施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理(專業(yè)版)
【正文】 特別是對(duì)多數(shù)操作型工序所 用地方材料 ,如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大 ,加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng) ,形成了難以實(shí)現(xiàn)全面控制物料因素。在混凝土和磚石砌體施工前 ,乙 方應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和施工管理人員提交配合比 ,并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能 ,為項(xiàng)目管理服務(wù) ,提高項(xiàng)目管理的整體效率 ,以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。 (1)施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有 :落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件 。主要物資的訂購 。 施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則如下 : 一是對(duì)于小型的施工工程 ,采用直線式的組織形式 ,整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo) ,統(tǒng)一指揮。簽證后的記錄應(yīng)送交監(jiān)理和甲方施工管理人員保存 。 難以全面檢查質(zhì)量控制全過程 事實(shí)上 ,由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大 ,采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的 ,但采取抽檢的方法 ,往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。否則 ,按不合格論處 。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位 ,通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。 1 施工現(xiàn)場(chǎng)的主要工作 施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要包括 :施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等幾個(gè)階段。具體落實(shí)施工任務(wù)。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部 ,分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理 ,分公司下設(shè)多個(gè) 施工隊(duì)。混凝土砂漿應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)定留做試塊。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型
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