【正文】 13 參考文獻 1. 黃東進，施 工階段成本控制探索，科技資訊， 2021（ 31）， 51。因此，決策前必須深入實際調查研究，認真進行可行性分析；決策中集思廣主，分析深透，對市場可能出現(xiàn)的風險及企業(yè)承擔風險的能力要有充分的思想估計，把風險降低在可控范圍之內。一方面， 項目經理部應根據(jù)工程特點和工程建設的不同階段， 制定先進可行、經濟合理的施工方案， 完善項目成本核算制度， 按企業(yè)界定的成本核算范圍、內容和程序， 建立目標成本控制信息反饋制度和監(jiān)督機制， 把住人工、材料、機械、費用、進度五大控制關口， 及時將實際成本脫離目標成本的信息反饋到各責任單位，以便采取有效措施，保證成本目標的實現(xiàn)。首先， 國有施工企業(yè)應成立專門的索賠機構，配備具有豐富的專業(yè)知識和施工經驗、熟悉法律、掌握談判技巧、應變能力強、綜合素質高的專業(yè)人員； 其次， 樹立法制觀念， 增強索賠意識， 在招投標、簽訂合同和施工全過程中盡早預測， 隨時發(fā)現(xiàn)可能索賠和應索賠的因素。 第二章 強化施工企業(yè)成本管理的對策 強化全員成本管理意識， 提高全員成本管理素質 國有施工企業(yè)的各級領導干部應提高思想認識。一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成事實。不能科學地實事求是地反映成本管理的真實水平，被一時的 “ 大規(guī)模、高產值、高效益 ” 的虛假繁榮所迷惑，只看一時效益高低，不問效益來源，只知盈虧多少，不知盈在何處，虧在何處。（ 3）宏觀成本管理體制不完善， 監(jiān)督弱化。 微利時代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn) 代企業(yè)制度，運用現(xiàn)在的財務管理制度，充分發(fā)揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經濟能力，以保證企業(yè)成本目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。許多企業(yè)對成本管理內容的認識仍然局限于傳統(tǒng)觀念， 認為成本管理就是管理施工過程中的工程制造成本，忽視投標報價、供應過程和經營管理成本的管理。（ ）成本補償不足。從宏觀來看， 國家缺少一個專門機構， 負責統(tǒng)一協(xié)調運用計劃、價格、財政、稅收、金融、審計等宏觀調控手段， 對企業(yè)成本進行宏觀指導、控制和管理。最后，建立健全成本管理責任制。 （ ）完善項目經理責任制。樹立 “ 低成本，高質量，高效益 ” 的市場競爭觀念。 增加 索賠的意識 缺少索賠的意識，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢 ， 由于 工程 項目涉及的合同項目很多，就很容易產生違約行為。 感謝 ****為我 提供了難得的學習提高機會，感謝 電大 領導、老師在學習過程中給予的 諄諄教誨。 對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理 工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。 第三章 對加強施工企業(yè)成本管理的幾點思考 解放思想，轉變觀念 要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領市場的觀念。 以項目管理為重點， 推行目標成本管理 項目是施工企業(yè)專業(yè)管理和基礎管理的立足點， 是物質流和信息流的交匯點， 是創(chuàng)造效益的源頭。其次，要完善成本管理的基礎工作。其主要原因一是企業(yè)在計算機技術的運用和成本管理人員操作能力的培訓等方面投入不夠， 二是適用于工程成本管理的軟件開發(fā)相對滯后， 已開發(fā)的一些工程管理軟件不夠成熟， 實用性較差。例如， 有些企業(yè)經營者為了完成承包經營目標， 突出任期內的工作業(yè)績， 或為了偷逃稅收， 謀求不正當利益， 要求財會人員根據(jù)領導意 圖任意編造虛假成本， 把成本指標作為利潤的 “ 調節(jié)器 ” ， 使成本失去了客觀真實性。有的企業(yè)受 “ 成本無法再降低 ” 的思維定式的束縛，習慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產值，擴大投資，謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利。國內建筑業(yè)早已經進入了微利時代如何加強管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。企業(yè)內部機 制仍然為老一套，官僚作風嚴重、管理粗放，不重視人才高成本低效益 ，浪費和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤 。二是在財務會計制度中， 把成本報表作為內部報表， 不要求企業(yè)向政府有關部門報送， 使國家對企業(yè)成本管理行為的調控失去了 信息來源。主要表現(xiàn)在近年來國有施工企業(yè)的成本居高不下， 效益不佳。 成本管理方法和手段落后 （ ）從成本管理方法來看， 事前、事中和事后成本管理相互脫節(jié)。加強對全 體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育， 并通過建立適當?shù)睦鏅C制和約束機制， 增強全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念， 激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性， 使得人人關心和支持成本管理工作， 人人參與成本管理工作。從整體和長遠來看， 提高工程質量與降低工程成本是統(tǒng)一的。（ ）實行嚴格的成本考核制度。缺乏相應的激勵機制。 3. 舒?zhèn)?，建筑施工企業(yè)如何在施工階段進行成本控制，建筑施工， 2021（ 12）。企業(yè)是要在保證工程質量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。 樹立科學決策，化解市場風險的責任意識 科學決策是決定一個企業(yè)能否適應市場、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級領導干部水平的試金石。項目中標后，企業(yè)應及時組建項目經理部， 由企業(yè) 法人會同 “ 三總師 ” 組織技術、投標、財會等部門的人員和項目經理， 根據(jù)中標項目的合同價格、項目技術含量的高低和難易程度以及外部條件，在充分考慮擬采取的技術和管理措施的基礎上， 正確預測目標利潤， 合理確定上繳費指標， 采用倒推法 制定項目的目標成本。（ ）加強工程索賠的管理。