生產(chǎn)月度工作計(jì)劃表與生產(chǎn)管理工作計(jì)劃參考匯編(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 做到一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，‰，負(fù)傷頻率1‰以?xún)?nèi)。過(guò)于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。 為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查力度，公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、計(jì)劃生育管理責(zé)任書(shū)、社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書(shū)。確保公司職工全員培訓(xùn)質(zhì)量全面提高，通過(guò)培訓(xùn)，各專(zhuān)兼職安全管理人員培訓(xùn)面要達(dá)到95%以上，持證上崗率達(dá)100%。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。生產(chǎn)月度工作計(jì)劃表與生產(chǎn)管理工作計(jì)劃參考匯編第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)生產(chǎn)月度工作計(jì)劃表一、目標(biāo)概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。三、施行目標(biāo)需注意事項(xiàng)： 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平全面提高，通過(guò)標(biāo)化、制度化建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)文施工，達(dá)標(biāo)率要達(dá)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1