【正文】 第二條 會計年度 公司會計年度自公歷 1 月 1 日至 12 月 31 日。 第五十九條 公司設(shè)立的年度獎勵包括但不限於以下項目： 年度優(yōu)秀經(jīng)營團隊獎； 年度優(yōu)秀管理團隊獎； 年度優(yōu)秀管理人員獎； 年度優(yōu)秀員工獎。 年薪標準的 15%~50%為績效年薪，根據(jù)其個人的經(jīng)營管理績效情況發(fā)放。如公司維持或提高勞動合同的約定條件續(xù) 訂勞動合同而員工不同意續(xù)訂，則勞動合同期滿自動終止，公司無需向員工支付經(jīng)濟補償金。 第三條 本辦法適用于各部門 第二節(jié) 招聘人員條件 第 四條 擬招聘人員應(yīng)具備以下條件： 正直誠信、勤勉盡責、遵紀守法； 各部門招聘正式員工需具備專科（含）以上正規(guī)學(xué)歷； 各部門根據(jù)各自實際工作需要提出的其他崗位要求； 經(jīng)批準，部門急需招聘的具有特殊技能的人才，可以放寬學(xué)歷、年齡等要求。 第七章 車輛使用管理規(guī)定 第一節(jié) 總 則 第七十六條 為了控制和降低公司管理成本，提高工作效率和工作質(zhì)量，加強對公司車輛的規(guī)范化管理，合理使用車輛，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本規(guī)定。如有特殊情況確因工作需要的，必須按以下規(guī)定處理： 外借使用或在空白文書、文本上加蓋公司公章、印鑒章的，須經(jīng)公司總經(jīng)理或黨委書記簽批同意； 公司制度匯編 20 外借使用或在空白文書、文本上加蓋公司業(yè)務(wù)章及印鑒章的，須經(jīng)所在部門分管經(jīng)理簽批同意； 外借使用或在空白文書、文本上加蓋公章及印鑒章時，必須由經(jīng)辦人員如實填寫辦理事項的內(nèi)容、借用時間或蓋印份數(shù)，由綜合辦公室登記備 查。 第四十一條 員工上下班或外出必須實行打卡和登記制度。 第二十一條 項目技術(shù)負責人崗位職責 學(xué)習(xí)與貫徹國家和建設(shè)行政管 理部門頒布和制定的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準； 熟悉圖紙，參與圖紙會審，參與編制施工組織設(shè)計，對施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)問題負責與甲方和設(shè)計院聯(lián)系，協(xié)商處理結(jié)果； 掌握工程的重點、難點、細節(jié)問題，協(xié)助施工員處理施工過程中的技術(shù)問題； 協(xié)助施工員向各班組進行技術(shù)交底，協(xié)助施工員組織各班組的自檢、互檢工作； 負責組織技術(shù)資料的填寫、收集整理工作，編制項目質(zhì)量計劃，有特殊搬運要求或大型設(shè)備、構(gòu)配件的搬運措施和方案。 在《管理制度》編寫過程中，公司各部門全體員工傾注了大量的心血與勞動，在這里我們深表謝意。由于初次編印，經(jīng)驗不足，加之時間倉促，難免會有一些錯誤，誠望公司各員工提出寶貴意見，以便今后進一步 補充和完善。 第二十二條 安全員崗位職責 學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理頒布的安全 生產(chǎn)，勞動保護的政策、法令、法規(guī)，安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實； 經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況； 參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施； 按安全操作規(guī)程和安全標準、要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作； 公司制度匯編 13 深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施； 負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見； 有權(quán)對違章指揮，違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停施工，待整頓合格后，方能復(fù)工操作，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。 第四十二條 員工上班必須佩帶工號牌。 第六十四條 需經(jīng)公司總經(jīng)理簽字的文本，必須經(jīng)簽字后才予以蓋章。 第七十七條 公司辦公室負責公司車輛的管理、調(diào)度和車輛的維修、保養(yǎng)及交通安全事宜，負責油料等各種車輛費用的報銷審核。 第五條 有下列情形之一者，不得招聘錄用： 提供虛假、偽造應(yīng)聘資料的； 涉嫌刑事案件尚未結(jié)案的； 參加非法組織活動的； 公司制度匯編 24 品行惡劣曾受到開除處分的； 身患疾病、被證明不適合擔任本公司相關(guān)崗位工作的； 有過重大違規(guī)、違紀等不良記錄的； 根 據(jù)公司法，具有任職限制的人員。 第十六條 續(xù)簽勞動合同時，如原勞動合同的主要的條款變動不大，雙方可以簽訂《延續(xù)勞動合同協(xié)議書》須在原勞動合同屆期滿后一個月內(nèi)簽訂。本部員工按季度發(fā)放，分支機構(gòu)員工根據(jù)軍令狀所約定的時 間發(fā)放。 