【正文】 為了保證裝修均盡可能有充裕的時(shí) 間施工，保證如期完成施工任務(wù)，應(yīng)考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、 人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。 2 負(fù)責(zé)接收工長(zhǎng)提供的試驗(yàn)、件，將試件編號(hào)后，填委托單送檢。 施工過(guò)程中的各種標(biāo)識(shí)。 4 收集上報(bào)生產(chǎn)部門主控的由項(xiàng)目部填寫的質(zhì)量記錄。 商務(wù)服經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)管理 ， 合同 、 洽商 、 分包 、 材料采購(gòu)等和經(jīng)濟(jì)有關(guān)的 管理，直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)工作； 設(shè)計(jì)副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì) ， 并且負(fù)責(zé)與機(jī)電 、 甲方 、 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方 面的協(xié)調(diào) ， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)有關(guān)的工作 ， 通過(guò)深化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工程總體效果 的需要； （三）項(xiàng)目總工程師 1 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù) 、 質(zhì)量工作 ， 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人 員 （包括技術(shù) 、 質(zhì)檢 、 試驗(yàn) 、 測(cè) 量、資料員 ）、專業(yè)工長(zhǎng)，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、 操 作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量 體 系 程序文件。 18 第二節(jié) 施工組織 一 項(xiàng)目施工組織系統(tǒng) 本工程作為我公司重點(diǎn)工程 ， 指派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子 ， 按照企業(yè)項(xiàng)目管 理模式 GB/T19001— ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作 ， 形成以全面 質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制。 當(dāng)工地出現(xiàn)項(xiàng)目部無(wú)法解決或解決 困難時(shí) ，公司主管領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)到達(dá)項(xiàng)目中了解情況 ，并能快速解決各類疑難問(wèn)題， 以保證工程能順利進(jìn)行 。 14 第三節(jié) 承包人完成本工程的優(yōu)勢(shì) 一 管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)： 公司多年的歷史，在全國(guó)各地曾承攬過(guò)多項(xiàng)大型裝修工程，完成了裝飾、幕墻、 機(jī) 電安裝一體化施工及舊樓裝修工程施工 ， 工程全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) ， 并且有多項(xiàng) 工程獲獎(jiǎng)，具有豐富的總包管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)各專業(yè)的能力。 （五 ） 根據(jù)業(yè)主提供的圖紙?jiān)谑┕で敖y(tǒng)一把標(biāo)高線及軸線定位 ， 然后在業(yè)主的協(xié) 調(diào)下，做到整棟樓層和整棟樓標(biāo)高線及軸線的統(tǒng)一。 11 第二節(jié) 針對(duì)上述特點(diǎn)、制定的主要應(yīng)對(duì) 措施 針對(duì)以上特點(diǎn)和難點(diǎn) ， 我們已做好相應(yīng)的施工部署 ， 我們將總結(jié)近年來(lái)在其它項(xiàng) 目中的經(jīng)驗(yàn) ， 取長(zhǎng)補(bǔ)短 、 去差留優(yōu) 、 不斷優(yōu)化完善 ， 充分利用我公司的人力資源 及現(xiàn)代化的科學(xué)管理方式 ， 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)认冗M(jìn)手段在項(xiàng)目上的控制和運(yùn)用 ， 展 現(xiàn)當(dāng)今高水準(zhǔn)的施工管理模式，提高工作效率。 （二）質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率 100%，竣工一次交驗(yàn)合格。 （二）我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频? ISO14001《環(huán)境管理手冊(cè)》及環(huán)境保證體系的 相關(guān)程序文件。 三 涉及樓層四層到地上十四層的南半 部 ，西半部為其他單位用房，而南 半 部的 14 層以上已裝修完成即將使用，作業(yè)面分散，不便于管理。 五 加強(qiáng)過(guò)程的質(zhì)量控制 加大施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和控制 ， 配備分段施工 、 分專業(yè)施工質(zhì)量檢查員 ， 及時(shí) 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，把質(zhì)量隱患消滅在過(guò)程中，也避免因返工、 變更帶來(lái)時(shí)間和材料的浪費(fèi)。 13 （九 ） 主動(dòng)將工程計(jì)劃及各類飾面板的排版圖提交業(yè)主及監(jiān)理單位 。 本 著 “以人為本 ” 的原則 ， 項(xiàng)目管理人員和施工人員 已建立了良好的伙伴關(guān)系并形成了工作配合上的默契 ， 保證施工生產(chǎn)中的高效率 和穩(wěn)定性，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨(dú)到之處。 編 制針對(duì)該項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃 》、 《環(huán)境管理方案 》、 《職業(yè)健康安全管理方案 》。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 19 公司 項(xiàng)目經(jīng)理 監(jiān) 督 管 理 項(xiàng)目土建副經(jīng)理 項(xiàng)目安裝副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目合約經(jīng)理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理 層 工程部 技術(shù)設(shè)計(jì)部 行政人事部 財(cái)務(wù)部 質(zhì)安部 機(jī)電安裝部 合約部 物資機(jī)械部 作 業(yè) 部門負(fù)責(zé)人 （ 1 人 ） 部門負(fù)責(zé) 人 （ 1 人） 文檔管理（ 1 人） 會(huì)計(jì)師 （ 1 人） 部門負(fù)責(zé) 人 （ 1 人） 部門負(fù)責(zé)人 （ 1 人） 部門負(fù)責(zé) 人 （ 1 人） 材料主管 人 （ 1 人） 計(jì)劃員 （ 1 人 ） 方案工程 師 （ 2 人） 勞資員 （ 1 人） 出納 （ 1 人） 質(zhì)量工程 師 （ 2 人） 空調(diào)工程師 （ 1 人） 合約管理 （ 1 人） 材料員 （ 1 人） 裝修工長(zhǎng) （ 3 人 ） 安全工程 師 （ 2 人） 電氣 /電梯 （ 2 人 ） 預(yù)算員 （ 1 人） 機(jī)管人員 （ 1 人） 管 專業(yè)技術(shù) 員 （ 1 人） 給排水 （ 2 人） 測(cè)量師 （ 1 人） 專業(yè)技術(shù)員 （ 2 人） 理 資料員 （ 1 人） 試驗(yàn)員 （ 1 人） 層 作 油漆、木作、吊頂、涂料、防水、磚瓦、水暖、電氣、空調(diào) 通風(fēng)、等專業(yè)隊(duì)及施工班組 業(yè) 層 20 二 質(zhì)量職責(zé) 根據(jù)我公司質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量保證 手 冊(cè)規(guī)定，詳細(xì)制定項(xiàng)目部各管理 人 員職責(zé)，強(qiáng)化管理。 5 對(duì)發(fā) 生 “質(zhì)量事故 ” 的工序 、 過(guò)程 ，按 《不合格控制程序 》 規(guī)定 ， 及時(shí)組織有 關(guān)人員分析原因 ， 并按規(guī)定上報(bào) 。 參加施工組織設(shè) 計(jì) （方案 ） 及項(xiàng)目其他管理措施的討論 ， 貫徹施工組織設(shè) 計(jì) （方 案）及項(xiàng)目其他管理措施。 （ 4） 負(fù)責(zé)核定在施項(xiàng)目的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等級(jí)。 