【正文】 2．吊籃由吊裝分公司負 責安裝、調(diào)試、檢驗、試運行等工作。 (4)在同一小區(qū)或臨棟號轉(zhuǎn)移時，其進出場費按標準的 80％結(jié)算。 b．由項目經(jīng)理部負責完成的資料：塔吊路基施工檢測記錄、塔式起重機路基檢驗記錄、塔式起重機軌道檢驗記錄。 (4)參與基礎的聯(lián)合檢查驗收及相關(guān)資料、表格的填寫。 三、外埠市政工程 1．公司現(xiàn)有的機械設備在數(shù)量或性能上不能滿足施工需要時，外埠施工單位可在當?shù)刈庥谩? 五、外包隊、分承包方原則上不允許自帶機械設備進入施工現(xiàn)場，特殊情況需自帶機械設備的，必須經(jīng)公司設備管理部門同意。 第二章 中小型機械租賃、使用管理 一、租賃范圍與更新權(quán)限 1．物資機械租賃 分公司主要負責混凝土攪拌、輸送機械；鋼筋加工機械；木加工機械；電焊機械；卷揚機；機動翻斗車；蛙式打夯機；水泵等設備的租賃管理業(yè)務。 2．從租賃雙方簽訂合同之日起，出租單位按日歷天數(shù)每月扣除 3天的維修保養(yǎng)及故障時間，其余每天收取一個臺班的費用。 (5)設備組裝驗收合格后一周內(nèi)，將塔吊、電梯安裝資料、租賃和拆裝資質(zhì)證及司機操作證復印件、安全協(xié)議書提供給項目 經(jīng)理部。 (5)基礎驗收： 項目經(jīng)理部準備好上述塔吊基礎施工技術(shù)資料 (含施工方案 )及驗收資料，并在現(xiàn)場施工準備就緒后，向施工管理部提出口頭驗收申請，由施工管理部組織相關(guān)部門共同到現(xiàn)場進行驗收。 (5)電梯安裝不能一次到位時，每接高一次，進出場費用增加 10％。項目經(jīng)理部負責派勞務人員協(xié)助搬運及安裝。 三、管理辦法 現(xiàn)場使用的電動吊籃統(tǒng)一由吊裝分公司進行管理 (其它部門按正常分工進行管理 )，具體負責： 1．吊籃進場后，項目經(jīng)理部應派專人負責對吊籃主件 (貴重或易丟失件 )進行清點，辦理有關(guān)接收手續(xù)，并負責看管，確保配件不損壞或丟失，否則按價賠償，并給予解決吊籃維修人員的住宿問題。 (3)當自升塔高度超過 60 米時，日租金增加 10％。 (4)驗收前 需要完成的項目及相關(guān)資料： a．由吊裝分公司負責完成的資料：塔吊軌道接地電阻測試記錄、塔吊軌道測量記錄、電梯基礎驗收表。 (3)負責基礎以上鋼軌枕木及相關(guān)材料的提供和基礎技術(shù)交底，必要時派人到現(xiàn) 場指導。 二、能夠分包的工程可 采取分包計量的形式取費，無法計量的可采取月包干的辦法計費，也可按臺班取費，當一次租賃使用在十天以上時，每天不得少于一個臺班，日工作超過 8小時按實際發(fā)生取費。 四、外租機械設備在現(xiàn)場使用期間一律納入內(nèi)部正常管理，具體執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。 2．凡屬租賃范圍內(nèi)機械設備的更新由物資機械租賃分公司提出申請，設備管理部審核，報公司批準后購置。 3．按臺