【正文】 險業(yè)大，先期資金投入大，投資回收期長。（ 3）、競爭目標：找準自己在行業(yè)中的位置，重新朔造企業(yè)形象。 (4)改變行業(yè)進入障礙 新興行業(yè)具有在適用技術(shù)、分銷渠道、原材料及其他投入物、成本優(yōu)勢、高風(fēng)險等方面的進入障礙。 參考答案： 麥肯兩家為什么會采取相似的戰(zhàn)略？我認為原因在于： ① 根據(jù)六神力量模型分析原理，肯德基與麥當勞在快餐行業(yè)競爭地位相近，企業(yè)實力接近，因而兩家企業(yè)之間的競爭比較激烈 ② 根據(jù)戰(zhàn)略集團分析方法，兩家公司屬于同一個戰(zhàn)略集團，采取的是大致相同的戰(zhàn)略 ③ 由于兩家公司實力接 近，因而任何一家公司采取一種新的戰(zhàn)略，都會影響另一家公司的市場地位，因而另一家公司必須采取被動防御的戰(zhàn)略 參考答案： 從資料中我們可以看到西南航空公司采取的競爭戰(zhàn)略是低成本競爭戰(zhàn)略。 4．與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院。 2．選擇一個你比較熟悉的企業(yè)，對其外部環(huán)境進行分析。 t39。 G W. Namp。戰(zhàn)略集團不太明顯。 TEW 屬于原材料進口型企業(yè)，基本上都是國外采購，以美金結(jié)算的交易，由于人民幣對美金的匯率提升，使 其制造成本降低，在保證銷售出口的價格不變前提下，企業(yè)盈利。 最大的電大資料交流社區(qū) c8 Y2 再次，競爭對手的選擇缺乏依據(jù)，因為沒有點明該企業(yè)的基本情況、產(chǎn)品與市場特點。教材中對一般的宏觀因素進行了分類，即政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及全球化環(huán)境。該加油站日平均加油 50 噸。 戰(zhàn)略目標的描述 電大?？菩慰甲鳂I(yè)答案 |電大本科形考作業(yè)答案 |07 年電大 作業(yè)答案 |( \ 戰(zhàn)略目標的描述首先要有總體的指標，然后將這些指標進一步細化為行動措施，并為各主要的行動措施制定各階段的分目標。企業(yè)使命的表述要相對寬泛一些，但寬泛的度就是不要表述成為一類企業(yè)的通用模板，還是要體現(xiàn)出企業(yè)的個性特征，突出其內(nèi)在的品質(zhì)。 第 三次作業(yè) 任務(wù)三：學(xué)完第五章后一周內(nèi)完成 2．某加油站，位于市區(qū)邊緣，附近有條進出城市的主要公路，還有四五個小區(qū)，自駕車進城上班的人較多，還有很多出租車司機在附近居住。 39。 卓越人社區(qū) 全 l 點評： 首先，業(yè)務(wù)不只一種，需要選擇其中的一種進行分析。 電大?？菩慰甲鳂I(yè) ^ 三、未來宏觀環(huán)境變化及其影響： 卓越人社區(qū) 全國最大的大學(xué)生交流社區(qū) 3 |) c E. s6 }* 法律法規(guī)上的優(yōu)惠政策： TEW 為 TEDA 注冊企業(yè)，因此享有國家和 TEDA 的優(yōu)惠政策，如為了鼓勵出口而享受的減免稅的待遇。 r+ l R 行業(yè)競爭特征最主要的是通常每個幼兒園都有一個地理范圍，大家不可能跨地區(qū)讀幼兒園。這樣就對幼兒園的教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)形式都提出了很高的要求。 卓越人社區(qū) 全國最大的大學(xué)生交流社區(qū) 3 j （ 2）不在企業(yè)工作的同學(xué)可以選擇自己住所附近的飯店（館）、商店（小賣部），通過自己的觀察或與經(jīng)營者交談了解基本情況資料。 作業(yè)建議容易出現(xiàn)問題：（ 1）在回答這個問題時僅僅從企業(yè)戰(zhàn)略的概念進行判斷，而且是把概念一擺，接著就說這個問題具有長遠性、風(fēng)險性等。 2．鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。多元化的過程其實就是目標行業(yè)的選擇過程。例如，隨著行業(yè)規(guī)模的擴大，經(jīng)驗的積累，供應(yīng)商不但愿意，而且有能力對行業(yè)的特殊要求 (如對投入物品種的要求、對服務(wù)的要求、對交貨時間和條件的要求 )做出反應(yīng)。 “ 一業(yè)為主，多種經(jīng)營 ” ：發(fā)展規(guī)劃、資產(chǎn)重組、降低成本、提高利潤、開發(fā)新市場。