7 負(fù)責(zé)將實(shí)驗(yàn)室發(fā)回的檢驗(yàn)試驗(yàn)單反饋給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo) ， 并對(duì)所抽樣 、 送檢的 試樣代表性，真實(shí)性負(fù)責(zé)直接責(zé)任。 為了貫徹空間占滿時(shí)間 ， 均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏 ， 力所能及留有余地的原則 ， 保證工程 按總控制計(jì)劃完成。 （十）項(xiàng)目安全員 1 參與技術(shù)部門編制項(xiàng)目安全文明施工措施。 （ 4） 參加項(xiàng)目部組織的竣工自檢 ， 公司組織的內(nèi)部竣工預(yù)檢和甲方竣工檢驗(yàn)的 三方備案簽認(rèn)會(huì)議。 施工中發(fā)現(xiàn)不 合格材料或不合格工序，應(yīng)及時(shí)處理糾正，并作好記錄。 按規(guī)定權(quán)限辦理施工過(guò)程中的變更洽商，并 將 洽商記錄及時(shí)發(fā)送有關(guān)人員和 部 門。 2 合理安排生產(chǎn) ， 配置資源 ， 確保工程按施工組織設(shè)計(jì) 和 《質(zhì)量計(jì)劃 》 規(guī)定的活 動(dòng)順序進(jìn)行。 （三） 環(huán)境目標(biāo) 嚴(yán)格按照北京市及公司有關(guān)環(huán)境保護(hù)通知 、 規(guī)定進(jìn)行管理施工 。 化解了施工中的潛在問(wèn)題 ， 只要能夠 15 控制著每一個(gè)環(huán)節(jié) ， 將所面臨的問(wèn)題和難 點(diǎn)考慮周到 ， 并提出解決方案 ， 再通過(guò) 技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員 ， 同步實(shí)施檢查和監(jiān)督措施 ， 就完全可以保證技 術(shù)與質(zhì)量的指標(biāo)，達(dá)到精益求精的境界，實(shí)現(xiàn)組織的優(yōu)化，管理的再提高。 （二）車輛的調(diào)度 公司為本項(xiàng)目配備至少 3 輛貨車 ， 其中一輛用來(lái)專門晚上垃圾外運(yùn)的清潔車 ， 另 外兩輛用來(lái)因工地狹小而周轉(zhuǎn)材料 ， 并且外租部分搬家公司車輛解決白天運(yùn)輸?shù)? 需要。 十 與業(yè)主、其它單位配合方案 為此 ， 公司將設(shè)專門的協(xié)調(diào)小組 ， 有各專業(yè)工程師和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成 ， 加強(qiáng)與 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)部門等各方面的 協(xié)調(diào)、配合。因此，正確組織工程施工使其達(dá)到預(yù)期的效果是工程建設(shè)的根本目標(biāo)。 本 工程為一類公用建筑，耐火等級(jí)一級(jí)。 6 第 二 章 工 程 概 況 第一節(jié) 工程關(guān)系及建筑功能 一 工程關(guān)系 工程名稱 **大廈中區(qū) 414 層內(nèi)裝修工程 招標(biāo)單位 中共中央 **工作辦公室 設(shè)計(jì)單位 北京 **工美環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)所 集中采購(gòu)機(jī)構(gòu) **直屬機(jī)關(guān)采購(gòu)中心 建設(shè)地點(diǎn) **區(qū) 二 建筑概況 國(guó)務(wù)院 **事務(wù)辦公 室 （ **大廈中區(qū) ） 裝修工程位于北京市 **區(qū) **門南街東側(cè) ， 結(jié)構(gòu) 類型為框架結(jié)構(gòu) ， 總建筑面積 平方米 ， 建筑基地面積為 2100 平方米 。 五 本工程為中共中央直屬機(jī)關(guān)采購(gòu)中心受中共中 央 **工作辦公室委托進(jìn)行 的招標(biāo)工程 ， 是國(guó)家機(jī)關(guān)的工程 ， 能按時(shí)按質(zhì)完成本工程的裝修交付業(yè)主使用并 得到業(yè)主的滿意是對(duì)我公司企 業(yè)形象很好的 宣 揚(yáng)，其意義的重要已超出工程 本 身。 九 做好分包工程的材料、進(jìn)場(chǎng)、安裝、配 合 、交驗(yàn)等步驟，發(fā)揮總承包的協(xié)調(diào) 服務(wù)控制管理能力為專業(yè)分包提供一流的服務(wù)、配合、協(xié)調(diào)，一切以工程為本， 以大局為重。 （一）人員的管理 施工前針對(duì)本工程對(duì)所有員工必須按業(yè)主指定的路線進(jìn) 、 在進(jìn)工地前對(duì)所有員工 進(jìn)行體檢，體檢合格才能進(jìn)場(chǎng)，避免把病毒帶到施工現(xiàn) 場(chǎng)中。 