煤炭質(zhì)量管理論文防范對策論文：淺談煤炭質(zhì)量管理的影響因素及防范對策(專業(yè)版)
【正文】 制定質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總經(jīng)理為主的質(zhì)量管理責(zé)任制，劃分不同的管理層次，明確各個層次的責(zé)任范圍、責(zé)任人及獎懲標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量管理工作具體到每個人，從而使制度能夠得到貫徹執(zhí)行。 隨著國內(nèi)外煤炭市場格局的變化，新能源的開發(fā)也對煤炭產(chǎn)品構(gòu)成了極大威脅，也給煤炭企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，怎樣利用煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，合理維護煤炭產(chǎn)品的市場份額，成為眾多煤炭企業(yè)必須面對的問題。因此，企業(yè)必須加強煤炭質(zhì)量管理，突出煤炭產(chǎn) 品的競爭優(yōu)勢，從而保持人們對煤炭 產(chǎn)品的持續(xù)購買力。建立員工培訓(xùn)制度 ，使員工充分了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強質(zhì)量管理意識，并通過提高員工素質(zhì)，規(guī)范生產(chǎn)管理，為企業(yè)銷售提供高質(zhì)量的煤產(chǎn)品。 三、消除煤炭質(zhì)量管理影響因素的防范措施 產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)該加強宣傳，培養(yǎng)企業(yè)全員的質(zhì)量管理理念，使企業(yè)每個工人都充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性；培養(yǎng)企業(yè)的全過程質(zhì)量管理理念，增強企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量意識，尤其要加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量意識，將企業(yè)存在的質(zhì)量風(fēng)險及時遏制在萌芽階段。對于任何煤炭企業(yè)來說，今后發(fā)展的重點問題集中在兩方面
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