企業(yè)診斷案例課件(專業(yè)版)
【正文】 并開始注意和引用整套的科學生產(chǎn)運作管理，注意產(chǎn)品生產(chǎn)的每個過程，（原材料采購，生產(chǎn)加工，成品包裝，產(chǎn)品銷售）。行政指令的作用 ? 最后，從企業(yè)自身的角度看 營銷觀念不夠新 生產(chǎn)運營 ? 我們應(yīng)該在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)搞好成本、質(zhì)量等環(huán)節(jié)，做到廢品率能夠盡量的小，把品牌知名度提高上去，形成真正的企業(yè)的核心競爭產(chǎn)品。 規(guī)模效應(yīng) ? 在充分分析并利用市場的情況下，擴大企業(yè)生產(chǎn)能力，形成自己獨有的產(chǎn)品生產(chǎn)一條龍。賣方市場的影響 ? 其次，從當時的政企關(guān)系看 戰(zhàn)略定位不明確 組織管理 ? 我們應(yīng)該進行組織結(jié)構(gòu)變革，形成科學的系統(tǒng)的管理，用 “ 法治 ” 代替 “ 人治 ” ，形成專業(yè)的部門進行專業(yè)的工作，這樣的企業(yè)才是高效率的企業(yè)才是有競爭力的企業(yè)。并開始挖掘潛在市場。從戰(zhàn)略發(fā)展的角度來看 …… （ 1）企業(yè)定位不明確 （ 2）企業(yè)長期處于一種政企不分的經(jīng)營狀態(tài) （ 3）沒有一個發(fā)展的戰(zhàn)略性目標 why— 我們不禁要問一聲 ? 首先，從當時的市場環(huán)境看 市場開拓不積極 尾 聲 ? 幾經(jīng)討論，北京
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