我們技術(shù)管理人員都將 做到 ： 做一步 、 想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進(jìn)行構(gòu)想 ， 把可 能出現(xiàn)的問(wèn)題考慮進(jìn)去及時(shí)提出解決辦法 。開工日期為： 2020 年 8 月 29 日，竣工日期為 2020 年 12 月 15 日。 （二） 項(xiàng)目副經(jīng)理（和約、設(shè)計(jì)等） 1 執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。 2 參加施工圖紙組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí) 行 情況的中間檢查和施工實(shí)施情況 的抽查。 嚴(yán)格執(zhí)行隱 、 預(yù)檢 ； 未經(jīng)制件部門驗(yàn)證合格 ， 不能進(jìn)入下道工序 。 （ 3） 參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn) 、 評(píng)定和公司組織的質(zhì)量聯(lián)檢 ， 將存在的問(wèn)題及時(shí) 匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) ， 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況 ， 提出改進(jìn)意見(jiàn) ， 督促質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任者限 期整改。 對(duì)經(jīng)檢 驗(yàn) （復(fù) 驗(yàn)）不合格的進(jìn)場(chǎng)物資應(yīng)予拒收，并報(bào)告上級(jí)材料部門。 六 在資源上的部署原則 —— 主要機(jī)械設(shè)備的投入 根據(jù)施工工程量和現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際條件投入機(jī)械設(shè)備。 （九）材料員 1 指揮進(jìn)場(chǎng)物資按施工組織設(shè)計(jì)的要求堆放 ，保持現(xiàn)場(chǎng)文明整潔 ，物資使用方便。 （ 5） 負(fù)責(zé)核定項(xiàng)目部上報(bào)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定月度匯總表。 熟悉施工圖紙 ， 掌握施工工藝 ， 按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定 ， 安排好工序搭接 。 上級(jí)主管部門確定處理 方案后 ， 督促有關(guān)工長(zhǎng) 認(rèn)真執(zhí)行糾正措施，并將結(jié)果報(bào)告主管部門。 （一） 項(xiàng)目經(jīng)理 1 貫徹公司的質(zhì)量方針 ， 執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件 ， 組織實(shí) 施 《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 》， 對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。 配 備有豐富管理經(jīng)驗(yàn) ， 并獲奪得過(guò)魯斑獎(jiǎng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理部 。 四 組織優(yōu)勢(shì)： 我公司在每次投標(biāo)期間 ， 都進(jìn)行有針對(duì)性的分析并制定了 相關(guān)措施 ， 主要目的就 是為保證業(yè)主的需要及隱含需求 ，我們深知這樣一個(gè)道理 ：只有使顧客最終滿意， 企業(yè)才能最終受益 。 我公司 安排 專人每周參加監(jiān)理例會(huì)，共同協(xié)調(diào)解決施工中存在的矛盾。 六 細(xì)致考慮，方案研討 在每一項(xiàng)重要工序項(xiàng)目施工前項(xiàng)目部按照?qǐng)?bào)送施工專項(xiàng)方案及管理措施 ， 最 12 大限度的利用質(zhì)量計(jì)劃書、專項(xiàng)技術(shù)（工藝）方案解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。由于本工程施 工面廣區(qū)域分布多 ，這樣多專業(yè)施工作業(yè)會(huì)增加管理的難度 。 （三 ） 我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频? GB/T28001《職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 》 及職業(yè)健