物業(yè)管理公司年度工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 （二）進一步修改規(guī)章制度。 3發(fā)生問題及時找原因、堵漏洞 ，防止再次發(fā)生類似的事件。 一年來我們始終把服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變放在重要位置上， 2021 年我們下力量抓了服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，完成了從單純管理型向服務(wù)管理型的轉(zhuǎn)變，寓管理于服務(wù)中。 去年我們整個 xx公司的任務(wù)都十分繁重，小區(qū)設(shè)備已運行了三、四年，維修量逐年增加， xxx進行大規(guī)模改造，大家都能夠顧全大局 ，哪里有任務(wù)就上哪里去，園林方面在完成小區(qū)綠化養(yǎng)護任務(wù)情況下，又完成了 xxx 上萬棵苗木的移植工作；維修方面不僅完成了小區(qū)水電等設(shè)備的日常維護，還完成了溫泉井、 xxxx 的修理任務(wù)，完成水路、電路、溫泉水供水加熱系統(tǒng)的改造安裝任務(wù)；工程部同志們冒著嚴寒，頂著酷暑，泥里水里，吃苦耐勞，勇于奉獻的精神是值得大家學(xué)習的。 （ 五 ） 進一步配合完成香屯改造 。 四 .與業(yè)主之間依然缺乏溝通、宣傳工作告知事項存在不及時，不到位，廣告欄沒有充分利 用，物業(yè)費欠交仍占一定比例
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