【正文】 （二）加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，杜絕各類人為責(zé)任的事故發(fā)生。但電力體制改革后，廠網(wǎng)分開使電網(wǎng)和發(fā)電廠成了各自獨立的經(jīng)濟(jì)實體。XX年，企業(yè)安全生產(chǎn)工作整體穩(wěn)定，截止到XX年底，已連續(xù)安全生產(chǎn)2450天，創(chuàng)我廠建廠以來連續(xù)安全生產(chǎn)歷史最高記錄。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。一是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機(jī)制，使目標(biāo)管理有章可循，有制而遵。污水處理廠根本目標(biāo)是治理水污染，保護(hù)水環(huán)境。在新的時期，做好污水廠運(yùn)行管理工作，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是保護(hù)環(huán)境、清除污染、保證城市社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運(yùn)用“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標(biāo)和管理方案。進(jìn)一步落實廠部、車間各級管理人員的分級把關(guān)作用，確保安全管理基礎(chǔ)工作落實到位。積極配合hse部對特種設(shè)備的報驗工作的相關(guān)事宜進(jìn)行跟進(jìn)、督促、落實。每周由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊對全廠的安全隱患進(jìn)行逐一細(xì)致的排查，對在檢查中暴露出的問題進(jìn)行匯總、歸納，凡是電石廠自身有條件進(jìn)行整改的就堅決自己整改，并將相關(guān)責(zé)任落實到個人?！鞍踩珵樯a(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”我們將以集團(tuán)《關(guān)于做好今冬明春安全、環(huán)保工作的通知》精神為契機(jī)，吸取XX年我廠發(fā)生2起人身傷害事故和寶豐集團(tuán)“”事故教訓(xùn)，全面加強(qiáng)安全管理工作，確保XX年各項工作的順利完成。遵照集團(tuán)《XX年安全目標(biāo)管理責(zé)任》的目標(biāo)和要求，制定了我廠《XX年安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，提出了我廠全年安全工作目標(biāo)、任務(wù)、具體要求和考核細(xì)則，同時廠部與各部門，部門與班組、個人簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書，把責(zé)任落實到人，為全年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)，奠定了一定的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)是枯燥的，但是很有用，一定要組織員工學(xué)習(xí)，一定要讓員工掌握。什么事都不敢管，說話沒有觀點，辦事沒有原則，長此下去，必然敗壞一個單位和部門的風(fēng)氣，造成邪氣盛行，正氣樹不起來。我們不能只停留在口頭上重視，要真正落實到實際行動上。二是工作習(xí)慣不好，檢查與記錄兩張皮。如果這個局面不改變，這個趨勢不扭轉(zhuǎn)，誰還敢在一廠干工作？第二，要克服僥幸心理，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。我們廠提出的“珍愛生命、享受美好生活”的安全理念，體現(xiàn)了“以人為本”的思想，我們所做的任何工作的根本目的和最終目標(biāo)都是為了人。各級創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員要經(jīng)常深入實際，調(diào)查研究，檢查指導(dǎo)工作。各縣市區(qū)委組織部也要與各縣市區(qū)文明辦聯(lián)合建立創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)和辦事機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)，確保創(chuàng)建活動順利開展。二是要積極開展救助艾滋病致孤孤兒活動，通過捐款幫扶、結(jié)對救助等形式，使這個弱勢群體能夠在社會的關(guān)愛下健康成長。加強(qiáng)民主集中制的制度建設(shè)，建立民主、科學(xué)的決策機(jī)制，提高班子解決自身問題的能力，增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。各級組織部門以實現(xiàn)機(jī)關(guān)管理制度化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化為目標(biāo)，積極推進(jìn)制度建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部管理，結(jié)合實際制定了機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、文電傳閱、財務(wù)人事、安全保衛(wèi)、來訪接待、廉政建設(shè)等一整套規(guī)章制度和工作規(guī)范。深化和拓展“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動，需要有具體的載體來推進(jìn)。市委對組織部門開展創(chuàng)建文明系統(tǒng)工作非常重視，對創(chuàng)建活動提出了明確要求和指導(dǎo)性意見。在硬件建設(shè)方面，主要是對辦公環(huán)境進(jìn)行凈化、美化、亮化 ，改善辦公條件，優(yōu)化辦公環(huán)境。各級組織部門緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作，開展創(chuàng)建活動，有力推動了組織部門整體工作水平的提高，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)都取得了有目共睹的成績，達(dá)到了讓市委滿意、讓服務(wù)對象滿意的目標(biāo)。各級組織部門要把提高組工干部隊伍素質(zhì)，作為創(chuàng)建文明系統(tǒng)工作的重要內(nèi)容來抓。一是要努力改善機(jī)關(guān)辦公條件。要完善機(jī)制。要積極爭取支持。因此，各級干部必須以對員工群眾生命健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，嚴(yán)格要求，大膽管理。