電話客服月工作計(jì)劃與電話營銷個(gè)人計(jì)劃匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 助經(jīng)銷商一同開發(fā)市場。問題：1) 產(chǎn)品的原始成本居高，致使我們?cè)谥贫ń?jīng)銷商的政策時(shí)陷于較為被動(dòng)的局面。廣告費(fèi)用的投入比例全年控制在1015%之間。 XX年11月至XX年底四大區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)部署率達(dá)到80%以上。三步實(shí)施是以次戰(zhàn)役為平臺(tái)，下一個(gè)階段在戰(zhàn)略上要份三步走：第一步用三個(gè)月的時(shí)間，構(gòu)建xx品牌系列產(chǎn)品在陜西省的一級(jí)營銷網(wǎng)絡(luò)，即建立以地級(jí)市為單位的戰(zhàn)略中心市場。價(jià)格策略xx品牌精品系列酒，豐富了xx產(chǎn)品線的品項(xiàng)內(nèi)容，使xx產(chǎn)品的高端市場有了支撐的保證。第二個(gè)1代表各地市級(jí)區(qū)域市場的總經(jīng)銷上。渠道運(yùn)作的基本流程如圖所示：大區(qū)管理體制的設(shè)置： 組織結(jié)構(gòu)圖：注：編制初期暫定23人計(jì)劃管理體系 營銷目標(biāo)及分解：XX年12月至XX年12月確保銷售收入達(dá)到1500萬，爭1800萬，向XX萬沖刺。具體闡釋為：以地市級(jí)區(qū)域市場為一個(gè)營銷戰(zhàn)略基本單位向下延伸，是作為“1+1+N”模式的一個(gè)基本的載體。以天長地久的成長帶動(dòng)華山論劍和相約百年副品牌的 發(fā)展。4) 戰(zhàn)略部署：戰(zhàn)略部署推進(jìn)的核心是：“一個(gè)戰(zhàn)役三步實(shí)施”。寶雞所轄：寶雞、漢中、安康。運(yùn)用整合營銷傳播這一工具，廣泛深入地傳播xx品牌系列產(chǎn)品的品品牌內(nèi)容。2)大眾消費(fèi)者對(duì)白酒高檔產(chǎn)品的消費(fèi)認(rèn)同度越來越高。2)有經(jīng)典的品質(zhì)保證。陜西省分為三個(gè)區(qū)域，陜北高原區(qū)、關(guān)中平原區(qū)和秦嶺以南地區(qū)。不飛則已，一飛沖天”。電話營銷個(gè)人計(jì)劃xx品牌系列酒作為xx產(chǎn)品線的精品系列品項(xiàng)在xx的產(chǎn)品戰(zhàn)略中所處的位置是非常重要的，它至少可以拉升起xx品牌內(nèi)涵的高度，使xx品牌在消費(fèi)大眾心目中形成一個(gè)整體的品牌印象和輪廓，我們也應(yīng)看到xx酒濃厚的歷史文化底蘊(yùn)也足以能支撐起xx品牌在白酒高端市場的營銷運(yùn)作。上門維護(hù)做到細(xì)心、耐心、用心。在xx這極不平凡的一年里，我吸取了教訓(xùn)、總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，傷痕累累但收獲頗多，首先是本人聽了XX年八大高手的課程，并學(xué)以致用，能夠很好的給網(wǎng)員進(jìn)行講解和指導(dǎo)。在維護(hù)的過程中出現(xiàn)的情況和問題大致有以下幾種：最開始就是小產(chǎn)品的出錯(cuò)。電話客服月工作計(jì)劃與電話營銷個(gè)人計(jì)劃匯編第 10 頁 共 10 頁電話客服月工作計(jì)劃我于xx年4月5日首次接觸客
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