物資供應(yīng)管理會議領(lǐng)導講話稿與特寫：農(nóng)民工眼中的十七大匯編(專業(yè)版)
【正文】 ”謝根說。讓我們在公司的領(lǐng)導下，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把公司的物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階，為公司“２８５０”奮斗目標的實現(xiàn)努力奮斗！ 特寫：農(nóng)民工眼中的十七大在十七大報告中，“形成城鄉(xiāng)勞動者平等就業(yè)的制度”被列為黨的工作目標。 （1）可以擴大比價范圍，提高采購效率，降低采購成本。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實現(xiàn)倉庫達標。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手，提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。5）對供應(yīng)廠商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、供貨周期等控制不嚴，容易影響生產(chǎn)的正常運行。供應(yīng)處自1988年成立以來，作為公司的物資采購供應(yīng)部門，主要承擔油田物資專業(yè)化管理與供應(yīng)服務(wù)工作。調(diào)整后的物資供應(yīng)系統(tǒng)由物資供應(yīng)管理辦公室、供應(yīng)處和各二級單位的供應(yīng)部門三部分組成。細化管理、優(yōu)化運作，為形成學習型組織、培養(yǎng)專家型采購隊伍奠定基礎(chǔ)。以前，公司實行的是以物資類別為基礎(chǔ)的專業(yè)化物資供應(yīng)管理模式，這種管理模式的特點是要求專和深。采購業(yè)務(wù)操作必須按照軟件規(guī)定的流程進行，否則無法通過，可以大大減少物資采購過程中的隨意性。在全國，有２億農(nóng)民工，其中異地轉(zhuǎn)移進城務(wù)工的約１．２億人。妻子陳龍鳳也希望能在閑暇時逛逛北京的景點，像城里的女人一樣去逛逛商常與謝根在同一個住宅小區(qū)賣窗簾的四川人張樹春和妻子正在為明年是否回老家去猶豫不決，因為“在北京買不起房子，但賺錢還比較容易。一個電飯鍋、兩副碗筷、一塊用來當床的木板和簡單的鋪蓋、幾件洗得發(fā)白的衣服就是他們?nèi)康募耶敗?建立符合自身實際情況的企業(yè)供應(yīng)物流配送體系。四、對公司物資供應(yīng)系統(tǒng)發(fā)展方向的幾點建議：當前物資供應(yīng)系統(tǒng)存在人員少，工作量大，生產(chǎn)任務(wù)急等困難。自采物資主要指生產(chǎn)部分急需用料及零星用料。面對扁平化管理的新形勢，物資供應(yīng)系統(tǒng)要將確保供應(yīng)放在首位，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，加強需求計劃管理，積極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時間，全力以赴，保證生產(chǎn)。一、公司物資供應(yīng)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀目前，公司的物資供應(yīng)管理是依靠人工管理，受諸多因素影響，還存在以下問題：1)采購計劃、外協(xié)計劃編制不夠合理。今年是油田公司油氣勘探?jīng)Q勝之年，油田開發(fā)決戰(zhàn)之年，時間緊、工作量大，物資消耗量大幅度增加，供應(yīng)處和各二級單位供應(yīng)部門為保證油田兩公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，克服原材料漲價等不利因素，積極拓寬采購渠道，緩解了主要物資緊張
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