電大管理案例分析形成性考核冊(cè)答案(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是員工的工作勤勉和出勤記錄，而不是公司效益。 一、答：富士康管理的突出特點(diǎn)如下： ，管理方法粗暴，講究流程化、專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。 定位選擇的合理性；是指，定位的合理性，定位理由是否能夠被充分認(rèn)可。 ，是在直線(xiàn)職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，具有高度的彈性。 （ 1）確定案例分析的基本角度；（ 2）關(guān)鍵問(wèn)題的確定；（ 3）找出隱含的問(wèn)題，真正把握案例的實(shí)質(zhì)和重點(diǎn)（ 4）明確分析系統(tǒng)的主次。 。 首先要考慮以下因素： 市場(chǎng)整體環(huán)境；這其中關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位以及市場(chǎng)渠道的特點(diǎn)。二是遲到可能有主客觀原因，要具體分析，并不能一概而論。 薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)適時(shí)適世而生。 制度程序缺失。 二、我會(huì)選擇跳槽。 二、 分析華為公司的狼性文化的優(yōu)缺點(diǎn)，這種核心文化理念與中華民族大文化背景有怎樣的聯(lián)系？ 答：華為公司“狼性文化”的優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)除了可以利用狼性文化應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力外，狼性文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理也有重要作用。通過(guò)收購(gòu) IBM 個(gè)人 PC，聯(lián)想進(jìn)入了 PC 銷(xiāo)量的前三甲！ （三）簡(jiǎn)述企業(yè)決策過(guò)程的主要步驟（詳見(jiàn)教材 8485 頁(yè)）： 答： ； ； ； ； 方案； ； 。此外，按照戰(zhàn)略管理專(zhuān)家波 特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論，行業(yè)價(jià)格、成本和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要由潛在進(jìn)入者、替代品、買(mǎi)方、賣(mài)方議價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者這五種競(jìng)爭(zhēng)因素的集合力所決定的，就現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)，康師傅與統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，對(duì)燕京的威脅最大；就議價(jià)能力來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有茶飲巨頭與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力并不比燕京弱，可見(jiàn)，燕京受到的威脅比較大。 作業(yè)二 一、判斷題 √√√ √√ 二、單選題 B A C A A 三、多選題 BCD BCD ACD ABD BCD 四、簡(jiǎn)答題 （一） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有哪幾種？各有何特點(diǎn)？ 答： 職權(quán)從組織上層“流向”組織基層。 作業(yè)三 案例分析題： 一、 請(qǐng)結(jié)
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