【正文】 最大的電大資料交流社區(qū) ! R, q1 g+ n1 b j 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的表述應(yīng)當(dāng)圍繞自己所表述的企業(yè)使命展開。出租車平均每次加油 20 升，小客車平均每次加油 40升，大貨車平均每次加油 100 升。 x( p* 這些因素大多數(shù)體現(xiàn)在五種力量模型中。個(gè)人認(rèn)為，技術(shù)因素與經(jīng)濟(jì)因素是最主要的。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：人民幣對美金的匯率提升的影響： 卓越人社區(qū) 全國最大的大學(xué)生交流社區(qū) 6 l。知名幼兒園 的轉(zhuǎn)換成本較高，一般幼兒園的轉(zhuǎn)換成本較低。 amp。 （ 5）可以通過各種途徑收集資料，包括查閱有關(guān)文獻(xiàn)、咨詢一些專家、也可以到網(wǎng)上搜索一些資料作為你分析的依據(jù)。建議：因此全面理解企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的要素、戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略方案的主要內(nèi)容才是正確判斷戰(zhàn)略層面問題的惟一途徑。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個(gè)方案。目標(biāo)行業(yè)越近似本業(yè)，離支點(diǎn)就越近，就越易于撬起；剩余資源愈大，作用力愈強(qiáng)，就越易于撬起作用對象；行業(yè)吸引力愈大，杠桿愈長，就越易于撬起目標(biāo)對象；如果核心能力不強(qiáng)，就支撐不起杠桿，就可能壓碎支點(diǎn)，即壓垮企業(yè)。從分銷方面看，專業(yè)分銷商的形成會(huì)在廣告、銷售設(shè)施等方面承擔(dān)部分本來由企業(yè)從事的活動(dòng)，而且專業(yè)、集中的活動(dòng)效率比企業(yè)單個(gè)的活動(dòng)效率要高。企業(yè)使命是創(chuàng)造市場，適應(yīng)市場就會(huì)被市場淘汰，這也是北內(nèi)走向困境的原因。 ② 多元化戰(zhàn)略，但房地產(chǎn)除外；除內(nèi)燃機(jī)外，北內(nèi)集團(tuán)其它四大產(chǎn)業(yè) 均能盈利，多元化有了一定基礎(chǔ)，確實(shí)是很值得高興，也讓北內(nèi)人看到一點(diǎn)曙光。徹底改造舊國營企業(yè)的人員構(gòu)成和素質(zhì)水平，精簡管理層，實(shí)行績效考核制度和下崗制度。油印機(jī)的優(yōu)勢是設(shè)備成本低，耗材便宜，缺點(diǎn)是操作麻煩，不衛(wèi)生。宏觀環(huán)境的分析關(guān)鍵是使企業(yè)明確自身面臨的機(jī)會(huì)和威脅，要通過對該企業(yè)宏觀環(huán)境的分析，明確它的機(jī)會(huì)有那些，威脅有那些。該行業(yè)的規(guī)模規(guī)模效益不是很強(qiáng)，隨著產(chǎn)量的增加效益不一定能大幅度提高。 分析 講評： 這是一份比較好的認(rèn)真的作業(yè)。以經(jīng)濟(jì)為中心，是國家基本國策，所以未來兒年，國內(nèi)對漆包線產(chǎn)品的需求也將是穩(wěn)步增長。應(yīng)該清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解。 請你回答以 下問題： （ 1）哪些話描述了平安的生存目的？你認(rèn)為平安的企業(yè)生存目的描述是否值得改進(jìn)的地方？如果有請你用一句話來為平安描述生存目的，你如何描述好？ （ 2）在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)？ （ 3）哪些話是對企業(yè)愿景（未來展望）的描述？企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？ 參考答案： （ 1）企業(yè)生存目的：對客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠信保障。該公司剛剛上市，籌集到一批大資金，所以其擴(kuò)張能力很強(qiáng)。 （ 3） 按企業(yè)性質(zhì)細(xì)分：外資、中外合資、中資。聘用那些品行端正、舉止得體、服務(wù)意識強(qiáng)、有上進(jìn)心的員工；對于不同崗位的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)；獎(jiǎng)勵(lì)和提拔那些愛崗敬業(yè)或有突出貢獻(xiàn)的員工，樹立榜樣激勵(lì)其他員工；制定明確的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行和進(jìn)行檢查。