【正文】 為了保證裝修均盡可能有充裕的時 間施工，保證如期完成施工任務，應考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、 人力、資源、時間、空間的總體布局。 2 負責接收工長提供的試驗、件，將試件編號后，填委托單送檢。 施工過程中的各種標識。 4 收集上報生產部門主控的由項目部填寫的質量記錄。 商務服經(jīng)理負責項目的商務管理 ， 合同 、 洽商 、 分包 、 材料采購等和經(jīng)濟有關的 管理，直接對公司負責，在公司授權范圍內工作； 設計副經(jīng)理負責項目的深化設計 ， 并且負責與機電 、 甲方 、 設計單位進行設計方 面的協(xié)調 ， 負責現(xiàn)場與設計有關的工作 ， 通過深化設計實現(xiàn)業(yè)主對工程總體效果 的需要； （三）項目總工程師 1 負責工程項目的技術 、 質量工作 ， 領導技術人 員 （包括技術 、 質檢 、 試驗 、 測 量、資料員 ）、專業(yè)工長，執(zhí)行技術規(guī)范、 操 作規(guī)程、質量標準和公司質量 體 系 程序文件。 18 第二節(jié) 施工組織 一 項目施工組織系統(tǒng) 本工程作為我公司重點工程 ， 指派優(yōu)秀的項目經(jīng)理及項目班子 ， 按照企業(yè)項目管 理模式 GB/T19001— ISO9001 標準模式建立的質量保證體系來運作 ， 形成以全面 質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學管理體制。 當工地出現(xiàn)項目部無法解決或解決 困難時 ，公司主管領導能及時到達項目中了解情況 ，并能快速解決各類疑難問題， 以保證工程能順利進行 。 14 第三節(jié) 承包人完成本工程的優(yōu)勢 一 管理經(jīng)驗優(yōu)勢： 公司多年的歷史，在全國各地曾承攬過多項大型裝修工程，完成了裝飾、幕墻、 機 電安裝一體化施工及舊樓裝修工程施工 ， 工程全部達到合格標準 ， 并且有多項 工程獲獎，具有豐富的總包管理經(jīng)驗和組織協(xié)調各專業(yè)的能力。 （五 ） 根據(jù)業(yè)主提供的圖紙在施工前統(tǒng)一把標高線及軸線定位 ， 然后在業(yè)主的協(xié) 調下，做到整棟樓層和整棟樓標高線及軸線的統(tǒng)一。 11 第二節(jié) 針對上述特點、制定的主要應對 措施 針對以上特點和難點 ， 我們已做好相應的施工部署 ， 我們將總結近年來在其它項 目中的經(jīng)驗 ， 取長補短 、 去差留優(yōu) 、 不斷優(yōu)化完善 ， 充分利用我公司的人力資源 及現(xiàn)代化的科學管理方式 ， 通過網(wǎng)絡傳輸?shù)认冗M手段在項目上的控制和運用 ， 展 現(xiàn)當今高水準的施工管理模式，提高工作效率。 （二）質量目標：分項工程一次交驗合格率 100%，竣工一次交驗合格。 （二）我公司編制并經(jīng)復審完善的 ISO14001《環(huán)境管理手冊》及環(huán)境保證體系的 相關程序文件。 三 涉及樓層四層到地上十四層的南半 部 ，西半部為其他單位用房，而南 半 部的 14 層以上已裝修完成即將使用，作業(yè)面分散，不便于管理。 五 加強過程的質量控制 加大施工過程的質量監(jiān)督和控制 ， 配備分段施工 、 分專業(yè)施工質量檢查員 ， 及時 對工程質量進行監(jiān)督、檢查、驗收，把質量隱患消滅在過程中，也避免因返工、 變更帶來時間和材料的浪費。 13 （九 ） 主動將工程計劃及各類飾面板的排版圖提交業(yè)主及監(jiān)理單位 。 本 著 “以人為本 ” 的原則 ， 項目管理人員和施工人員 已建立了良好的伙伴關系并形成了工作配合上的默契 ， 保證施工生產中的高效率 和穩(wěn)定性，這也正是我公司在生產管理方面的獨到之處。 編 制針對該項目的《質量計劃 》、 《環(huán)境管理方案 》、 《職業(yè)健康安全管理方案 》。 