物業(yè)管理公司總經(jīng)理的年終總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 二、存在的主要問題及難點 一是物業(yè)管理員工隊伍文化程度不高，整體素質(zhì)相對偏低；再加上小區(qū)管理人員和保安隊伍變動相對頻繁，他們一方面對新環(huán)境不能及時適應，溝通協(xié)調(diào)不足，另一方面大多沒有接受比較專業(yè)的物業(yè)管理技能培訓，工作能力欠缺，導致工作效率較低。 （四）參與市場競爭，積極拓展公司業(yè)務 我公司于接手大樓的后勤工作，經(jīng)過幾個月的努力，對飯?zhí)貌糠衷O備設施進行 了維修，完善了各崗位分工，做好設備設施的維修及辦的保潔工作，并全面開展了對大樓機電設備的保養(yǎng)工作，為xx 良好的工作環(huán)境和后勤服務提供了有力保障?，F(xiàn)將我公司2021 年主要工作總結(jié)如下： 一、 xxxx 工作任務完成情況 （一）以物業(yè)管理和工程維 修為重點，全力完成 xxx 和 xxx 交辦的各項中心工作任務 在物業(yè)管理方面，我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作，此外，受 xxx 委托，我公司負責了 xxx 臨時停車場經(jīng)營管理工作，取得了良好的社會效益，圓滿完成上級交付的任務。 （五）加強員工隊伍建設和人力資源儲備，構(gòu)建團結(jié)共進團隊 在員工隊伍建設方面，公司一方面嚴格管理，對不能勝任本職工作的人員堅決進行撤換；另一方面，開展人性化管理，合理進行崗位調(diào)整，營造良好的工作氛圍。 （二）加強企業(yè)和社區(qū)文化建設，打造 xxx 物業(yè)品牌 我公司在完成中心工作任務的基礎上， 2021 年繼續(xù)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁、季刊，努力搞好小區(qū)的社區(qū)活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū) 文化的建設作為我公司拓展服務深度與提升服務質(zhì)量的突破點，繼續(xù)推進黨風廉政建設和精神文明建設工作，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。 （七）加強紀律教育，扎實推進黨風廉政建設和精神文明建設 我公司結(jié)合實際情況，組織黨員、干部開展反腐倡廉、重溫新黨章學習活動，參加七月紀律教育月學習動員大會、聽報告、觀看錄像，還組織大家學習 反腐
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1