關(guān)于加油站使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的描述的一份作業(yè) 【企業(yè)使命】為每一臺引擎增添優(yōu)質(zhì)、高效、清潔的活力，為每一位顧客提供專業(yè)、全面、貼心的服務(wù)。 ({9XM*I$kKH （ 5）該企業(yè)的主要競爭對手有哪些，對它們的競爭能力進(jìn)行分析。企業(yè)打算同某發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動(dòng)力的酒精。比如，美元匯率升值的話，會(huì)對公司的出口造成不良影響，但是銅進(jìn)口的價(jià)格就下降，產(chǎn)品價(jià)格低，容易被人接受，公司也可能從中受益。 6 7 答：優(yōu)點(diǎn)：使命、目標(biāo)明確，使用高度概括性語言描述，有定量指標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃清晰，突出對顧客的價(jià)值分析。 企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略所歸化行動(dòng)的最終結(jié)果，它表達(dá)出到什么時(shí)間，盡可能保質(zhì)、保量完成什么任務(wù)，是企業(yè)使命的具體化，通過它可以衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 ：工行提高了收益，保持高端的客戶。 宜家出走馬甸變臉 宜家在馬甸 15000 平方米的店面，創(chuàng)造出 億元 /年的銷售額。 ?? 讓市場來檢驗(yàn)馬甸區(qū)域真正的商務(wù)和商業(yè)價(jià)值。中石油擴(kuò)大銷售、開拓市場、降低經(jīng)營成本，另外通過優(yōu)惠，促進(jìn)了銷售。 措施： 下面是一位同學(xué) 一家成人教育機(jī)構(gòu)的外部環(huán)境所處的分析報(bào)告，請你根據(jù)外部環(huán)境分析的基本理論和方法對該作品進(jìn)行客觀的評析，指出其長處和不足之處，提出改進(jìn)建議（中國農(nóng)業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院） 答：優(yōu)點(diǎn)：農(nóng)大外部環(huán)境分析全面，既有宏觀，又有中觀和微觀。 缺點(diǎn)：戰(zhàn)略措施不具體、不全面，比較籠統(tǒng)，沒有突出本企業(yè)的特點(diǎn)，其他企業(yè)也可以用本語言描述。由于我國越來越注重環(huán)境的影響，未來對環(huán)境的政策可能會(huì)給公司的生產(chǎn)提高門檻，從而增加產(chǎn)品成本，可能對公司造成威脅。 4．與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院。 （ 6）對企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合評價(jià)。 【戰(zhàn)略目標(biāo)】發(fā)揮資源優(yōu)勢，追求持續(xù)增長，打造特色品牌。 加油站的經(jīng)營狀況與財(cái)務(wù)管理是否得力息息相關(guān)。 （ 4） 按品質(zhì)要求細(xì)分：高品質(zhì)產(chǎn)品、一般產(chǎn)品、溫度等級高的、溫度等級低 3．該企業(yè)目前是福州市比較重要的企業(yè)，其前身是國營公司，和政府有著良好的關(guān)系，所以政府的行為、優(yōu)惠政策如稅收等優(yōu)惠均會(huì)考慮公司。其戰(zhàn)略意圖是提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)量以降低成本和專業(yè)化，產(chǎn)品規(guī)格檔次和大通有類似的地方，是大通公司的主要競爭對手。不足之處：過于籠統(tǒng)?！胺瞰I(xiàn)競爭進(jìn)取”是屬于經(jīng)營哲學(xué)的內(nèi)容，“以優(yōu)異的產(chǎn)品和周到的服務(wù)，滿足全社會(huì)成員日益增長的現(xiàn)代化生活的需要。漆包線的 原料主要是銅和絕緣漆。本次作業(yè)的長處： 1．對市場從不同角度進(jìn)行了細(xì)分，這一點(diǎn)在其他同學(xué)的作業(yè)中是比較少見的。 3．對競爭對手的分析還可更準(zhǔn)確一些，文中所談的一些競爭對手，既有面向高端市場的，也有低端市場的，只有與本企業(yè)的市場定 位及實(shí)力相近的企業(yè)才是企業(yè)真正的競爭對手。 