目前，我國年產(chǎn)各種汽車 500 萬輛，而且增長勢頭迅猛，這對對發(fā)電機行業(yè)是一個巨大和很有潛力的市場。 減輕人員負擔，建立精銳隊伍。 并且客戶喜歡購買大公司的產(chǎn)品，覺得他們有實力，信用好，這對我們這種類型的公司也不利，很難在短期內(nèi)讓更多的客戶接受我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)。包括： 一些革命性的發(fā)明，還包括與生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)、發(fā)展趨勢幾前景等。 該同學(xué)認為該行業(yè)的進入壁壘較高，這一觀點值得商榷。國外的競爭對手，其共同的特點是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、一致性好、品種齊全以及研發(fā)能力強，取得許多來自國外客戶 (如北美、日資客戶 )的訂單， 售價好，有降價空間能力，所以其競爭能力強。許多國外的大公司都相繼在中國設(shè)立加工廠，而漆包線 這 種中間原料，是機電產(chǎn)品中不可缺少的產(chǎn)品。以我們的進取掌握市場的主動，以我們的進取追又新的卓越。 平安的企業(yè)使命是：對客戶負責(zé)，服務(wù)至上，誠信保障；對員工負責(zé)，生涯規(guī)劃，安家樂業(yè)；對社會負責(zé)，回饋社會，建設(shè)國家。 5．主要競爭對手有：國內(nèi)的競爭對手有安徽銅陵精達、珠海格力、上海裕生，湖州長城等，國外的競爭對手有無錫住友（日資）、美國 PHELPS DORDGE, ESSEX, REA 等。{3v U:X3t+|。 Dp:}N。該加油站日平均加油 50 噸。該企業(yè)在行業(yè)市場細分中所占的位置。 3．由于石油價格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。絕緣漆則屬于化工產(chǎn)品 ，有毒、易燃產(chǎn)品，生產(chǎn)絕緣漆和漆包線生產(chǎn)工藝對環(huán)境也有一定影響。 改進建議：改進不足、發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點。 理論： 企業(yè)使命：企業(yè)使命是管理者為企業(yè)確定的較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。根據(jù)以上信息，試分析： （ 1）中國工商銀行與中國石油總公司的合作屬于哪種類型的合作？ （ 2）在該合作中中國工商銀行和中國石油總公司 各得到了哪些利益？ （ 3）試總結(jié)該種合作成功的條件。 （ 3）愿景：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國際一流的綜合金融服務(wù)集團。 （ 2）根據(jù)上述資料談?wù)勀銓?zhàn)略實施的認識。 在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)村飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處 ?? 一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。同時對行業(yè)特點、競爭對手的特點也做了概括，網(wǎng)絡(luò)教育有一定的針對性。 福州大通公司 1．企業(yè)情況： 福州大通機電股份有限公司 住址：福州市福馬路 81 號 主要業(yè)務(wù)：生產(chǎn)及銷售漆包線等機電產(chǎn)品 2．市場細分情況： （ 1） 按行業(yè)細分：有空調(diào)壓縮機、冰箱壓縮機、發(fā)電機、電視機、電動工具、馬達、變壓器、繼電器等。 4．所在行業(yè)競爭特征：生產(chǎn) 商多，顧客數(shù)目龐大，進入門檻高，市場信息流通不暢，可根據(jù)不同客戶制定不同的價格，所以應(yīng)屬于不完全競爭。請問：以上事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題，哪些不是，請 一一列舉理由。 N/B5K/E pPb （ 2）不在企業(yè)工作的同學(xué)可以選擇自己住所附近的飯店（館）、商店（小賣部），通過自己的觀察或與經(jīng)營者交談了解基本情況資料。 