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生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結與生產(chǎn)經(jīng)營工作總結4篇匯編(參考版)

2024-11-22 23:36本頁面
  

【正文】 加強對員工業(yè)務技能素質(zhì)的培訓,建立長期的培訓考核制度。 穩(wěn)定員工隊伍,做好員工思想政治工作,加強對勞務工的管理。根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況,制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案,建立健全各項管理制度。在按照公司要求采用勞務輸入用工后,工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系,嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作, XX年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動,關心、了解勞務工的思想動態(tài),穩(wěn)定了勞務工隊伍,有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。五、規(guī)范和加強勞務用工管理,穩(wěn)定勞務工隊伍。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。XX年隨著公司許多相鄰單位的改制,員工的思想比較活躍,我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳,要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力,黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式,引導大家主動轉換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念,適應改制的需要。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定,將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤,極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。四、積極推進改制,做好員工思想觀念轉換工作。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動,對各類物資和備品備件的領用,特別是對各類低值易耗件的領用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批,杜絕了不合理的浪費。加強設備維護管理,積極開展修舊利廢工作,切實降低生產(chǎn)成本。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查,班組每周組織一次安全學習,并認真作好臺帳記錄。年初,廠部與各工段簽訂了《安全責任書》,明確了工段責任區(qū)和目標管理,使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。落實安全生產(chǎn)工作,強化安全法律意識。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關,特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務較重,工藝規(guī)格變動頻繁,在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié),7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”,會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量,確保版面清晰,杜絕質(zhì)量事故作出承諾,廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤,有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。目前化肥市場競爭日趨激烈,各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量,為維護公司形象,我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點,在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見,積極適應市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格,確保用戶需求。三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎工作,建立完善各項考核管理制度,為推動我廠的深化改革夯實基礎。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì),強化文化、業(yè)務技能培訓工作。第二、為適應市場競爭的需求,必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋,確保市場份額。年初,我們根據(jù)與集團公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標,結合我單位實際,領導班子作了認真的分析研究,制定了相應的內(nèi)部考核辦法和措施。利潤1-12月完成300萬元。為總結經(jīng)驗,找出差距,搞好明年工作,現(xiàn)總結匯報如下:一:各項指標完成情況如下:生產(chǎn)任務完成情況:1-12月編織袋實際完成1500 萬條,內(nèi)袋實際完成700萬條。同時,要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴管理結合起來進行,獎優(yōu)罰劣,形成激勵和約束機制,促進從嚴治廠工作的深入發(fā)展。 要建立內(nèi)部的監(jiān)督、約束和激勵機制。 公司辦公室、市場部、國際貿(mào)易部、技術開發(fā)部都要根據(jù)本科室的具體職能,結合實際,層層分解任務,形成全過程、全方位的從嚴治廠、從嚴管理網(wǎng)絡責任體系。車間領導要以身作則,敢抓敢管,會抓會管。放松管理,員工并不一定有認同感,反而會有”不公平“的感覺。 只有堅持從嚴治廠,才能強化企業(yè)管理,只有強化管理才能從管理中產(chǎn)生效益,才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性。搶時間、比速度按時完成任務,不把時間浪費在自己手中,為市場競爭贏得信譽和效益。要意識到,訂單壓一天就等于增加庫存一天,增加庫存就等于占用資金,占用資金就等于降低利潤。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低,誰的產(chǎn)品交貨準時率高,就會為競爭多增加一份“能力”。 隨著各地廣電網(wǎng)絡的整合,市場競爭會越來越激烈,市場競爭也將會出現(xiàn)新的變化。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。對影響成本較大的原材輔料,嚴格把關,謹慎采購,努力降低產(chǎn)品成本,減輕產(chǎn)品成本壓力。我們加強與供應商家的密切聯(lián)系,本著互利互惠的原則,采取 “貨比三家,以優(yōu)為先”的方針,多渠道篩選供應廠商,質(zhì)量優(yōu)、價格低。 三、堅持貨比三家,加強成本管理。 咪頭項目的開發(fā)和運轉,我們本著消化、吸收的原則。到目前來看。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子,以解決實際問題為標準,比進度、比效益,增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。解放思想,破除慣性思維,對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進行了有效的改進。 二、堅
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