找準(zhǔn)主要的競爭對手，都是誰；競爭對手能力分析主要是： （ 1）未來目標(biāo)分析：對競爭對手未來目標(biāo)要清楚，這有利于預(yù)測和推斷對手現(xiàn)在情況和未來戰(zhàn)略的變化。膠印機(jī)在大規(guī)模印刷時(shí)效果好，成本底但操作麻煩，一體機(jī)的優(yōu)勢是印刷速度快，效果好，操作簡單，可是成本 較高。既精簡人員結(jié)構(gòu)，又促進(jìn)人員素質(zhì)的提高。但是，眾所周知，這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)乃非勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對北內(nèi)集團(tuán)下崗人員的分流沒有好處，其盈利對北內(nèi)集團(tuán)也只是杯水車薪。（ 2）、利潤目標(biāo)：是基本目標(biāo)。在整個(gè)引進(jìn)階段，供、銷關(guān)系一直在變化，企業(yè)必須能識別這一變化的趨勢，在利用外部供、銷體系的同時(shí)，創(chuàng)造出新的、能體現(xiàn)或形成企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢的 供、銷關(guān)系。 因此，威爾奇在進(jìn)入通 用后采取系列的剝離和重組產(chǎn)業(yè)，對那些不能獲得技術(shù)優(yōu)勢并將之轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，砍掉了這些企業(yè)利益的 “ 蛀蟲 ” ，而重購了一些能夠帶來新的競爭優(yōu)勢和有利于企業(yè)的利益的產(chǎn)業(yè)，這些整合后，我們看到企業(yè)的生產(chǎn)率得到提高，市場價(jià)值得以提升。企業(yè)打算同某發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動(dòng)力的酒精。 卓越人社區(qū) 全國最大的大學(xué)生交流社 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作業(yè) 2 學(xué)完第二章后一周內(nèi)完成。 要求事項(xiàng)： 卓越人社區(qū) 全國最大的大學(xué)生交流社區(qū) 39。 / P( J9 t。競爭主要在同一地區(qū)內(nèi)。 TEW 屬于電子行業(yè)，更多的是受全球景氣周期的影響，最直接的是匯率的變化。關(guān)于社會(huì)文化因素的分析不太準(zhǔn)確，因?yàn)?產(chǎn)品是銷售到全球的，臺資因素只是內(nèi)部因素。 電大專科形考作業(yè)答案 |電大本科形考作業(yè)答案 |07 年電 產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵宏觀因素 產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵宏觀因素要從宏觀環(huán)境的一般影響因素中尋找對本企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)影響最大的宏觀因素。大貨 車平均停留時(shí)間 30 分鐘，小客車中有 20%的車輛平均停留時(shí)間 15 分鐘。將使命規(guī)定的發(fā)展方向和顧客的價(jià)值細(xì)化到具體的職能上去，達(dá)到既滿足顧客的需要又促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的雙重目的。 戰(zhàn)略目標(biāo)要反映企業(yè)使命的 要求 戰(zhàn)略目標(biāo)要與企業(yè)使命相聯(lián)系，反映企業(yè)使命的要求。目前每天來該加油站加油的車輛約有 1000 輛左右，其中出租車約200 多輛，小客車 400多輛，大貨車 300 多輛。 R。 其次，宏觀環(huán)境因素有點(diǎn)面面俱到。這些有利的法律法規(guī)為企業(yè)的收益和發(fā)展帶來了無限的實(shí)惠。規(guī)模不可能太大。 人 口因素方面：我國人口老齡化日趨嚴(yán)重，而新生兒的數(shù)量卻逐漸減少，這樣也會(huì)影響幼兒園的生源來源。 （ 3）凡選擇外地企業(yè)或國外企業(yè)的，本次任 形考作業(yè)答案 |免費(fèi)電大歷屆試題答案 |免費(fèi)電大復(fù)習(xí)資料 （ 4）雷 同作業(yè)一律按 0 分處理。（ 2）有些同學(xué)指出這個(gè)問題屬于職能戰(zhàn)略層次，因而不是戰(zhàn)略層面的問題，這是自相矛盾的，既然是職能戰(zhàn)略當(dāng)然屬于戰(zhàn)略問題了。 3．由于石油價(jià)格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。