【正文】 商洛g加氣母站工程XX年計(jì)劃安排：完成項(xiàng)目可研編制等前期準(zhǔn)備工作。韓城敷水商洛輸氣管道工程（待比選項(xiàng)目）XX年計(jì)劃安排：完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等核準(zhǔn)附件，待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后，開展工程設(shè)計(jì)，適時(shí)開工建設(shè)。寶雞眉縣g加氣母站工程（工程投資3011萬元）截止XX年底已完成可研及專項(xiàng)報(bào)告編制，開始工程設(shè)計(jì)。留壩縣壓縮天然氣城市氣化工程（）截止XX年底已完成可研及專項(xiàng)報(bào)告編制。累計(jì)完成投資108萬元。累計(jì)完成投資1130萬元。其中：續(xù)建項(xiàng)目11項(xiàng)，擬投資28602萬元；新建項(xiàng)目9項(xiàng)，擬投資50660萬元；前期項(xiàng)目10項(xiàng)，擬投資6850萬元。（三）總成本費(fèi)用：159948萬元。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源?，F(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：1，不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。（七）大（維）修、更（技）改項(xiàng)目計(jì)劃：其中：大（維）修項(xiàng)目：計(jì)劃費(fèi)用1100萬元。累計(jì)完成投資32100萬元。XX年計(jì)劃安排：完成儲(chǔ)備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。XX年計(jì)劃安排：完成剩余10%工程量。累計(jì)完成投資30萬元。累計(jì)完成投資125萬元。累計(jì)完成投資2300萬元。計(jì)劃投資100萬元。計(jì)劃投資50萬元。計(jì)劃投資3480萬元。累計(jì)完成投資50萬元XX年計(jì)劃安排：完成工程設(shè)計(jì)并建成投運(yùn)。（二）新建項(xiàng)目咸陽至寶雞天然氣輸氣管道復(fù)線工程（工程投資40117萬元）截止XX年底已完成可研編制及核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)的辦理。扶風(fēng)縣天然氣城市氣化工程（工程投資4525萬元）截止XX年底已完成主管線施工、常興站擴(kuò)建、部分中壓管網(wǎng)建設(shè)及辦公基地征地、g加氣站壓縮機(jī)采購(gòu)；完成1400余用戶入戶配套工程。計(jì)劃投資4500萬元宜川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2357萬元）截止XX年底已完成項(xiàng)目核準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)、儲(chǔ)備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程。注：其中費(fèi)用百萬元以上的項(xiàng)目共計(jì)6項(xiàng)，計(jì)劃費(fèi)用2861萬元，需由公司提交可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)、概算等基礎(chǔ)資料，由董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。六加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。二提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。