房產(chǎn)公司工程部20xx年度個人工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系。 目前，總體來說， 鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程 的進(jìn)度和質(zhì)量 還是 比較理想 的 ，但也存在一些問題。 有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙 不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。 建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng) 自身 業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。 我們 嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。 值得 我們反省，總結(jié)如下幾點(diǎn)： (1)個別控制節(jié)點(diǎn)工期計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。明確了內(nèi)部分
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