項目經(jīng)理部組織機構圖 19 公司 項目經(jīng)理 監(jiān) 督 管 理 項目土建副經(jīng)理 項目安裝副經(jīng)理 項目總工程師 項目合約經(jīng)理 項目設計經(jīng)理 層 工程部 技術設計部 行政人事部 財務部 質安部 機電安裝部 合約部 物資機械部 作 業(yè) 部門負責人 （ 1 人 ） 部門負責 人 （ 1 人） 文檔管理（ 1 人） 會計師 （ 1 人） 部門負責 人 （ 1 人） 部門負責人 （ 1 人） 部門負責 人 （ 1 人） 材料主管 人 （ 1 人） 計劃員 （ 1 人 ） 方案工程 師 （ 2 人） 勞資員 （ 1 人） 出納 （ 1 人） 質量工程 師 （ 2 人） 空調工程師 （ 1 人） 合約管理 （ 1 人） 材料員 （ 1 人） 裝修工長 （ 3 人 ） 安全工程 師 （ 2 人） 電氣 /電梯 （ 2 人 ） 預算員 （ 1 人） 機管人員 （ 1 人） 管 專業(yè)技術 員 （ 1 人） 給排水 （ 2 人） 測量師 （ 1 人） 專業(yè)技術員 （ 2 人） 理 資料員 （ 1 人） 試驗員 （ 1 人） 層 作 油漆、木作、吊頂、涂料、防水、磚瓦、水暖、電氣、空調 通風、等專業(yè)隊及施工班組 業(yè) 層 20 二 質量職責 根據(jù)我公司質量體系程序文件、質量保證 手 冊規(guī)定，詳細制定項目部各管理 人 員職責，強化管理。 5 對發(fā) 生 “質量事故 ” 的工序 、 過程 ，按 《不合格控制程序 》 規(guī)定 ， 及時組織有 關人員分析原因 ， 并按規(guī)定上報 。 參加施工組織設 計 （方案 ） 及項目其他管理措施的討論 ， 貫徹施工組織設 計 （方 案）及項目其他管理措施。 （ 4） 負責核定在施項目的分項工程質量驗評等級。 7 負責將實驗室發(fā)回的檢驗試驗單反饋給有關部門和領導 ， 并對所抽樣 、 送檢的 試樣代表性，真實性負責直接責任。 為了貫徹空間占滿時間 ， 均衡協(xié)調有節(jié)奏 ， 力所能及留有余地的原則 ， 保證工程 按總控制計劃完成。 （十）項目安全員 1 參與技術部門編制項目安全文明施工措施。 （ 4） 參加項目部組織的竣工自檢 ， 公司組織的內部竣工預檢和甲方竣工檢驗的 三方備案簽認會議。 施工中發(fā)現(xiàn)不 合格材料或不合格工序，應及時處理糾正，并作好記錄。 按規(guī)定權限辦理施工過程中的變更洽商，并 將 洽商記錄及時發(fā)送有關人員和 部 門。 2 合理安排生產 ， 配置資源 ， 確保工程按施工組織設計 和 《質量計劃 》 規(guī)定的活 動順序進行。 （三） 環(huán)境目標 嚴格按照北京市及公司有關環(huán)境保護通知 、 規(guī)定進行管理施工 。 化解了施工中的潛在問題 ， 只要能夠 15 控制著每一個環(huán)節(jié) ， 將所面臨的問題和難 點考慮周到 ， 并提出解決方案 ， 再通過 技術交底的形式傳遞給施工人員 ， 同步實施檢查和監(jiān)督措施 ， 就完全可以保證技 術與質量的指標，達到精益求精的境界，實現(xiàn)組織的優(yōu)化，管理的再提高。 （二）車輛的調度 公司為本項目配備至少 3 輛貨車 ， 其中一輛用來專門晚上垃圾外運的清潔車 ， 另 外兩輛用來因工地狹小而周轉材料 ， 并且外租部分搬家公司車輛解決白天運輸?shù)? 需要。 十 與業(yè)主、其它單位配合方案 為此 ， 公司將設專門的協(xié)調小組 ， 有各專業(yè)工程師和公司有關領導組成 ， 加強與 業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府機構、社會部門等各方面的 協(xié)調、配合。因此，正確組織工程施工使其達到預期的效果是工程建設的根本目標。 本 工程為一類公用建筑，耐火等級一級。 