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正文內(nèi)容

公司招投標(biāo)管理辦法(專業(yè)版)

2025-07-08 23:11上一頁面

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【正文】 (二) 比價(jià)項(xiàng)目公示內(nèi)容 同意比價(jià)的簽呈或批文; 比價(jià)邀請(qǐng)函、品名與數(shù)量清單; 報(bào)價(jià)單位名稱與報(bào)價(jià); 決策意見:簽呈或紀(jì)要。 公司采購與招標(biāo)管理委員會(huì)實(shí)行集體決策制度,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、有關(guān)責(zé)任人參加,委員會(huì)通過投票方式作出決議。 第九條 公司自行組織招標(biāo)需符合以下條件 : (一) 招標(biāo)人具備獨(dú)立法人資格; (二) 有與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理人員; (三) 有三名或三名以 上具有招標(biāo)業(yè)務(wù)能力的人員; (四) 有組織編制招標(biāo)文件的能力; (五) 有組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的能力。 第二章 采購和招標(biāo) 第五條 公司按照科學(xué)有效、公開公正、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則實(shí)施采 購與各項(xiàng)工程建設(shè),防止采購、工程建設(shè)過程中不正當(dāng)行為的發(fā)生。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人或委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表,以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,成員數(shù)為 5人以上的單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。各采購主體要盡量避免與本采購主體高級(jí)管理人員親屬所開辦的企業(yè)發(fā)生采購關(guān)系;應(yīng)盡量避免選擇由招標(biāo)決策機(jī)構(gòu)成員親屬所開辦的企業(yè)為投標(biāo)人。 第 二十四條 本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。公司高級(jí)管理人員親屬不能在本采購主體的采購崗位和財(cái)務(wù)崗位任職或工作;投標(biāo)人的近親屬不得擔(dān)任招標(biāo)決策機(jī)構(gòu)和評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員。其中單項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程、增建、改造等項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用: ① 5 萬元- 20萬元,由公司比價(jià)擇優(yōu)施工單位; ② 20 萬元- 30 萬元由公司組織招標(biāo); ③ 30 萬元以上的,由公司邀請(qǐng) 相關(guān)行政監(jiān)督部門、專家組進(jìn)行 聯(lián)合招標(biāo); 比價(jià)、招標(biāo)確定的工程養(yǎng)護(hù)、增建、改造等項(xiàng)目,因變更導(dǎo)致決算費(fèi)用超過合同價(jià) 2021 元- 2 萬元,以簽呈形式上報(bào)公司 ; 2 萬元以上的,以文件形式上報(bào)公司批復(fù); 低于以上費(fèi)用的情形由公司集體決策決定。 第三條 公司負(fù)責(zé)制定采購和招投標(biāo)管理的有關(guān)制度和規(guī)定,對(duì)各項(xiàng) 采購和招標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理并開展相關(guān)活動(dòng)。辦公用品、大宗物資、工程建設(shè)與養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目等一般采用自行招標(biāo)方式。委員會(huì)作出的決策和總經(jīng)理(董事長)形式權(quán)都必須遵守法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。 公司接受采購和招投
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