這就象一個(gè)杠桿系統(tǒng)：作用對象是目標(biāo)行業(yè)，作用力是企業(yè)剩余資源，杠桿長度是行業(yè)吸引力，支點(diǎn)是企業(yè)核心能力。這時(shí)，行業(yè)的社會(huì)協(xié)作系統(tǒng)也在逐漸形成，部分由企業(yè)自己承擔(dān)的工作可以更經(jīng)濟(jì)地由供應(yīng)商承擔(dān)。 北內(nèi)集團(tuán)應(yīng)采取什么戰(zhàn)略：（ 1）、產(chǎn)品目標(biāo)：打好主業(yè)，創(chuàng)新原產(chǎn)品水平、提高檔次。北內(nèi)應(yīng)該有信心來奪得這份市場一塊蛋糕。 人 的改造是企業(yè)改造之魂。 其次分析一下公司面臨的的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，我們的主營產(chǎn)品是輕印刷設(shè)備，它面臨的最大壓力是膠印機(jī)和油印機(jī)的壓力，復(fù)印機(jī)對他也有一定的沖擊。 這些問題對該企業(yè)會(huì)產(chǎn)升什么樣的影響，要論述清楚，要找準(zhǔn)關(guān)鍵。因?yàn)樯a(chǎn)漆包線所需要的投資本身并不是很高，否則不會(huì)有很多的廠商。這些客戶是大通公司目前為了爭奪高端市場的主要競爭對手。最近幾年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。 答案分析 : 一個(gè)好 的企業(yè)使命，應(yīng)該明確企業(yè)的生存目的，應(yīng)該既寬泛以允許企業(yè)創(chuàng)造性的發(fā)展，同時(shí)又對企業(yè)的一些冒險(xiǎn)行動(dòng)有所限制，應(yīng)該使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)，應(yīng)該作為評價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來活動(dòng)的框架。平安倡導(dǎo)以價(jià)值最大化為導(dǎo)向，以追求卓越為過程，做品德高尚和有價(jià)值的人，公司形成了“誠實(shí)、信任、進(jìn)取、成就”的個(gè)人價(jià)值觀，和“團(tuán)結(jié)、活力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，平安為員工描繪的遠(yuǎn)景和抱負(fù)是：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。 國內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流 競爭能力分析：銅陵精達(dá)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張快，能力在 3 萬噸到 4 萬噸之間。a5T7s （ 2） 按地區(qū)細(xì)分：主要客戶在珠江三角洲、江浙、上海及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。Z J 作為服務(wù)性行業(yè)，從業(yè)人員的業(yè)務(wù) 素質(zhì)和服務(wù)意識非常重要，為了打造一支好的團(tuán)隊(duì)，就必須要先強(qiáng)化人員的管理。 假設(shè)你是該加油站的經(jīng)理，請你根據(jù)上述條件，為該加油站設(shè)計(jì)企業(yè)使命和 戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出主要的戰(zhàn)略措施，字?jǐn)?shù)在 1000 字以內(nèi)。 （ 3）今后幾年該企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境可能有什么變化，對該企業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么影響？ w!U`FG`(UCX8L （ 4）該企業(yè)所在行業(yè)的主要競爭特征（包括行業(yè)所處的壽命周期、經(jīng)濟(jì)特征、產(chǎn)品替代性、競爭者的數(shù)量、行業(yè)集中程度等）。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個(gè)方案。未來，國家對環(huán)境政策和外匯的政策都可能影響公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。 下面是一位同學(xué)對一家服裝經(jīng)銷商的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施所作的分析報(bào)告。