施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 安全意識(shí)是做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵 ,但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn) ,在管理工作中 ,未能將建 筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置 ,未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。一個(gè)至關(guān)重要的難題是如何實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制 ,這對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為管理的難點(diǎn)。施工單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程開工前 ,施工單位應(yīng)做好《施工組織設(shè)計(jì)》 ,經(jīng)甲方主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施 ,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行 ,不準(zhǔn)隨意擴(kuò)大施工現(xiàn)場(chǎng)范圍 。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定 , 任務(wù)下達(dá)后 ,很快即可運(yùn)轉(zhuǎn) ,工作易于協(xié)調(diào) ,而且職責(zé)明確 ,職能專一 ,易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo) ,但是 ,不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底 ,編寫保養(yǎng)計(jì)劃 ,落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施 。長(zhǎng)期以來 ,施工企業(yè)不重視經(jīng)營(yíng) 管理 ,更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理 ,因而企業(yè)管理較為落后 ,在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來看 ,主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng) ,操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ,規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施 ,及時(shí)反饋 。 2 施工項(xiàng)目的設(shè)置原則 近年來 ,在現(xiàn)場(chǎng)施工中 ,全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度 ,加強(qiáng)了施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的 重視 ,推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。 二是對(duì)于大型綜合施工工程 ,適合矩陣制 ,施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)
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