第六十條 獎勵程序 公司員工符合獎勵條件的，由相關(guān)部門及時提出申請，填寫《員工獎勵呈報表》后提交給人力資源中心； “嘉獎及表揚”獎勵有人力資源中心審核并簽署意見，報分管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行； “記功”獎勵有人力資源中心審計中心進行審核并簽署意見，報常務(wù)副總經(jīng)理審批； “記大功”獎勵有人力資源中心匯同審計中心進行審核并簽署意見，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行； 員工符合獎勵條件的，由相關(guān)部門及時提出申請，填寫《員工獎勵呈報表》后提交給人力資源管理部門； “嘉獎及表揚”獎勵經(jīng)分管副總經(jīng)理授權(quán)后，可由人力資源管理部門審核并簽署意見，報總經(jīng)理或負責人批準后執(zhí)行，并報人力資源中心備案； “記功”獎勵由人力資源管理部門報人力資源中心，人力資源中心匯同審計中心進行審核并簽署意見，報常務(wù)副總經(jīng)理批準后執(zhí)行； “記大功”獎勵由人力資源管理部門審核報人力資源中心，人力資源中心匯同審計中心進行審核 并簽署意見，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行； 獎勵事宜計入員工檔案，作為員工年終評比、加薪、晉級及晉升的參考 公司制度匯編 32 條件。 第三條 記帳本位幣 公司以人民幣為記帳本位幣。 第二章 主要會計政策 第一條 會計制度 公司執(zhí)行《企業(yè)會計制度》和《施工企業(yè)會計核算辦法》。 一年內(nèi)累 計被記大功兩次的，除給予十天的帶薪假期外，公司將予以晉級、提薪，并酌情考慮職務(wù)晉升。 年薪標準的 50%~85%為基礎(chǔ)年薪，每月將依據(jù)本人考勤結(jié)果按基礎(chǔ)年薪除以12 進行發(fā)放。 第二節(jié) 勞動合同的履行、變更及續(xù)簽 第十五條 勞動合同期滿前一個月，公司根據(jù)工作需要向員工發(fā)放《續(xù)簽勞動合同意向征詢表》（附件四），由員工填寫個人意向后，部門負責人提出初審意見，經(jīng)人力資源管理部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。 第二條 本辦法所稱招聘主要包括公司內(nèi)部招聘、社會招聘以及高校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘等方式。如遇特殊情況，須報公司行政分管副總審批。如確需外借使用公章及有關(guān)印鑒章，須由公司綜合辦公室或由所屬部門綜合辦公室專職人員隨同監(jiān)管。 第四十條 辦公室的裝修、裝飾以及員工的著裝必須符合公司的 CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）和有關(guān)規(guī)定。 第二十條 項目副經(jīng)理崗位職責 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及公司頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理制度； 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責所管工程項目的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及工程進度，按照施工組織設(shè)計，進行施工組織安排，落實各項工作，向項目經(jīng)理負責； 參與編制與下達年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，并組織實施；不斷改善現(xiàn)場勞動組織，挖掘內(nèi)部潛力，堅持勞動定額和材料消耗定額；組 織現(xiàn)場施工，開 公司制度匯編 12 展作業(yè)隊、班組的經(jīng)濟核算工作； 依靠廣大職工，采取一切措施，建立安全、質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量和人身安全，杜絕各類事故的發(fā)生，并負責一般事故的調(diào)查分析并及時上報處理； 參加辦理變更設(shè)計申請手續(xù)，參與工程驗收、竣工文件編制與移交、工程結(jié)算等工作； 定期向項目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督； 負責組織職工及民工隊伍的施工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作； 辦理公司及項目經(jīng)理交辦的其它各項工作。我們將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷進行完善。 公司制度匯編 4 第 一 篇 行政管理 第一章 公司 組織機構(gòu)圖、部門職能及崗位職責 第一節(jié) 公司 組織機構(gòu)圖 第 二 節(jié) 崗位職責 第一條 總經(jīng)理職責 執(zhí)行 黨和國家的方針、政策及有關(guān)法律法規(guī)，接受集團公司的領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負責并統(tǒng)一指揮本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全和經(jīng)營管理等工作； 制定企業(yè)方針目標和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃； 決定公司的經(jīng)營生產(chǎn)計劃和投資方案； 決定企業(yè)機構(gòu)和人員配置； 負責審核企業(yè)月度、季度、年度經(jīng)營生產(chǎn)計劃，組織并指揮全體職工全面完成并超額完成集團公司下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，并嚴格執(zhí)行國家稅收政策； 