【正文】 13 參考文獻(xiàn) 1. 黃東進(jìn)，施 工階段成本控制探索，科技資訊， 2021（ 31）， 51。因此，決策前必須深入實際調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行可行性分析；決策中集思廣主，分析深透，對市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力要有充分的思想估計，把風(fēng)險降低在可控范圍之內(nèi)。一方面， 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和工程建設(shè)的不同階段， 制定先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案， 完善項目成本核算制度， 按企業(yè)界定的成本核算范圍、內(nèi)容和程序， 建立目標(biāo)成本控制信息反饋制度和監(jiān)督機(jī)制， 把住人工、材料、機(jī)械、費用、進(jìn)度五大控制關(guān)口， 及時將實際成本脫離目標(biāo)成本的信息反饋到各責(zé)任單位，以便采取有效措施，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。首先， 國有施工企業(yè)應(yīng)成立專門的索賠機(jī)構(gòu)，配備具有豐富的專業(yè)知識和施工經(jīng)驗、熟悉法律、掌握談判技巧、應(yīng)變能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的專業(yè)人員； 其次， 樹立法制觀念， 增強(qiáng)索賠意識， 在招投標(biāo)、簽訂合同和施工全過程中盡早預(yù)測， 隨時發(fā)現(xiàn)可能索賠和應(yīng)索賠的因素。 第二章 強(qiáng)化施工企業(yè)成本管理的對策 強(qiáng)化全員成本管理意識， 提高全員成本管理素質(zhì) 國有施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)提高思想認(rèn)識。一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實。不能科學(xué)地實事求是地反映成本管理的真實水平，被一時的 “ 大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益 ” 的虛假繁榮所迷惑，只看一時效益高低，不問效益來源，只知盈虧多少，不知盈在何處，虧在何處。（ 3）宏觀成本管理體制不完善， 監(jiān)督弱化。 微利時代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn) 代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)在的財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。許多企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識仍然局限于傳統(tǒng)觀念， 認(rèn)為成本管理就是管理施工過程中的工程制造成本，忽視投標(biāo)報價、供應(yīng)過程和經(jīng)營管理成本的管理。（ ）成本補(bǔ)償不足。從宏觀來看， 國家缺少一個專門機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)用計劃、價格、財政、稅收、金融、審計等宏觀調(diào)控手段， 對企業(yè)成本進(jìn)行宏觀指導(dǎo)、控制和管理。最后，建立健全成本管理責(zé)任制。 （ ）完善項目經(jīng)理責(zé)任制。樹立 “ 低成本，高質(zhì)量，高效益 ” 的市場競爭觀念。 增加 索賠的意識 缺少索賠的意識，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢 ， 由于 工程 項目涉及的合同項目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。 感謝 ****為我 提供了難得的學(xué)習(xí)提高機(jī)會，感謝 電大 領(lǐng)導(dǎo)、老師在學(xué)習(xí)過程中給予的 諄諄教誨。 對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理 工程項目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。 第三章 對加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的幾點思考 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念 要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。 以項目管理為重點， 推行目標(biāo)成本管理 項目是施工企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的立足點， 是物質(zhì)流和信息流的交匯點， 是創(chuàng)造效益的源頭。其次，要完善成本管理的基礎(chǔ)工作。其主要原因一是企業(yè)在計算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用和成本管理人員操作能力的培訓(xùn)等方面投入不夠， 二是適用于工程成本管理的軟件開發(fā)相對滯后， 已開發(fā)的一些工程管理軟件不夠成熟， 實用性較差。例如， 有些企業(yè)經(jīng)營者為了完成承包經(jīng)營目標(biāo)， 突出任期內(nèi)的工作業(yè)績， 或為了偷逃稅收， 謀求不正當(dāng)利益， 要求財會人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意 圖任意編造虛假成本， 把成本指標(biāo)作為利潤的 “ 調(diào)節(jié)器 ” ， 使成本失去了客觀真實性。有的企業(yè)受 “ 成本無法再降低 ” 的思維定式的束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利。國內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進(jìn)入了微利時代如何加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。企業(yè)內(nèi)部機(jī) 制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗放，不重視人才高成本低效益 ，浪費和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤 。二是在財務(wù)會計制度中， 把成本報表作為內(nèi)部報表， 不要求企業(yè)向政府有關(guān)部門報送， 使國家對企業(yè)成本管理行為的調(diào)控失去了 信息來源。主要表現(xiàn)在近年來國有施工企業(yè)的成本居高不下， 效益不佳。 成本管理方法和手段落后 （ ）從成本管理方法來看， 事前、事中和事后成本管理相互脫節(jié)。加強(qiáng)對全 體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育， 并通過建立適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制， 增強(qiáng)全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念， 激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性， 使得人人關(guān)心和支持成本管理工作， 人人參與成本管理工作。從整體和長遠(yuǎn)來看， 提高工程質(zhì)量與降低工程成本是統(tǒng)一的。（ ）實行嚴(yán)格的成本考核制度。缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制。 3. 舒?zhèn)?，建筑施工企業(yè)如何在施工階段進(jìn)行成本控制，建筑施工， 2021（ 12）。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。 樹立科學(xué)決策，化解市場風(fēng)險的責(zé)任意識 科學(xué)決策是決定一個企業(yè)能否適應(yīng)市場、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級領(lǐng)導(dǎo)干部水平的試金石。項目中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)及時組建項目經(jīng)理部， 由企業(yè) 法人會同 “ 三總師 ” 組織技術(shù)、投標(biāo)、財會等部門的人員和項目經(jīng)理， 根據(jù)中標(biāo)項目的合同價格、項目技術(shù)含量的高低和難易程度以及外部條件，在充分考慮擬采取的技術(shù)和管理措施的基礎(chǔ)上， 正確預(yù)測目標(biāo)利潤， 合理確定上繳費指標(biāo)， 采用倒推法 制定項目的目標(biāo)成本。（ ）加強(qiáng)工程索賠的管理。