【正文】 我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。二、若是投運(yùn)珍珠坪220kv線路，外線人員配置可能少了點(diǎn)，會(huì)造成現(xiàn)有人員勞動(dòng)強(qiáng)度大大增加，工作效率同時(shí)降低，提高了工作成本。對(duì)電桿拉線與塔的螺絲松動(dòng)處進(jìn)行擰緊處理，對(duì)接地線外露的及時(shí)進(jìn)行掩埋。嚴(yán)格按照施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議，對(duì)施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制；材料的周轉(zhuǎn)，因部分原因造成個(gè)別項(xiàng)目材料的欠缺，同其他單位聯(lián)系，進(jìn)行互用周轉(zhuǎn)。道路下方管溝回填未夯實(shí)。有的是庭院施工在前，管道施工在后，庭院墻砌筑圖紙未標(biāo)明管道預(yù)留洞，造成管道施工難度的加大，同樣造成不必要的損失。b區(qū)中壓管安裝長(zhǎng)度100米，低壓管開挖、安裝、回填管道完成t8181a、td828l3960、d11d1d6973a、by110112共計(jì)635米。在新舊交替的時(shí)刻作出以上的總結(jié)，是對(duì)自己過去的自省也是對(duì)今后生活工作的激勵(lì)。以此為鑒，我們新員工要心中牢記安全，從剛踏上崗位開始，心中緊繃安全之弦，杜絕習(xí)慣性違章。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開庫房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。 、一句英語，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|但是沒有堅(jiān)持到底。外科護(hù)理年終工作總結(jié)與外線維護(hù)員個(gè)人工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 24 頁 共 24 頁外科護(hù)理年終工作總結(jié)一年轉(zhuǎn)眼即逝，**年就要過去了，**外科的工作也基本步入正軌。 ，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。還有平時(shí)的培訓(xùn)，觀看《金正昆講禮儀》，不學(xué)禮，無以立，這是對(duì)我們自身修養(yǎng)的提升。我也為我自己在XX年的工作學(xué)習(xí)提出了幾點(diǎn)要求：1. 有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問的精神。二號(hào)路315主管網(wǎng)、b區(qū)室外中壓、低壓管網(wǎng)，打壓調(diào)試完成，監(jiān)理、物業(yè)、施工單位、甲方驗(yàn)收合格具備了通氣條件。建議：在以后的外線施工過程中，主管網(wǎng)施工以一名主管工程師為主，出戶分支管道入井以各樓號(hào)主管工程師為主，負(fù)責(zé)主管網(wǎng)的工程師配合。建議：在以后路基處理是嚴(yán)格按照30cm一步夯實(shí)回填。麥?zhǔn)?、秋收人員少，積極了組織當(dāng)?shù)厝藛T施工，基本保證了工程順利開展。三、全年中搶修與整改工作情況：1月份，對(duì)水塘沖變10kv出線電纜裝頭制作與更換。從公司運(yùn)營角度而言，工作效率和工作成本是成反比的。為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用天時(shí)間分批對(duì)全局名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，配合市物價(jià)局完成了一年(轉(zhuǎn)載需注明來源)一度的電價(jià)檢查，對(duì)“五小”電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級(jí)物價(jià)部門制定電價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。從去年年底開始，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開庫房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。但往后的工作難題已浮現(xiàn)出來，現(xiàn)提出以下兩點(diǎn)意見：一、（辰—瀘）110kv線自XX年投運(yùn)以來，從未大修過，線路存在過度氧化現(xiàn)象，且公司目前主電源線只有一條，我們必須要有預(yù)見性，若出了較大問題，輸電、變電、配電則可能會(huì)出現(xiàn)全部癱瘓，將造成嚴(yán)重后果。截止XX年底，全年中完成對(duì)所屬線路正常巡視維護(hù)，巡視線路五條，近100多公里；線下隱患治理工作中，砍伐清理線下超高樹木17處，七、八月份對(duì)線路下進(jìn)行除草工作，確保通道暢通；對(duì)（辰—瀘）110kv線路154—161易銹蝕的拉線和金具進(jìn)行長(zhǎng)期嚴(yán)密觀察，已防銹斷情況發(fā)生。四、一年的工作總結(jié)工作上是各負(fù)其責(zé)、生活上嚴(yán)于律己，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)造良好的工作氛圍，積極配合公司各個(gè)部門、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，并全力配合施工單位的工作，全面了解施工單位的人員情況，并代表公司下達(dá)工程任務(wù)，及時(shí)與施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行工作交流，確保工作的順利進(jìn)行。道路線形調(diào)整，沒有設(shè)置拉結(jié)筋，使路面沒有形成一個(gè)整體。、損壞路牙石的重新鋪設(shè)、路面雨水收集井的安裝二、工作中存在的問題問題一：在庭院施工與庭院管線安裝的過程中，缺乏計(jì)劃性造成沖突，加上有時(shí)交流不及時(shí)，主管樓號(hào)的工程師不熟悉地下管網(wǎng)布置情況下，造成在庭院開挖過程中損壞已經(jīng)施工好的管線。污水管網(wǎng)完成的樓號(hào)：td828d3d1d11d1l1932開挖、安裝、回填共計(jì)450米燃?xì)夤艿拦こ蹋赫{(diào)壓箱安裝完成5個(gè)：t8l60與t9l62td9by11by112。其實(shí)在這半年的培訓(xùn)以及實(shí)習(xí)工作中，真的使我學(xué)到了很多很多，但是，畢竟剛剛邁出大學(xué)的校門，在工作中，雖然我們天天上班，但畢竟只是實(shí)習(xí)，沒有太多的機(jī)會(huì)，也沒有真正的承當(dāng)自己必要的責(zé)任，思想上會(huì)有一些放松自己，還有，經(jīng)驗(yàn)是需要時(shí)間的積累的，對(duì)于一個(gè)新員工，我們非常的缺乏實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于真正面臨問題之后肯定會(huì)素手無策，手忙腳亂，更甚至?xí)恢?，這就是我們最軟弱的地方，所以只有自己不斷地學(xué)習(xí)，不斷地汲取先輩們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力的充實(shí)自己的知識(shí)，使自己在真正面臨問題的時(shí)候能使自己做得更好。一次次的安全事故，付出的都是沉重的代價(jià)，對(duì)人、對(duì)設(shè)備、對(duì)電網(wǎng)都有著不可估量的傷害貨損失，而這一切大都是人的不安全行為導(dǎo)致的。 （）針對(duì)供電所庫房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。 學(xué)習(xí)上： ，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí)，每日晨交班提問一個(gè)專業(yè)知識(shí)的小問題，共同學(xué)習(xí)?，F(xiàn)總結(jié)如下。 在這過去的一年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸，**外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下