樹立“質(zhì)量第一”的思想，執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證體系，對企業(yè)施工質(zhì)量負責； 按照公司制度和有關(guān)獎懲條例，決定對員工的獎懲 ； 作為本企業(yè)的第一安全責任人，領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)； 總經(jīng)理 副總 經(jīng)理 辦公室主任 財務(wù)部經(jīng)理 監(jiān)理部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 總工技術(shù)部 預(yù)算 安全 綜合辦公室 人力資源部 公司制度匯編 5 代表公司簽署有關(guān)文件； 臨時處置企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的其他重大問題。 第二十三條 項目部預(yù)算員崗位職責 學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家以及建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率； 熟悉施工圖紙 (包括其說明及有關(guān)標準圖集 )，參加圖紙會審； 熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料 (包括施工圖、施工組織設(shè)計和有關(guān)工程甲乙雙方的文件 )和 施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法； 掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法 (包括國家和省市的規(guī)定，以及各個地區(qū)結(jié)合實際編制的取費標準 )； 根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預(yù)算； 經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更，現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案； 能根據(jù)施工預(yù)算，開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算； 在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。 第四十三條 辦公場所（指辦公室）謝絕外來人員擅自進入和來訪，業(yè)務(wù)洽談和來訪統(tǒng)一集中在會議室和接待室進行。 第六十五條 違反上述規(guī)定，擅自使用公章及其他印鑒章給公司造成政治和經(jīng)濟損失的，視情節(jié)輕重，依法追究當事人的經(jīng)濟責任和法律責任。 第七十八條 本規(guī)定適合于公司全體員工。 第三節(jié) 招聘工作程序 第六條 社會招聘 各部門組織社會招聘前，應(yīng)根據(jù)本辦法第三節(jié)有關(guān)規(guī)定進行申報，經(jīng)批準后，由人力資源中心組織或授權(quán)相關(guān)單位組織社會招聘； 社會招聘可通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘或委托人才中介機構(gòu)招聘以及內(nèi)部員工推薦等方式進行； 社會招聘程序： 發(fā)布招聘信息； 收集應(yīng)聘資料； 由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的招聘領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)試，確定擬聘人員名單；通知錄取、安排試用；各部門可根據(jù)具體招聘需要，增減相關(guān)招聘程序。 第三節(jié) 勞動合同的解除與終止 第十七條 員工單方解除勞動合同，試用期內(nèi)應(yīng)提前 3 天通知公司，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前 30 天以書面形式通知公司。 獎金是在年薪標準之外，根據(jù)各部門 /公司目標管理等績效考核政策，結(jié)合個人績效考核結(jié)果發(fā)放。 第三節(jié) 處罰 第六十一條 根據(jù)公司《績效考評管理辦法》，對績效考評結(jié)果較差的員工，公司可根據(jù)制度對員工做出相應(yīng)處理。 第四條 記帳基礎(chǔ)和計價原則 公司采用權(quán)責發(fā)生制，以實際成本為計價原則。是財務(wù)會 計人員的行動指南和綱領(lǐng)。 第六章 員工獎懲管理暫行辦法 第一節(jié) 獎勵 第五十八條 對于有下列表現(xiàn)之一的員工，公司將給予表揚、嘉獎、記功、記大功的即時獎勵，并酌情考慮予以晉級、晉升、提薪等激勵措施： 表揚 凡符 合下列條件之一者，給予書面表揚，并予以頒發(fā)不低于 200 元的獎金： （ 1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、恪盡職守成為公司楷模的； （ 2）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司創(chuàng)造良好聲譽的； （ 3）敢于舉報或制止損害公司利益的行為的； （ 4）顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神的；