? 部 分部門主管所表現(xiàn)出之勤勉給我們留下了深刻印象 。 ? 按 TS16949:2021 體系要求，所作 體系診斷和現(xiàn)場診斷 查核 得分情況如下： 總分 體系分 525 現(xiàn)場分 115 實得分 百分比 640 274 105 379 % ? 按 TS16949:2021 體系要求， 此次所做體系診斷和現(xiàn)場診斷 查核 具體 發(fā)現(xiàn)如下 （見章節(jié)八和章節(jié)九） ： 5 八、體系診斷 體系 總 分 525 分 評價 得 分 274分 部 門 項次 主要工作 5分 3分 0分 5分 所有部門 1 2 3 4 5 6 7 8 組織 架構(gòu) 圖 部門 權(quán)責(zé)表 指定專職質(zhì)量人員具備停線資格 過程方法的建立及應(yīng)用 過程 目標之設(shè)立 管理知識訓(xùn)練 統(tǒng)計技術(shù)訓(xùn)練 （變差 /過程能力） 目標統(tǒng)計分析 的工具及 改進 方法 文件表單清理、整理 ■ 良 □執(zhí)行不足 □未執(zhí)行 □不適用 □良