現(xiàn)實的結(jié)果和科學(xué)的研究都表明，并不是每次違章都會造成事故。三是計算機(jī)應(yīng)用能力差。如果我們不在遵章守紀(jì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，“點”還會背，運(yùn)氣還不會好。要教育引導(dǎo)員工正確認(rèn)識，我們嚴(yán)格抓管理、抓安全到底為了誰？實際上，一旦出了事故，受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗位操作工人，從這一點來說，抓管理、抓安全的最大受益者是基層干部和操作員工。三、提高思想覺悟，穩(wěn)定職工隊伍由于我廠臨時工占三分之二，流動性大，文化素質(zhì)參差不齊等特點，做好思想教育工作，調(diào)動大家的工作積極性，愛崗敬業(yè)，穩(wěn)定職工隊伍，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，顯得尤為重要，廠領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，深入車間、班組，參加車間、班組會議，個別交流、談心，聽取職工的意見和建議，解答有關(guān)問題，解決職工關(guān)心的問題等方式，對大家進(jìn)行教育，通過耐心細(xì)致的思想教育工作，提高了大家的思想覺悟，統(tǒng)一了思想，激發(fā)了大家的工作熱情，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，講安全，講質(zhì)量，講消耗，已蔚然成風(fēng)。同時要求各部門做好自查、自改工作，加大隱患整改力度，消除不安全因素和事故隱患，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。二、注重安全教育，完善安全制度宣貫由于電石廠90%的員工都沒有在電石行業(yè)工作的經(jīng)歷，所以總體員工的業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗都十分欠缺。根據(jù)公司要求，按照杜邦安全理念，結(jié)合電石廠實際，我單位在6月份就對各生產(chǎn)裝置的啟動前安全檢查工作召開專項會議，做了統(tǒng)一的部署。 第二方面存在的問題一、安全基礎(chǔ)不扎實。同時對檢查結(jié)果即時通報，鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，進(jìn)一步促進(jìn)和規(guī)范安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。同時，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)分配，部門、員工都能承擔(dān)實現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。另外，把職工“三級教育”、“調(diào)崗教育”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，納入管理體系。我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。）者才能有動力，才能激發(fā)起每個職工的工作熱情。從而提高了整體工作的效率。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預(yù)處理設(shè)備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等（轉(zhuǎn)載自://，請保留此標(biāo)記。燃煤價格在高位處繼續(xù)攀升，電煤長期供應(yīng)合同無法達(dá)成一致意向。如果我們完不成董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，董事會會壓縮企業(yè)的各項費(fèi)用，降低職工的收入。（三）擴(kuò)大經(jīng)營收入范圍，增強(qiáng)風(fēng)險抵抗力。對外部的經(jīng)營形勢有一個清晰的界定后，我們只能力求將自身的工作做到最好，我們不能改變客觀現(xiàn)狀，但我們能夠控制自身的行為，要充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動性，最大限度地化解經(jīng)營風(fēng)險。僅有50的單位完成了《安全目標(biāo)責(zé)任書》中的安全目標(biāo)，這說明有些領(lǐng)導(dǎo)干部和職工對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營形勢不太了解，認(rèn)為我廠現(xiàn)在的經(jīng)營還像以前計劃經(jīng)濟(jì)模式下的經(jīng)營一樣，干好干壞一個樣，干多干少一個樣。五、結(jié)束語進(jìn)一步深化開展“三學(xué)”活動，加強(qiáng)管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務(wù)。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓(xùn)，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換；要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個崗位的工作。這些都將有助于組織資源的有效整合以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二、全面推進(jìn)目標(biāo)管理管理是目標(biāo)的載體，目標(biāo)是管理的價值實現(xiàn)。XX年是我市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城的攻堅年，根據(jù)市創(chuàng)模辦和集團(tuán)地部署，城市污水處理作為我市創(chuàng)模驗收的重點環(huán)節(jié)，全體員工在任務(wù)繁重，時間緊迫的情況下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的創(chuàng)模任務(wù)。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。提高公司對自然災(zāi)害和突發(fā)事故的綜合預(yù)防能力。三、安全隱患的治理不到位。