【戰(zhàn)略措施】 ~+Obb7b)XK8wJ 在以高度競爭為特 點的市場上，只有使自己對顧客具有特殊性，懂得發(fā)展和維護顧客忠誠的驅(qū)動力，樹立良好的形象，提供具有競爭價值的產(chǎn)品和服務(wù)，盡力節(jié)省顧客的時間和精力，營造良好加油環(huán)境和氣氛，才能成為一家成功的加油站得以長期的生存和發(fā)展。 蝸牛在 線 電大 |奧鵬 |答案 |在蝸牛報名環(huán)球教育課程有優(yōu)惠 |職業(yè) |職稱 |考試 |范文 |作業(yè) |休閑 |游戲 |flashx3F2ye}8^,p 建設(shè)管理、維護管理、安全管理、數(shù)質(zhì)量管理、信用管理、信息化管理、危機管理等都是運營管理中需要狠抓的重點。許多國外的大公司都相繼在中國設(shè)立加工廠，而漆包線是加工業(yè)中間原料，是機電產(chǎn)品中不可缺少的產(chǎn)品。國外的競爭對手，其共同的特點是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、一致性好、品種齊全以及研發(fā)能力強取得許多來自國外客戶（如北美、日資客戶） 的訂單，售價好，有降價空間能力，所以其競爭能力強。 （ 2）對員工負責(zé)，生涯規(guī)劃，安家樂業(yè)；對社會負責(zé)，回饋社會，建設(shè)國家。這是企業(yè)的生存的目的，都回答出來了。絕緣漆則屬于化工 產(chǎn)品，有毒、易燃產(chǎn)品 .生產(chǎn)絕緣漆和漆包線生產(chǎn)工藝對環(huán)境也有一定影響。 2．對宏觀環(huán)境因素指出了兩個關(guān)鍵因素，一是中國經(jīng)濟的發(fā)展，對漆包線的需求將會增加，這是經(jīng)濟因素，二是指出我國是一個缺銅的國家，國家的政策將對該行業(yè)產(chǎn)生重要影響，這是政 治法律因素。在這里要充分應(yīng)用戰(zhàn)略集團的理論。 （ 3）現(xiàn)行 戰(zhàn)略分析：通過對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，能找準對手正在做什么，它能夠做什么，做到知己知彼，取得主動。 這個行業(yè)有幾個大公司主導(dǎo)，相對競爭不是特別激烈，產(chǎn)品更新也不是特別快 這個行業(yè)有理想、等幾個大公司主導(dǎo)市場，幾十家小公司的市場，行業(yè)競爭較激烈，（是不是矛盾）公司的重點是做好外地市場，避開和大公司的正面競爭 我公司采用鄭州公司加地市辦事處的方式參與市場競爭，把主要精力放到地市，發(fā)揮公司的技術(shù)實力和鄭州對地市的影響力，從而占領(lǐng)部分市場。 2. 北內(nèi)集團總公司使命：成為全國內(nèi)燃機市場中用戶首選的供貨商。北內(nèi)集團目前資金短缺，流動資金不足，生產(chǎn)舉步維堅。（ 4）、市場目標：是重要目標，奪 回原市場，開發(fā)新市場，確定好具體指標。但是，這些障礙消失得很快。西南航空的競爭優(yōu)勢到底在哪兒呢？成本結(jié)構(gòu)可能是最顯而易見的項目。 5．購買設(shè)備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。寫一個 600 字以內(nèi)的分析報告。 j8 d4 R39。 h4 b: ` 幼兒教育行業(yè)主要競爭特征是競爭者的數(shù)量，因為該行業(yè)的地域性很強，一個地區(qū)的生源的變化幾乎很小，但如果幼兒園的數(shù)量增加，那么就會有競爭。 卓越人社區(qū) | + H. h! C8 X. e/ P4 n 總體上還是不錯的。 社會文化環(huán)境： ) N9 p0 Wamp。 + L% 分析 :作業(yè) 2－對外部環(huán)境分析的描述 卓越人社區(qū) 全國最大的大學(xué)生交流社區(qū) 。當然我們在分析宏觀環(huán)境時需要對具體的影響因素進行歸類，具體的影響因素并不會直接告訴你是屬于政治因素還是經(jīng)濟因素。 假設(shè)你是該加油站的經(jīng)理，請你根據(jù)上述條件，為該加油站設(shè)計企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標，并提出主要的戰(zhàn)略措施，字數(shù)在 1000 字以內(nèi)。目標的表述應(yīng)盡可能量化，用數(shù)字說明。圍繞顧客的需求，緊跟這種需求的變化和發(fā)展趨勢，可以拓寬企業(yè)的生存空間，不因某一種產(chǎn)品的衰退而影響企業(yè)的長久生存與發(fā)展。機會為主還是威脅為主，表現(xiàn)的性質(zhì)是什么？