【正文】 b. 優(yōu)化施工方案，對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程思想 ，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。估算是成本管理的開始，它由專業(yè)估算人員進(jìn)行。施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審批，領(lǐng)取用火證，方可作業(yè)。用火證當(dāng)日有效，動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)定期檢查 為了維護(hù)社會(huì)治安，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的管理，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全，確保施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的正常有序，促進(jìn)建設(shè)工程順利進(jìn)行， 按時(shí)交工，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際每周對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作進(jìn)行一次檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)定期檢查提出的問題限期整改，并按期進(jìn)行復(fù)查。 治安保衛(wèi)措施 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程和順利進(jìn)行，根據(jù)重慶市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。 施工現(xiàn)場(chǎng)防噪聲污染的各項(xiàng)措施 a. 人為噪聲的控制措施。 e. 執(zhí)行經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境管理方案和措施的落實(shí)工作。 b. 機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。 6)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火。 安全教育 安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組織部分，也是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的一個(gè) 重要方面工作。 組織機(jī)構(gòu) 以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師，各專業(yè)施工隊(duì)等各方面的管理人員組成本工程 的安全管理組織機(jī)構(gòu)。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。 施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)、更應(yīng)落實(shí)到班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出 現(xiàn)。 b. 事中控制階段 事中控制階段是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作目標(biāo)的在于使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的任何人在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。 a. 以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與項(xiàng)目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。組織參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)行闡述，而這四個(gè)方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見《工程質(zhì)量總控制圖》。 井內(nèi)爬梯及井蓋等均采用成品。 裝運(yùn)作業(yè) a. 本工程開挖的多余土石方和不適合作回填用的土石方都為棄方，由于場(chǎng)地不適合采取機(jī)械化作業(yè)，因此棄方的裝載采用人工進(jìn)行，自卸汽車運(yùn)至指定棄土場(chǎng)。 人員組織 施工測(cè)量組由 1 名測(cè)量工程師， 2 名測(cè)量技術(shù)員和 2 名工人組成，承擔(dān)本工程全部測(cè)量工作。 逐一砌筑各種材料的堆放及加工場(chǎng)地，進(jìn)場(chǎng)庫(kù)房、砼標(biāo)養(yǎng)室等。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為 施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供了可靠保證。 施工進(jìn)度計(jì)劃 綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動(dòng)力、施工技術(shù)方面的因素，我們制定了施工總進(jìn)度控制計(jì)劃。具體布置詳見第六章。 總公司與項(xiàng)目部的關(guān)系： 總公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍 a. 授權(quán)原則 (1) 項(xiàng)目經(jīng)理是總公司法人代表在項(xiàng)目上的代理人。 項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)安排、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的措施 組織管理機(jī)構(gòu) 我們將按項(xiàng)目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，代表本企業(yè)全面履行承包合同，項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 擬投入本工程的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 土建副經(jīng)理 項(xiàng)目總工 工程部 技術(shù) 質(zhì)量部 物質(zhì) 供應(yīng)部 經(jīng)營(yíng) 預(yù)算部 綜合 辦公室 微機(jī)室 施工作業(yè)隊(duì) 各施工作業(yè)班組 項(xiàng)目部主要成員及各部門職責(zé) a. 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)總公司直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù) 責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與總公司的關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。本施 工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署、總平面圖布置、施工目標(biāo)、人力及機(jī)械配置、主要工程施工方案和方法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。 不利條件 1. 工期較緊。 (3) “授權(quán)管理 是指總公司授權(quán)范圍為本工程及本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。 施工組織與協(xié)調(diào) 人力組織 根據(jù)工程特點(diǎn)，除按第三章已表達(dá)的選擇項(xiàng)目班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，擬投入一個(gè)土石方作業(yè)隊(duì)和一個(gè)土建施工隊(duì)分別進(jìn)行土石方、管渠、道路的恢復(fù)等工程的施工。 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工活動(dòng)的關(guān)鍵文件之一。 優(yōu)選施工隊(duì)伍，提高機(jī)械化水平 為確保工期的完成，我單位選擇幾支具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng) 承擔(dān)施工任務(wù)，這些隊(duì)伍來自我單位多年的固定勞務(wù)分包基地， 具有較高的素質(zhì)和良好的合作基礎(chǔ)，施工人員相對(duì)固定，不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙 季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保障有力及時(shí)。 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場(chǎng)區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地管理調(diào)整、機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。 由于管渠施工在原有道路下，管渠施工完 畢后尚應(yīng)恢復(fù)道路，因此，管渠上回填就顯得特別重要。安裝完成后進(jìn)行抹帶處理，抹帶采用鋼絲抹帶，即在管道接口處設(shè)置鋼絲網(wǎng)，再用高標(biāo)號(hào)水泥砂漿（或細(xì)石砼）抹平壓實(shí)，注意各抹帶應(yīng)寬窄一致，表面光滑。 第八章 確保本工程的質(zhì)量措施 質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征總和”，而工程質(zhì)量對(duì)施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建設(shè)項(xiàng)目 —— 重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級(jí)配套管網(wǎng)工程項(xiàng)目，過程就是從無到有的施工建造，服務(wù)就是為業(yè)主 著想多快好省地完成施工任務(wù)并使業(yè)主滿意，規(guī)定指對(duì)工程質(zhì)量由國(guó)家所指定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到業(yè)主滿意。 