五、應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進(jìn)按照公司的要求，結(jié)合電石廠工作實際制定了《電石廠應(yīng)急預(yù)案》，完善了預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防等應(yīng)急管理工作，增強(qiáng)各單位、部門間協(xié)同配合能力，提高應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及職工自我保護(hù)意識，先后開展了“石灰窯煤氣加壓站co泄漏應(yīng)急演練”；“循環(huán)水水泵故障應(yīng)急演練”和“煤氣柜co泄漏應(yīng)急演練”進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)及職能定位，做到應(yīng)急管理的監(jiān)督、指揮體系專業(yè)化、預(yù)案管理動態(tài)化、聯(lián)動體系規(guī)范化。注重平時的培訓(xùn)工作。（四）.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作。通過教育使各級人員了解和掌握有關(guān)安全的法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全知識，使大家真正認(rèn)識到做好安全工作、即關(guān)系到企業(yè)的利益，又關(guān)系到每個職工的切身利益，只有重視安全工作，嚴(yán)格各項安全措施和規(guī)章制度，不失職，不違章，才能確保安全。就操作層來講，學(xué)習(xí)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，是第一位的、最基本的要求，比學(xué)習(xí)、掌握原理更重要。第五，要克服畏難情緒。當(dāng)現(xiàn)場管理與填寫報表發(fā)生沖突時，填寫報表要給現(xiàn)場管理讓路。第三，要突出現(xiàn)場管理，讓安全工作從辦公室走出來，從報表上走下來，從口頭上重視落實到實際行動上?，F(xiàn)在的員工，對上承擔(dān)著贍養(yǎng)照顧老人的義務(wù)，對下承擔(dān)著撫養(yǎng)教育子女的責(zé)任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對家屬、對親人的不負(fù)責(zé)任。剛才，于廠長代表廠對xx年安全工作進(jìn)行了總結(jié)，對xx年工作進(jìn)行了安排，我完全同意，希望大家認(rèn)真抓好落實。三是要建立表先促后的競爭激勵機(jī)制。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善措施，確保創(chuàng)建活動取得扎實成效文明系統(tǒng)創(chuàng)建活動能否落到實處、抓出成效，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。結(jié)合在市直機(jī)關(guān)開展的“作風(fēng)建設(shè)年”活動，繼續(xù)深化和拓展“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動，進(jìn)一步查找和整改存在問題，使公道正派真正成為組工干部的立身之本、為人之道、處事之基。三、周密部署，精心組織，認(rèn)真抓好各項創(chuàng)建措施的落實我市組織部門創(chuàng)建文明系統(tǒng)工作總的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神和市三次黨代會精神，按照全市組織工作會議和宣傳思想工作會議的部署，緊緊圍繞全市黨建和組織工作大局，結(jié)合深化和拓展“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動，堅持“重在創(chuàng)建，貴在堅持，務(wù)求實效”的原則，以增加文明單位數(shù)量、提高文明單位質(zhì)量和檔次為重點，通過2—3年的努力，力爭實現(xiàn)創(chuàng)建文明系統(tǒng)的目標(biāo)，開創(chuàng)全市組織系統(tǒng)精神文明建設(shè)工作新局面。在作風(fēng)建設(shè)上，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實的作風(fēng)，堅持講實話、出實招、辦實事、求實效，深入開展調(diào)查研究，為全市組織系統(tǒng)作出了表率。全市各級組織部門在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍、基層組織和黨員隊伍建設(shè)方面擔(dān)負(fù)重任，能否為全市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證和人才支持，對全市各級組織部門將是一個新的考驗。剛剛結(jié)束的市第三次黨代會，規(guī)劃了今后五年我市經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展和黨建工作的藍(lán)圖。圍繞建設(shè)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、廉潔、高效”領(lǐng)導(dǎo)集體的目標(biāo)，全市各級組織部門的領(lǐng)導(dǎo)班子自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實中心組學(xué)習(xí)制度，以自身的良好學(xué)風(fēng)帶動部機(jī)關(guān)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。全市組織部門和廣大組工干部一定要深刻認(rèn)識開展創(chuàng)建文明系統(tǒng)活動的重大意義，把思想和行動統(tǒng)一到省、市委組織部的部署和要求上來，切實增強(qiáng)自覺性和緊迫感，堅定信心，振奮精神，強(qiáng)化措施，狠抓落實，務(wù)必把這項活動抓實抓好，順利實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。三是要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，樹立良好形象。要把創(chuàng)建活動與開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動結(jié)合起來，建立綠化和衛(wèi)生檢查評比制度，加強(qiáng)辦公環(huán)境管理工作，使辦公區(qū)室內(nèi)外空氣清新，物品擺放整齊，沒有衛(wèi)生死角，保持良好的工作環(huán)境。二是要建立和完善主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、創(chuàng)建辦公室具體實施、全體干部職工共同參與的創(chuàng)建機(jī)制。首先，我代表廠黨委和廠向在今年安全管理工作中創(chuàng)造優(yōu)異成績，受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀，同時也希望安全工作不達(dá)標(biāo)的單位要振奮精神，力爭在xx年的工作中取得好成績。再次，每個人都要對家屬親人負(fù)責(zé)。所以，我們絕對不能抱有任何僥