部門工作計劃模板與部門工作計劃結尾范本匯編-wenkub
2024-11-22 23 本頁面
【正文】 直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。一、部門內(nèi)部工作：整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源、行政工作的各項看法，讓他們多提意見、集思廣益，群策群力，以便行政部門更好的為員工服務。(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。和下屬溝通，在了解其職位說明書的前提下，明確工作任務，及其在批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。(四)具體工作開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行關系狀況的時候，少說多做。環(huán)――我們公司所處的自然環(huán)境、我們員工工作的環(huán)境、人文環(huán)境)。任何一個公司都離不開5大要素：人、機、物、法、環(huán)(人――我們的員工。(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，制定工作目標和工作重點。了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、管理理念、企業(yè)文化等。公司的主營業(yè)務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。根據(jù)對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等進行溝通，自我定位。企業(yè)內(nèi)外有兩件事，一是戰(zhàn)略，二是管理。機――我們的生產(chǎn)設備。擺在我面前的就是：人、法、環(huán)相關的具體工作，我經(jīng)過幾天的了解，擬定從整理、匯編制度入手，從中上層的學習培訓做為突破口，逐漸推行切實可行的管理模式，導入目標管理。就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和總經(jīng)理進行溝通，征得意見，然后執(zhí)行。對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并匯報工作進度。人事行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行。部門工作計劃模板二～年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，xx年綜合部將做好以下工作。做好辦公物品的采購和配給工作。合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1