【正文】 事先與領(lǐng)導(dǎo)、重要嘉賓、重要記者及重要來賓確認(rèn)請(qǐng)柬送達(dá)。為此我們預(yù)設(shè)了二個(gè)高潮和一個(gè)亮點(diǎn)，層層鋪墊，把活動(dòng)環(huán)節(jié)的整體氛圍一步步推向隆重、熱烈和喜慶的高潮。物資配送一是適應(yīng)扁平化管理的大趨勢，優(yōu)化物資供應(yīng)、降低運(yùn)營成本有效方式。如何有效的提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強(qiáng)廉政建設(shè)，確保新形式下油田生產(chǎn)對(duì)物資供應(yīng)的更高要求，供應(yīng)處在這些方面進(jìn)行了有益的嘗試，組建了多功能信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立物資進(jìn)銷存管理系統(tǒng)。自購單位必須依照《下放物資采購管理辦法》規(guī)定的程序，到公司審計(jì)部門審計(jì)后，經(jīng)物資供應(yīng)管理辦公室審核，方可核銷。，做好日常生產(chǎn)、維修物資的供應(yīng)工作。往往容易造成：供貨提前期不準(zhǔn)，采購量不準(zhǔn)，導(dǎo)致提前或延期交貨，物資積壓或者影響生產(chǎn)。近年來， 油田公司“１８１１”和“兩個(gè)加快”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施，公司“２８５０”奮斗目標(biāo)的確立，標(biāo)志著油田兩公司進(jìn)入了大發(fā)展的新階段。這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行基本流暢，保證物資及時(shí)、保質(zhì)、保量的到達(dá)各單位，為油田兩公司的生產(chǎn)建設(shè)正常運(yùn)行提供了有力保障。強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)考核，吸收有實(shí)力、重信譽(yù)的供應(yīng)商加入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，排除產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)或業(yè)績不佳的供應(yīng)商，保證供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)有進(jìn)有出競爭態(tài)勢的形成，從而進(jìn)一步規(guī)范物資供應(yīng)渠道，推動(dòng)采購管理向資源管理邁進(jìn)。把工作重點(diǎn)放在基層一線，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化崗位技術(shù)練兵，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)廠商之間供需信息的及時(shí)溝通與共享，可以減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應(yīng)商營造更公平、公正的競爭氛圍。以金牌的形式做創(chuàng)意表現(xiàn)，既體現(xiàn)出金儲(chǔ)所從事的行業(yè)屬性，又象征著金儲(chǔ)取得的優(yōu)異成就—行業(yè)的翹楚地位。博揚(yáng)憑借在品牌及公關(guān)推廣和企業(yè)會(huì)務(wù)展服務(wù)方面的多年經(jīng)驗(yàn)，可以確保項(xiàng)目的全面執(zhí)行，現(xiàn)將我公司在項(xiàng)目執(zhí)行方面的一些做法列舉出來，以利于雙方作進(jìn)一步探討：籌備階段(1)成立活動(dòng)運(yùn)作小組：小組成員分工(2)人員邀請(qǐng)擬定嘉賓、記者及特邀貴賓名單。(3)活動(dòng)管理參加領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、主持人和致詞人落實(shí)、現(xiàn)場校對(duì)、落實(shí)、禮品到位、會(huì)場和宴會(huì)場地布置內(nèi)容落實(shí)、與協(xié)作單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場設(shè)施和執(zhí)行要求，現(xiàn)場所有準(zhǔn)備物品到位?；仨查g：隧道沿路均勻布放8個(gè)等離子顯示屏，播放回顧金儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展歷程的照片flash(按企業(yè)發(fā)展階段劃分制作)。在今后的工作中，要切實(shí)改變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力，變被動(dòng)式呼叫服務(wù)為主動(dòng)跟蹤服務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)物流與信息流的管理，完善物流信息系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)物流與信息流有機(jī)結(jié)合，提高物流能力和效率。在公司物資供應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)大力推行電子商務(wù)，可以有效改善傳統(tǒng)物資采購管理工作中存在的一些不足。積極開展代儲(chǔ)代銷工作，與供貨商簽訂代儲(chǔ)代銷協(xié)議，實(shí)行用后結(jié)算，減少儲(chǔ)備資金占用。2. 加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作，提高采購效率。4)部分二級(jí)單位的自采資金未能按規(guī)定正確使用。各二級(jí)單位設(shè)有供應(yīng)部門，為本單位生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，主要業(yè)務(wù)歸屬供應(yīng)處集中管理。物資供應(yīng)管理辦公室負(fù)責(zé)物資采購供應(yīng)的管理工作，負(fù)責(zé)制（修）訂公司有關(guān)物資采購供應(yīng)的管理辦法及制度，對(duì)物資供應(yīng)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，具體負(fù)責(zé)自采資金的管理，倉儲(chǔ)管理，招投標(biāo)管理及市場準(zhǔn)入管理。4. 加強(qiáng)采購管理， 堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)和招投標(biāo)采購。如何較好地實(shí)現(xiàn)具有綜合性特點(diǎn)的項(xiàng)目管理要求，形成以物供辦主管項(xiàng)目物資供應(yīng)管理工作、供應(yīng)處負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)工作并設(shè)立兼職專業(yè)負(fù)責(zé)人的投資項(xiàng)目物資供應(yīng)管理結(jié)構(gòu)。 （4）促使物資采購管理定量化、科學(xué)化。在這二十年里，正是一貫秉承“誠”的經(jīng)營理念，才最終鑄就了金儲(chǔ)與客戶牢固的合作關(guān)系，成就了彼此事業(yè)的輝煌。祝賀演出成功及合影：領(lǐng)導(dǎo)與演員握手祝賀演出成功，歡慶熱情的背景音樂響起，共同合影，來賓全體鼓掌。報(bào)紙媒體：新聞晨報(bào)新民晚報(bào)