6 第 二 章 工 程 概 況 第一節(jié) 工程關系及建筑功能 一 工程關系 工程名稱 **大廈中區(qū) 414 層內裝修工程 招標單位 中共中央 **工作辦公室 設計單位 北京 **工美環(huán)境藝術設計所 集中采購機構 **直屬機關采購中心 建設地點 **區(qū) 二 建筑概況 國務院 **事務辦公 室 （ **大廈中區(qū) ） 裝修工程位于北京市 **區(qū) **門南街東側 ， 結構 類型為框架結構 ， 總建筑面積 平方米 ， 建筑基地面積為 2100 平方米 。 五 本工程為中共中央直屬機關采購中心受中共中 央 **工作辦公室委托進行 的招標工程 ， 是國家機關的工程 ， 能按時按質完成本工程的裝修交付業(yè)主使用并 得到業(yè)主的滿意是對我公司企 業(yè)形象很好的 宣 揚，其意義的重要已超出工程 本 身。 九 做好分包工程的材料、進場、安裝、配 合 、交驗等步驟，發(fā)揮總承包的協(xié)調 服務控制管理能力為專業(yè)分包提供一流的服務、配合、協(xié)調，一切以工程為本， 以大局為重。 （一）人員的管理 施工前針對本工程對所有員工必須按業(yè)主指定的路線進 、 在進工地前對所有員工 進行體檢，體檢合格才能進場，避免把病毒帶到施工現(xiàn) 場中。 我們技術管理人員都將 做到 ： 做一步 、 想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進行構想 ， 把可 能出現(xiàn)的問題考慮進去及時提出解決辦法 。開工日期為： 2020 年 8 月 29 日，竣工日期為 2020 年 12 月 15 日。 （二） 項目副經(jīng)理（和約、設計等） 1 執(zhí)行公司質量方針目標，對實現(xiàn)項目質量目標負直接責任。 2 參加施工圖紙組織設計和項目質量計劃執(zhí) 行 情況的中間檢查和施工實施情況 的抽查。 嚴格執(zhí)行隱 、 預檢 ； 未經(jīng)制件部門驗證合格 ， 不能進入下道工序 。 （ 3） 參加分項工程質量檢驗 、 評定和公司組織的質量聯(lián)檢 ， 將存在的問題及時 匯報有關領導 ， 協(xié)助領導分析質量狀況 ， 提出改進意見 ， 督促質量問題責任者限 期整改。 對經(jīng)檢 驗 （復 驗）不合格的進場物資應予拒收，并報告上級材料部門。 六 在資源上的部署原則 —— 主要機械設備的投入 根據(jù)施工工程量和現(xiàn) 場實際條件投入機械設備。 （九）材料員 1 指揮進場物資按施工組織設計的要求堆放 ，保持現(xiàn)場文明整潔 ，物資使用方便。 （ 5） 負責核定項目部上報的分項工程質量評定月度匯總表。 熟悉施工圖紙 ， 掌握施工工藝 ， 按項目質量計劃規(guī)定 ， 安排好工序搭接 。 上級主管部門確定處理 方案后 ， 督促有關工長 認真執(zhí)行糾正措施，并將結果報告主管部門。 （一） 項目經(jīng)理 1 貫徹公司的質量方針 ， 執(zhí)行公司的質量體系文件 ， 組織實 施 《項目質量計劃 》， 對工程質量目標的實現(xiàn)負責。 配 備有豐富管理經(jīng)驗 ， 并獲奪得過魯斑獎工程的項目經(jīng)理部 。 四 組織優(yōu)勢： 我公司在每次投標期間 ， 都進行有針對性的分析并制定了 相關措施 ， 主要目的就 是為保證業(yè)主的需要及隱含需求 ，我們深知這樣一個道理 ：只有使顧客最終滿意， 企業(yè)才能最終受益 。 我公司 安排 專人每周參加監(jiān)理例會，共同協(xié)調解決施工中存在的矛盾。 六 細致考慮，方案研討 在每一項重要工序項目施工前項目部按照報送施工專項方案及管理措施 ， 最 12 大限度的利用質量計劃書、專項技術（工藝）方案解決施工中的技術問題。由于本工程施 工面廣區(qū)域分布多 ，這樣多專業(yè)施工作業(yè)會增加管理的難度 。 （三 ） 我公司編制并經(jīng)復審完善的 GB/T28001《職業(yè)健康安全管理手冊 》 及職業(yè)健