不可以模棱兩可地說既有機會也有威脅。 B39。 TEW 面臨的威脅就是現(xiàn)有同行企業(yè)的競爭和半導(dǎo)體行業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展和變化。目前為全球?qū)I(yè)條形碼打印機主力制造商之一。 ]8 k。 社會文化環(huán)境方面：以前人們認為從小學(xué)開始讓小孩接受正規(guī)的教育就可以了，但隨著人們對幼兒教育及幼兒智力發(fā)展的問題了解認識后，幼兒園已經(jīng)不再被認為是哄孩子玩而已，而是小孩學(xué)習(xí)知識的地方。 注意事項： （ 1）在企業(yè)工作的同學(xué)原則上應(yīng)選擇自己所任職的企業(yè)。（ 1）戰(zhàn)略的概念主要決定了所涉及問題是否具有重大長遠的影響，是否容易回答；（ 2）戰(zhàn)略管理概念主要決定回答這一問題的是人和部門，幫助你判斷這一問題是經(jīng)營管理問題還是戰(zhàn)略管理問題；（ 3）戰(zhàn)略的要素決定了所涉及的問題是否要改變企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場結(jié)構(gòu)；（ 4）戰(zhàn)略方案的基本框架主要是通過對所涉及問題、所需要的解決步驟與方案進行分析輔助你的判斷 ，如果所涉及的問題需要一個龐大的行動步驟和一系列的決策，則這個問題屬于戰(zhàn)略層面的可能性越大。產(chǎn)品以高檔酒為主，企業(yè)最近有如下幾件事需要解決 ： 1．西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負責(zé)人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。企業(yè)多元化經(jīng)營有三個前提：一是企業(yè)必須有剩余的經(jīng)營資源，即超出本業(yè)經(jīng)營所需的資源；二是企業(yè)核心能力要強；三是目標行業(yè)有足夠的吸引力。 (3)不斷創(chuàng)造獨特的供、銷渠道和規(guī)則 新興行業(yè)供、銷關(guān)系是不穩(wěn)定的，企業(yè)必須不斷地創(chuàng)造出符合行業(yè)目前特征的供銷關(guān) 系。 “ 收縮戰(zhàn)線、增收節(jié)支 ” ：做法：（ 1）、停辦和剝離；（ 2）、減員分流和壓減支出。接近市場，開發(fā)新品。引進國外技術(shù)成本高，對于重頭做起，從小做起的北內(nèi)來講，并購國內(nèi)技術(shù)型生產(chǎn)商最為合適。（這是影響因素分析，包含有利因素和不利因素） 印刷設(shè)備在市場上還屬于較貴的產(chǎn)品，對廣大農(nóng)村中小學(xué)來說，是特別需要但很多買不起，只是鄉(xiāng)里的重點中 學(xué)或以上學(xué)校才能買的起，這是我們的產(chǎn)品很難有更大市場的一個原因。 （ 4）技術(shù)環(huán)境：技術(shù)環(huán)境即可以給企業(yè)帶來有利的發(fā)展機會，也可以帶來生存的威脅。 從產(chǎn)品本身來看，幾乎不存在差異性，基本上屬于標準化產(chǎn)品，因此轉(zhuǎn)換成本較低。其它的對手在有的行業(yè)竟爭能力強，如珠海格力、上海裕生，湖州長城，這些公司的產(chǎn)品質(zhì)量檔次偏低，但也有好的產(chǎn)品，與公司爭奪中小客戶，主要是通過降價來爭取市場，其竟爭力稍弱。目前，中國是全球經(jīng)濟發(fā)展最快的國 家而且越來越成為全球的加工中心。 進取 — 我們深信進取理念能推動我們在任何逆境中奮起，敢為天下先，不斷樹立新的觀 蘭、開發(fā)新的產(chǎn)品，創(chuàng)造新市場、探索新路子。平安吸收了中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理思想的精華，形成了廣為外界贊譽的企業(yè)文化。 電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)， 電大答 3E/c 4．所在行業(yè)競爭特征：生產(chǎn)商多，顧客數(shù)目龐大，進入門檻高，市場信息流通不暢，可根據(jù)不同客戶制定不同的價格，所以應(yīng)屬于不完全競爭。 :::星魂社區(qū) ::: 國內(nèi)著名電大交流社區(qū) 1]39。 ,M/P|+p8UU1_d/z 其次，強化在人員、財務(wù)、運營等方面的管理。大貨車平均停留時間