【正文】 針對(duì)陜西省各區(qū)域市場而言，第一個(gè)1代表xx酒業(yè)。一個(gè)戰(zhàn)役是產(chǎn)品線的網(wǎng)絡(luò)渠道戰(zhàn)。1) 戰(zhàn)略目標(biāo)：，力爭完成1800萬，向XX萬沖刺。3)有先進(jìn)的“戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化”和利潤中心最大化的營銷模式，最大限度地降低經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)。市場背景分析：白酒業(yè)目前是處在一個(gè)高強(qiáng)度競爭的營銷領(lǐng)域里，尤其是在中低檔次的白酒產(chǎn)品的陣營里，競爭更為激烈。重點(diǎn)給網(wǎng)員講解精神網(wǎng)絡(luò)的使用技巧和軟件操作技巧。例如：股市獵手的報(bào)錯(cuò)，有些時(shí)候重裝都不行(在李老師的指導(dǎo)下已掌握了此技術(shù))。10月份以前給網(wǎng)員講解比較多，10月份以后基本上都沒有怎么講解。講解過程中敦促客戶帶人。不謀萬世者，不足謀一時(shí)。1%，可見西安人對(duì)xx酒的偏執(zhí)與忠愛。營銷戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略核心思想：“兵因敵而制勝，水因地而制流”。把一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)和零售終端商發(fā)展成戰(zhàn)略聯(lián)盟成員。若策略得當(dāng)，通盤來看，這個(gè)價(jià)格體系也能夠支撐起陜西區(qū)域市場年1500萬至XX萬的銷售額度。此模式與百年老店所推行的“1+1+N”的模式有所不同，它直接省卻了分銷商這一環(huán)節(jié)，對(duì)地市區(qū)域的總經(jīng)銷商而言，雖然增加了很多營銷工作的內(nèi)容，但贏利的空間卻拉大了很多。培育起年銷售額度達(dá)到一千萬人民幣的市場規(guī)模。，基本完成11個(gè)地市的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建工作。6)終端管理為營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的核心思想，構(gòu)筑深度而縝密的營銷網(wǎng)絡(luò)。低檔白酒的比例最大，但利潤卻最小。計(jì)劃：爭取每個(gè)月至少一個(gè)網(wǎng)介(軟件)。首富軟件的報(bào)錯(cuò)。從xx年總的業(yè)績來看，我的表現(xiàn)不是很好，從xx年4月份到xx年10月份，我的業(yè)績基本上都是保持增長的，但是突然在11月和12月份，業(yè)績出現(xiàn)劇烈下滑，從中我總結(jié)了幾點(diǎn)：10月份以前可利用資源比較多，10月份以后沒有足夠的資源。例如：60021600871等，但總結(jié)了上次虧損的教訓(xùn)，我在10月份買的600550小賺了一點(diǎn)點(diǎn)，虧損雖然沒有挽回，但從操作中我獲取了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。陜西省是xx酒的巢穴，品牌的支撐力、營銷力以及產(chǎn)品的贏利能力在全國市場的版圖中處于非常重要的戰(zhàn)略要位。從全省來看，濃香型能占到7080%，鳳香型酒能占到20%左右。2) 產(chǎn)品線較短，沒有拉開檔位。 四大區(qū)域的市場管理人員完成從地級(jí)區(qū)域市場管理向省級(jí)區(qū)域市場管理的角色轉(zhuǎn)換，真正成為人才培訓(xùn)基地