工程集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨性黨風教育整改工作方案與工程項目內(nèi)部審計工作計劃開頭匯編(專業(yè)版)
【正文】 三、繼續(xù)做好基建修繕工程項目審計結(jié)合我院實際和管理要求，繼續(xù)做好基建修繕工程項目審計，積極落實教育部《關(guān)于加強和規(guī)范建設(shè)工程項目全過程審計的意見》的精神，繼續(xù)加強對基建修繕工程項目管理過程與工程項目造價的內(nèi)部審計，不斷改進和加強對各類工程項目的立項、勘察、設(shè)計、招標、施工、竣工以及相關(guān)工程設(shè)備材料采購、變更洽商、工程款結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的運行狀況和相關(guān)經(jīng)濟管理活動的審計監(jiān)督，促進各類工程項目規(guī)范管理，節(jié)約工程成本，規(guī)范工程管理，防范基建修繕投資管理風險，維護合法利益，保障工程建設(shè)的順利實施，提高資金使用效益。七是關(guān)于加強黨建和思想政治工作方面，進一步修定完善《工程項目黨組織工作的若干規(guī)定》、《工程項目宣傳思想工作的若干規(guī)定》以及《工程項目政治工作考核評比辦法》。六是關(guān)于保員工的基本工資問題。并將所有的整改項目和措施印發(fā)給班子成員和責任部門，由領(lǐng)導(dǎo)小組督促落實，保證整改措施兌現(xiàn)。集團公司黨性黨風教育領(lǐng)導(dǎo)小組針對領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題，制定整改措施如下：一是確定整改重點。二是關(guān)于集團公司機關(guān)干部作風問題。二是在企業(yè)文化方面。另外，對員工群眾反映比較突出的問題，在通報會上作以說明的有1項。完善審計制度，提高審計質(zhì)量。今年重點對各個項目的經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況實施全過程審計，加強對項目資金使用效益、效果分析和審計，努力實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行審計與績效審計的有機結(jié)合。修定完善了工資、獎金管理辦法，以及財務(wù)、勞資、物資、設(shè)備、安質(zhì)等管理辦法和措施。四是關(guān)于開發(fā)工作問題。由黨委書記李春喜和總經(jīng)理方永忠負總責，結(jié)合班子成員分工，責任落實到人。經(jīng)召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議認真研究，加強對整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確定整改的具體負責人。黨委書記會議每季召開一次，集團公司黨群領(lǐng)導(dǎo)、各分（子）公司書記、黨群工作部門負責人參加，聽取基層政治工作情況，部署重點工作。四是在企業(yè)管理方面。具體內(nèi)容如下：一、
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