房地產(chǎn)工程建設(shè)項目管理制度(專業(yè)版)
【正文】 對監(jiān)理公司和施工單位不稱職的人員及不合格單位要予以撤換。施工圖紙會審紀要是工程施工的設(shè)計文件組成部分，嚴禁在會審紀要上涂改或變更其內(nèi)容。 總工辦 審批重大技術(shù)方案。 采取質(zhì)量巡檢、旁站監(jiān)理等方式對施工質(zhì)量進行控制和管理，負責分部、分項工程的驗收并簽署驗收意見。 在監(jiān)理、建設(shè)單位的監(jiān)督下對必要檢測的材料設(shè)備進行送檢。 參與質(zhì)量檢查與驗收工作。 堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用。 （二）施工過程質(zhì)量控制 工程部專業(yè)工程師要進行跟班巡視檢查。 監(jiān)理公司及時處理監(jiān)理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，凡監(jiān)。 施工單位要將季節(jié)性的施工方案 (冬、雨季施工等 )提前編制，報項目監(jiān)理公司審批，工程部確認。 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。 審批施工單位的設(shè)計方案，審核重大技術(shù)方案、質(zhì)量事故、處理方案和報告。 三、原則 公司相關(guān)部門在各自職責范圍內(nèi)，積極、認真、按時完 成工作任務(wù)；嚴格要求監(jiān)理公司、施工單位、設(shè)備（材料）供應(yīng)單位等參建單位的規(guī)范化行為；實行獎罰制度。 負責施工現(xiàn)場的組織與協(xié)調(diào)工作。 預(yù)算部、經(jīng)營部、技術(shù)部等相關(guān)部門作為工程建設(shè)配合 支持部門，在各自的職責范圍內(nèi)做好協(xié)同工作。 工程部審查試驗室的資質(zhì)。在工程開工前根據(jù)編制的監(jiān)理實施細 則確定監(jiān)理 第 7 頁 共 40 頁 旁站方案，在施工前向施工單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理旁站部位，施工單位在該部位施工前 24 小時內(nèi)通知監(jiān)理人員到場。 工程部 專業(yè)工程師以及監(jiān)理工程師應(yīng)對潛在質(zhì)量隱患和發(fā)生的質(zhì)量問題及時下發(fā)整改通知，并跟蹤監(jiān)督整改，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責任方依
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