d. 質(zhì)量工程師職責(zé)。 施工質(zhì)量控制體系 施工保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要 的培訓(xùn)，關(guān)鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。 進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。 b. 施工技術(shù)的質(zhì)量控制 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 將所采購(gòu)的物資分 A、 B 類，材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)試合格后方可入場(chǎng)。 管理目標(biāo) 杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在 ‰ 以下，確保安全生產(chǎn)。 e. 機(jī)電負(fù)責(zé)人 保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵 章操作， 并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理，嚴(yán)格規(guī)范，規(guī)定要求使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護(hù)裝置，并有良好接地和防雨措施。 e. 針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)和黑板報(bào)，并適當(dāng)更換內(nèi)容，確實(shí)起到鼓舞士氣，表?yè)P(yáng)先進(jìn)的作用。 b. 主管部門：負(fù)責(zé)單位環(huán) 境管理體系的建立及運(yùn)行監(jiān)督、管理工作。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排放市政污水管線或回收用于灑水降塵。 第十章 現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi) 施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)組織系統(tǒng) 治安保衛(wèi)組織管理體系 針對(duì)本項(xiàng)目成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng) 、各施工段工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全員、現(xiàn)場(chǎng)保安為組員。 b. 現(xiàn)場(chǎng)重要出入口應(yīng)設(shè)警衛(wèi)室，晝夜有值班人和記錄 c. 施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙或設(shè)吸煙室。 防火教育 現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。易燃易爆物品應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，化學(xué)類易燃品和壓縮可燃性氣體容器等，應(yīng)按其性質(zhì)設(shè)置專用庫(kù)分類存放，其庫(kù)房的耐火等級(jí)和防火要求應(yīng)符合公安部制定的《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則》，使用后的廢棄物料應(yīng)及時(shí)消除。 加強(qiáng)成本管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)單位（業(yè)主）和承包商來講，都具有十分重要的意義。 成本管理流程圖 承包商的成本管理 隨著中國(guó) WTO 的加入，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，作為承包商要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、 求發(fā)展，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)和提高包括成本管理在內(nèi)的各項(xiàng)管理水平，并盡快與國(guó)際工程的項(xiàng)目管理接軌。 e. 對(duì)施工階段、機(jī)械的調(diào)遷，臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其它間接費(fèi)用的支出，做出預(yù)算，進(jìn)行控制。 成本控制和預(yù)測(cè)。 c. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自動(dòng)用明火。 消防安全措施 機(jī)電設(shè)備 a. 機(jī)械操作，要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。 施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)值班人員必須佩帶袖標(biāo)上崗，門衛(wèi)及值班人員記錄完整明確。 對(duì)易燃、易爆、有毒物品設(shè)立專庫(kù)、專管，非經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動(dòng)用。晚間作業(yè)不超過 22 時(shí)，早晨作業(yè)不早于 6時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，并報(bào)工地所在的區(qū)環(huán)保局備案后方可施工。 h. 綜合辦公室：項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施環(huán)境管理的協(xié)助部門。 c. 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場(chǎng)穿行、玩耍。 文明施工目標(biāo) 保證達(dá)到“重慶市安全文明工地”要求，并獲得相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào)。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸。 c. 大中型設(shè)備和擋板的驗(yàn)收制 對(duì)大中型設(shè)備和擋板的安全實(shí)行驗(yàn)收，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。 水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫(kù)必須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。 嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 c. “物”的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。 d. 在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì)不同問題進(jìn)行不同處理方式，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科 學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定的作用。 四區(qū)段：填土區(qū)、平整區(qū)、壓實(shí)區(qū)、檢測(cè)區(qū)。 工藝流程 測(cè)量放線→開挖管溝→管道基礎(chǔ)施工→安裝管道→砌筑管井→分層填筑（回填）。 施工測(cè)量放線 管渠的起始點(diǎn)按設(shè)計(jì)坐標(biāo)位置用極座標(biāo)法和角度交會(huì)法測(cè) 設(shè)于施工地段。 現(xiàn)場(chǎng)辦公室及宿舍采用就近租用的方式。 做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得他們的理解支持，做到必要時(shí)能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。并作日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，控制保證施工進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)。 根據(jù)工程需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護(hù)。 b. 授權(quán)范圍 (1) 有根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。 d. 項(xiàng)目總工 分管技術(shù)質(zhì)量部和微機(jī)室，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會(huì)審，組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機(jī)管理和檔案管理。含檢查井、管溝土石方開挖及轉(zhuǎn)運(yùn)、回填夯實(shí)、余土外運(yùn)、施工區(qū)域及周邊建 (構(gòu) )筑物、各種管線的支撐、保護(hù) 等施工安全措施；進(jìn)場(chǎng)施工便道的修筑及拆除，管材自堆放地點(diǎn)至安裝現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸；施工區(qū)域原有擋墻、路面、檢查井等各種市政道路設(shè)施的拆除按原狀恢復(fù)；搭設(shè)臨時(shí)交通便道，穿越河道等特殊施工措施。 工程特點(diǎn) 本工程系新建二級(jí)配套管網(wǎng)，以適應(yīng)城市發(fā)展的需要。 總公司與項(xiàng)目的關(guān)系 a. 總公司與現(xiàn)場(chǎng)管理組織的關(guān)系，可概括為十七字，即“總公司監(jiān)督、