【正文】 三、努力的方向（1）加強(qiáng)事件事故的統(tǒng)計分析工作，對今后的事故事件要徹底分析事故的原因，從多角度、多方位進(jìn)行事故事件的分析，制定可行的安全預(yù)防措施，并定期對事故事件進(jìn)行回顧。（6）加強(qiáng)電氣設(shè)備管理,在現(xiàn)場驗證過程中,電氣室的門禁管理,專業(yè)設(shè)備設(shè)施的檢查記錄需加強(qiáng)及時性、客觀性描述。設(shè)備的采購、驗收、風(fēng)險管理、人員培訓(xùn)方面還存在著一定的不足，今后對這些方面要做到標(biāo)準(zhǔn)化管理；今后工作中還應(yīng)注意法律法規(guī)方面收集工作，及時調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化中的內(nèi)容，并按照法規(guī)要求進(jìn)行實施。工業(yè)污水排放、鍋爐廢氣排放、廠界噪聲排放達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。安全教育。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的要求，做好各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。組織對環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價，對重要環(huán)境因素落實控制措施。對中層以上管理人員、班組長、安全員100%進(jìn)行安全教育。職業(yè)健康安全管理體系管理評審報告一、評審內(nèi)容：職業(yè)健康安全目標(biāo)、方針，管理方案的完成情況，評價方針、目標(biāo)、管理方案的合理性、適宜性；體系外審情況和改進(jìn)通報，內(nèi)部體系審核結(jié)果；影響管理系統(tǒng)的變化情況；制定及實施糾正與預(yù)防措施的有效性；事故、事件的調(diào)查、統(tǒng)計分析情況；員工等相關(guān)方的反饋信息，包括投訴及其要求，改進(jìn)建議；系統(tǒng)內(nèi)部過程控制情況（包括是否受控、是否需要改善或優(yōu)化）；實施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的資源（人、財、物、技）的保障情況；系統(tǒng)覆蓋范圍的充分性；現(xiàn)有危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制過程的適宜性；1法律法規(guī)的適宜性和符合性；1現(xiàn)場人員職責(zé)的合理性。每次事故、事件均進(jìn)行了調(diào)查、原因分析，并制定了相關(guān)防范措施。我公司管理體系覆蓋的范圍為水泥工藝、設(shè)備、人員、作業(yè)環(huán)境、承包商、相關(guān)方等，覆蓋范圍較齊全，其充分性是滿足的。（6）加強(qiáng)電氣設(shè)備管理,在現(xiàn)場驗證過程中,電氣室的門禁管理,專業(yè)設(shè)備設(shè)施的檢查記錄需加強(qiáng)及時性、客觀性描述。公司時刻關(guān)注國家法律法規(guī)更新變化情況，通過政府職能部門、網(wǎng)絡(luò)、書店等獲取收集涉及相關(guān)的法律法規(guī)，識別出江蘇遠(yuǎn)東水泥有限公司適用國家法律52部，行政法規(guī)和部門規(guī)章61部，地方