生產(chǎn)月度工作計劃表與生產(chǎn)管理工作計劃參考匯編(專業(yè)版)
【正文】 做到一級向一級負責，‰，負傷頻率1‰以內(nèi)。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關(guān)。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查力度，公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書、計劃生育管理責任書、社會治安綜合治理責任書。確保公司職工全員培訓質(zhì)量全面提高，通過培訓，各專兼職安全管理人員培訓面要達到95%以上，持證上崗率達100%。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。生產(chǎn)月度工作計劃表與生產(chǎn)管理工作計劃參考匯編第 6 頁 共 6 頁生產(chǎn)月度工作計劃表一、目標概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。三、施行目標需注意事項： 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。確保施工現(xiàn)場文明施工管理水平全面提高，通過標化、制度化建設，施工現(xiàn)場文施工，達標率要達
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