【正文】 范文三最后，感謝公司所有的領導和同事，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。目標責任人：(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成。(一)做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。在實施工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。戰(zhàn)略是方向問題，是開源即賺錢，公司發(fā)展的方向靠的是戰(zhàn)略，決定企業(yè)的興衰。(二)深入認識和領會自己的工作職責。在領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案。綜合部在～年的總體工作目標是：圍繞公司的經營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。(二)配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據可依。中秋節(jié)發(fā)月餅。(二)制定各崗位的薪資結構，推行薪酬管理。四、財務工作：預算管理：項目預算費用控制、各部門預算費用控制。(六)建立績效考評制度。鑒于此，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：(一)制作完整的員工手冊，完善人事管理。目標責任人：**進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯誼活動。合同登記認證工作：根據公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登記。部門工作計劃模板二～年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。擺在我面前的就是：人、法、環(huán)相關的具體工作，我經過幾天的了解，擬定從整理、匯編制度入手，從中上層的學習培訓做為突破口，逐漸推行切實可行的管理模式，導入目標管理。公司的主營業(yè)務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。任何一個公司都離不開5大要素：人、機、物、法、環(huán)(人――我們的員工。(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。目標責任人：**。同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》，4月底前完成，目標責任人：**(四)配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設。在保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設備采購、維修費用。加強員工薪資、崗位調整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的