它反映企業(yè)管理者的價(jià)值觀和企業(yè)力圖為自己樹立的形象，揭示本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)在目標(biāo)上的差異，界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范圍，以及企業(yè)試圖滿足的顧客的基本需求。 ：屬于合作營銷。戰(zhàn)略目標(biāo)：爭創(chuàng) “ 世界 500 強(qiáng) 400優(yōu) ” 。 （ 1）根據(jù)宜家在選址上的兩個(gè)條件，談?wù)勀銓ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識。 ：成功條件：都擁有品牌優(yōu)勢，建立健康的合作關(guān)系維護(hù)雙方利益，同時(shí)既要保持各自的獨(dú)立性，又要在更廣泛的范圍開展合作。宏觀分析指出了兩個(gè)因素，一個(gè)是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)變化，一個(gè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展對農(nóng)業(yè)教育的影響。 理論：見 1 題聚豐房地產(chǎn) ?? 選擇一個(gè)你比較熟悉的企業(yè)，對其外部環(huán) 境進(jìn)行分析，寫一個(gè) 1000 字以內(nèi)的分析報(bào)告。另外由于公司對研發(fā)投入較少（ 2021 年研發(fā)的投入只有營業(yè)額的 1％不到），技術(shù)創(chuàng)新難以實(shí)現(xiàn)，未來幾年對市場的駕馭可能力不從心。 5．購買設(shè)備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。 （ 1）在企業(yè)工作的同學(xué)原則上應(yīng)選擇自己所任職的企業(yè)。未來 1 年培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)水平過硬的從業(yè)人員，開發(fā)更多客戶資源；未來 5 年實(shí)現(xiàn)銷售額逐年遞增 30％，成為本區(qū)域內(nèi)規(guī)模最大、綜合實(shí)力最強(qiáng)、市場份額第一的加油站；未來 10 年內(nèi)成為全國加油站示范單位。準(zhǔn)確衡量價(jià)格與銷量的關(guān)系進(jìn)行利潤規(guī)劃；加強(qiáng)資產(chǎn)管理使資產(chǎn)發(fā)揮最好的效果；在考慮各種開支安排的同時(shí)，又要考慮它們的生產(chǎn)率，在資源配置上要與目標(biāo)市場、員工以及管理層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系在一起。目前，中國是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國家，而且越來越成為全球的加工中心。其它的對手在有的行業(yè)競爭能力強(qiáng)，如珠海格力、上海裕生，湖州長城，這些公司的產(chǎn)品質(zhì)量檔次偏低，但也有好的產(chǎn)品，與公司爭奪中小客戶，主要是通過降價(jià)來爭取市場，其競爭力稍弱。用一句話概括：化解風(fēng)險(xiǎn)，祈禱平安。以艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進(jìn)取，追求卓越來獲得事業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步”。我國是銅缺乏國家，每年要從國外進(jìn)口大量銅。說明該同學(xué)認(rèn)真閱讀了教材并進(jìn)行了思考，因?yàn)橹挥袑κ袌鲞M(jìn)行細(xì)分才能準(zhǔn)確把握行業(yè)的特點(diǎn)，找準(zhǔn)本企業(yè)的競爭對手。只所以會(huì)這樣是因?yàn)樵撏瑢W(xué)沒有指出本企業(yè)在市場細(xì)分中的位置。 （ 2）我假設(shè)分析：就是對競爭對手的假設(shè)，有利于正確判斷對手的戰(zhàn)略意圖?？傮w分析一體機(jī)的市場情況并不樂觀，要盯住那些學(xué)生人數(shù)較多，以前沒有用過印刷設(shè)備的學(xué)?；蛞郧坝糜陀C(jī)的學(xué)校。 參考答案二： 1. 北內(nèi)集團(tuán)總公司企業(yè)戰(zhàn)略：加強(qiáng)內(nèi)部管理，調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；重整主業(yè)內(nèi)燃機(jī)，爭取早日扭虧為盈。值得一提的是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，雖然該行業(yè)利潤高，但風(fēng)