工程集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨性黨風(fēng)教育整改工作方案與工程項目工作計劃范文匯編(專業(yè)版)
【正文】 緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進域內(nèi)國企的改制進程。積極與金融機構(gòu)合作，解決項目建設(shè)中資金短缺的問題。集團公司研究決定采取兩種辦法解決：一是向分局領(lǐng)導(dǎo)反映能否在分局建房時，我們參與自建幾個棟號；二是在分局售房時盡量多爭取一些購買額度，以逐步緩解職工住房方面的困難。三是在干部管理方面。已制定了關(guān)于加強總經(jīng)理、黨委書記例會制度建設(shè)的整改措施。對有條件馬上能改的，立即整改；對近期能夠解決的，抓緊時間積極整改；對涉及改革發(fā)展等長遠性的問題，進行調(diào)研論證，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步整改；對于客觀條件限制，目前解決不了的問題，向干部員工做出負責(zé)任的說明。集團公司黨性黨風(fēng)教育領(lǐng)導(dǎo)小組召開部門負責(zé)人會議，對征集到的意見進行通報，安排整改工作，由各部室根據(jù)職責(zé)范圍組織人員進行研究，有針對性地提出整改措施；領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自負責(zé)的整改項目，分別召集有關(guān)部室進行調(diào)研、論證，提出具體的整改措施；集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子對一些重點問題專門召開會議進行討論研究。五是關(guān)于關(guān)心員工工作和生活問題。制定《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論“三重一大”問題的規(guī)定》，對“三重一大”的范圍，集體討論的基本形式、基本程序、基本要求做出明確規(guī)定。工作目標：在項目建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破，年內(nèi)500萬元以上項目超過20個，其中，XX萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證入園項目達到5個，并力爭有一批項目當年投產(chǎn)見效。轉(zhuǎn)變工作思路，加大項目調(diào)研力度，把項目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”，項目管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目。工程項目工作計劃范文~XX年最新軟件項目工作計劃范文樣本協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷項目的建設(shè)，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定基礎(chǔ)。進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制。二是完善職工持股會工作問題。一是在黨風(fēng)廉政方面。一是關(guān)于干部理論學(xué)習(xí)的問題。工程集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨性黨風(fēng)教育整改工作方案與工程項目工作計劃范
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