淺議如何加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 主要從精減管理機(jī)構(gòu)，合理減少管理幅度和管理層次，避免人浮于事，盡量減少不必要的工資支出；嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各種非生產(chǎn)性開(kāi)支。③加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)每一道工序都得嚴(yán)格把關(guān)，將質(zhì)量缺陷消除于萌芽階段，避免返工現(xiàn)象。 科學(xué)合理原則 科學(xué)合理是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循的原則，應(yīng)該要做到現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，真正符合建筑生產(chǎn)現(xiàn)代化的要求。 淺議如何加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 摘要：隨著我國(guó)建筑事業(yè)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，因此，只有依靠強(qiáng)有力的管理才能創(chuàng)造出更高的效益。 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則 現(xiàn)在對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的要求便是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。④注重細(xì)部處理和成品保護(hù)。行政辦公用的物資，一律登卡使用，以防止損壞或者流失，節(jié)約施工管理費(fèi)等。 分項(xiàng)管理，節(jié)約成本 分別做好人工費(fèi)控制管理、材料費(fèi)控制管理、機(jī)械費(fèi)控制管理、間接費(fèi)及其它費(fèi)用的控制。②嚴(yán)格把守原材料與半成品的質(zhì)量關(guān)，確保原料的質(zhì)量，嚴(yán)禁將不合格材料用于建筑工程施工。項(xiàng)目部應(yīng)在節(jié)約成本、拓寬市場(chǎng)等方面下功夫，盡量以最少的投入獲得最多、最好的產(chǎn)品，杜絕浪費(fèi)行為和不合理的開(kāi)支。近年來(lái)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理引起了各建筑企業(yè)的高度重視，建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，將直接影響到工程項(xiàng)目的成本、效益、質(zhì)量、工期、安全等方面，因此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要。只有堅(jiān)持這一原則，才能提高現(xiàn)場(chǎng)施工的生產(chǎn)效率，建立一個(gè)科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。 安全施工管理 安全是每一個(gè)建筑施工項(xiàng)目管理的重中之重，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，更是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的第一個(gè)管理
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