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正文內(nèi)容

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結與生產(chǎn)經(jīng)營工作總結4篇匯編(專業(yè)版)

2024-11-22 23:36上一頁面

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【正文】 隨著集團公司改制的推進,我廠改制在即,明年除了積極配合改革改制等相關工作外,還應做好以下幾方面工作:強化內(nèi)部管理,以改制為契機,進一步推進我廠的深化改革,抓好安全、優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗等工作,調整生產(chǎn)流程和布局,確保產(chǎn)品質量,積極開拓社會市場,拓展市場空間。廠部還利用辦黑板報???、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式,宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容,貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神,及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患,切實將安全工作落到實處,全年未發(fā)生安全事故。認識到:第一、必須深挖內(nèi)部潛力,搞好設備維護、節(jié)能降耗等工作,才能完成利潤指標。 車間是從嚴治廠的主題。 一年來,我們面對市場嚴峻的形勢,產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小,形勢逼迫我們向成本管理要效益。年初,我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關信息和發(fā)展方向,結合我公司實際,大膽向這個特定領域探索與開發(fā)。這些都是我們科室在今年招標這塊所做出的努力和成績。 加強對員工業(yè)務技能素質的培訓,建立長期的培訓考核制度。四、積極推進改制,做好員工思想觀念轉換工作。 三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎工作,建立完善各項考核管理制度,為推動我廠的深化改革夯實基礎。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.二、產(chǎn)品質量方面在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關,利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。 提高產(chǎn)品質量,維護企業(yè)形象。為配合和推動我廠的改制工作,XX年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過,正式實施。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉,提高員工隊伍整體素質。四、積極參加院里面各項活動:今年“五四”青年節(jié)的時候,院里面和局里面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運動,我也積極的參加了,在同事的互相幫助下,登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過獨木橋,從來沒有嘗試過的事物在不可能完成任務的情況下這次完成了。我們向當?shù)卣嘘P部門提出自己的設想,認真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術的可行性。我們加強與供應商家的密切聯(lián)系,本著互利互惠的原則,采取 “貨比三家,以優(yōu)為先”的方針,多渠道篩選供應廠商,質量優(yōu)、價格低。放松管理,員工并不一定有認同感,反而會有”不公平“的感覺。第二、為適應市場競爭的需求,必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質的包裝袋,確保市場份額。加強設備維護管理,積極開展修舊利廢工作,切實降低生產(chǎn)成本。根據(jù)企業(yè)改制后的性質和實際情況,制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案,建立健全各項管理制度。在按照公司要求采用勞務輸入用工后,工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調和聯(lián)系,嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作, XX年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動,關心、了解勞務工的思想動態(tài),穩(wěn)定了勞務工隊伍,有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查,班組每周組織一次安全學習,并認真作好臺帳記錄。年初,我們根據(jù)與集團公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標,結合我單位實際,領導班子作了認真的分析研究,制定了相應的內(nèi)部考核辦法和措施。 只有堅持從嚴治廠,才能強化企業(yè)管理,只有強化管理才能從管理中產(chǎn)生效益,才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性。 三、堅持貨比三家,加強成本管理。鼓勵技術人員加強研發(fā)協(xié)作,提高創(chuàng)新能力。今年跟著張科的帶領下投標項目做了以下:南湖風景區(qū)龍山安置房選址對比方案政府采購項目、岳陽市公安局監(jiān)管中心和警務實戰(zhàn)訓練基地建設項目、岳陽市洞庭大道(君山區(qū)段)綠化設計投標書、求索路南湖游路勘察、岳陽樓區(qū)梅溪鄉(xiāng)胥家橋村民安置點工程bt項目勘察設計招標、屈原管理區(qū)營田鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃編制項目招標、岳陽縣榮灣湖綜合治理施工圖設計項目、岳陽市道路提質改造一、二標段、長康路(冷水鋪互通至奇西路)工程工程勘察設計。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育,確保改制的順利實施和進行。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸,價值16萬元,回收修復舊軸承6000多個,圓織機主減速器輸入軸28根,圓織機主軸3根,圓織機按鈕500個,制袋機離合器3臺,皮帶輪42根,節(jié)約開支10多萬元,對圓織機的潤滑油在不影響質量、產(chǎn)量的前提下,進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg,使生產(chǎn)成本得到較好的控制。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作,更多經(jīng)典
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