安全生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要模板與安全生產(chǎn)工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要匯編(專業(yè)版)
【正文】 五、加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作，為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。力塢公司目前暫由中海公司叉車代為操作。本次檢查，工業(yè)區(qū)要求公司重新建立與政府的直接聯(lián)系渠道。針對(duì)“”柳塔煤礦輔助運(yùn)輸事故，各單位要組織對(duì)事故原因進(jìn)行深入分析，結(jié)合本單位發(fā)生的其他未遂事故和小磕小碰事故，進(jìn)行綜合分析；要組織對(duì)公司近年發(fā)生的事故進(jìn)行回顧，對(duì)比分析，查找事故發(fā)生的其他原因，形成書面分析材料，二季度本安考核驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行檢查；要讓員工深刻吸取事故教訓(xùn)，時(shí)刻牢記本崗位危險(xiǎn)源，對(duì)本崗位可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面辨識(shí)，從對(duì)事故的反思中得到深刻的認(rèn)識(shí)和警醒；各單位要深入查找安全管理中存在的問題，制定針對(duì)性管控措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，消除安全隱患；各單位井下行車要嚴(yán)格執(zhí)行道路交通法相關(guān)規(guī)定。各級(jí)安全管理人員要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，階段性總結(jié)分析自己在安全管理方面的思路和方法，不斷完善安全管理的機(jī)制，創(chuàng)新管理思路，探尋安全管理的好方法、好思路，在月度安全生產(chǎn)工作例會(huì)上進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理水平。安監(jiān)局要結(jié)合各單位、各部門體系應(yīng)用水平的提升實(shí)際，進(jìn)一步深化體系考核標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)體系的深度應(yīng)用；體系應(yīng)用相對(duì)滯后的單位要加快體系應(yīng)用推進(jìn)速度，逐步減小和其他單位的差距；要利用本安信息系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析研究，指導(dǎo)安全管理工作，做到超前預(yù)控，全面提升管理水平。7月中旬出租土地特種設(shè)備進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查：宏旺堆場(chǎng)1臺(tái)高叉證照不全，1臺(tái)高叉已經(jīng)停止使用；石竹堆場(chǎng)2臺(tái)高叉證照基本齊全。安全生產(chǎn)月期間，公司開展的一系列宣傳教育活動(dòng)，7月在公司OA系統(tǒng)刊載了《公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)豐富多彩成效顯著》的宣傳報(bào)道，同時(shí)也為工業(yè)區(qū)安委辦提供了宣傳稿件。三、深化本安體系推廣應(yīng)用工作，不斷提升本安管理水平。安監(jiān)局要對(duì)各部門、各單位參加安全工作例會(huì)情況
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