【正文】 b. 優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程思想 ，制定出科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。估算是成本管理的開始，它由專業(yè)估算人員進行。施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審批，領(lǐng)取用火證，方可作業(yè)。用火證當日有效，動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。 現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查 為了維護社會治安，加強對施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的管理，保護國家財產(chǎn)和職工人身安全，確保施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的正常有序，促進建設(shè)工程順利進行， 按時交工，根據(jù)本項目實際每周對 現(xiàn)場保衛(wèi)工作進行一次檢查，對現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查提出的問題限期整改，并按期進行復(fù)查。 治安保衛(wèi)措施 為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程和順利進行，根據(jù)重慶市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準要求，結(jié)合本工程的實際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。 施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施 a. 人為噪聲的控制措施。 e. 執(zhí)行經(jīng)理：具體負責(zé)項目部環(huán)境管理方案和措施的落實工作。 b. 機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。 6)施工現(xiàn)場禁止使用明火。 安全教育 安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組織部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個 重要方面工作。 組織機構(gòu) 以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負責(zé)人、責(zé)任工程師，各專業(yè)施工隊等各方面的管理人員組成本工程 的安全管理組織機構(gòu)。采購部門負責(zé)人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。 施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標計劃、特別是對一些施工難點、特殊點、更應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出 現(xiàn)。 b. 事中控制階段 事中控制階段是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。進行這兩項工作目標的在于使進入現(xiàn)場的任何人在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。 a. 以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應(yīng)使在項目參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。組織參加編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃，負責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進行闡述，而這四個方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見《工程質(zhì)量總控制圖》。 井內(nèi)爬梯及井蓋等均采用成品。 裝運作業(yè) a. 本工程開挖的多余土石方和不適合作回填用的土石方都為棄方，由于場地不適合采取機械化作業(yè)，因此棄方的裝載采用人工進行，自卸汽車運至指定棄土場。 人員組織 施工測量組由 1 名測量工程師， 2 名測量技術(shù)員和 2 名工人組成，承擔(dān)本工程全部測量工作。 逐一砌筑各種材料的堆放及加工場地，進場庫房、砼標養(yǎng)室等。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為 施工作業(yè)人員的充足準備提供了可靠保證。 施工進度計劃 綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術(shù)方面的因素，我們制定了施工總進度控制計劃。具體布置詳見第六章。 總公司與項目部的關(guān)系： 總公司對現(xiàn)場機構(gòu)授權(quán)范圍 a. 授權(quán)原則 (1) 項目經(jīng)理是總公司法人代表在項目上的代理人。 項目分工負責(zé)安排、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的措施 組織管理機構(gòu) 我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)如下： 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 擬投入本工程的項目組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 土建副經(jīng)理 項目總工 工程部 技術(shù) 質(zhì)量部 物質(zhì) 供應(yīng)部 經(jīng)營 預(yù)算部 綜合 辦公室 微機室 施工作業(yè)隊 各施工作業(yè)班組 項目部主要成員及各部門職責(zé) a. 項目經(jīng)理 對總公司直接負責(zé)，代表企業(yè)全面負 責(zé)履行承包合同，負責(zé)項目部與總公司的關(guān)系協(xié)調(diào)負責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。本施 工組織設(shè)計內(nèi)容包括項目組織管理、機構(gòu)設(shè)置、施工部署、總平面圖布置、施工目標、人力及機械配置、主要工程施工方案和方法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。 不利條件 1. 工期較緊。 (3) “授權(quán)管理 是指總公司授權(quán)范圍為本工程及本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)、獎罰權(quán)。 施工組織與協(xié)調(diào) 人力組織 根據(jù)工程特點，除按第三章已表達的選擇項目班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，擬投入一個土石方作業(yè)隊和一個土建施工隊分別進行土石方、管渠、道路的恢復(fù)等工程的施工。 第五章 施工進度計劃及保障措施 施工進度計劃是指導(dǎo)施工活動的關(guān)鍵文件之一。 優(yōu)選施工隊伍，提高機械化水平 為確保工期的完成，我單位選擇幾支具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍進場 承擔(dān)施工任務(wù)，這些隊伍來自我單位多年的固定勞務(wù)分包基地， 具有較高的素質(zhì)和良好的合作基礎(chǔ)，施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙 季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。 安全文明施工及環(huán)境保護要求。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、運輸、料具堆放場地管理調(diào)整、機具、機械進退場情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。 由于管渠施工在原有道路下，管渠施工完 畢后尚應(yīng)恢復(fù)道路，因此，管渠上回填就顯得特別重要。安裝完成后進行抹帶處理，抹帶采用鋼絲抹帶，即在管道接口處設(shè)置鋼絲網(wǎng)，再用高標號水泥砂漿（或細石砼）抹平壓實，注意各抹帶應(yīng)寬窄一致，表面光滑。 第八章 確保本工程的質(zhì)量措施 質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建設(shè)項目 —— 重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級配套管網(wǎng)工程項目，過程就是從無到有的施工建造，服務(wù)就是為業(yè)主 著想多快好省地完成施工任務(wù)并使業(yè)主滿意，規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所指定的驗收規(guī)范及標準，而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計的要求進行操作，使本工程達到業(yè)主滿意。 d. 質(zhì)量工程師職責(zé)。 施工質(zhì)量控制體系 施工保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。 在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要 的培訓(xùn)，關(guān)鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。 進行技術(shù)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝和方法。 b. 施工技術(shù)的質(zhì)量控制 施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 將所采購的物資分 A、 B 類，材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準用證》，并在規(guī)定期限內(nèi)進行復(fù)試合格后方可入場。 管理目標 杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在 ‰ 以下，確保安全生產(chǎn)。 e. 機電負責(zé)人 保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵 章操作， 并對用電機械進行安全檢查。抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，嚴格規(guī)范，規(guī)定要求使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護裝置，并有良好接地和防雨措施。 e. 針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標語和黑板報，并適當更換內(nèi)容，確實起到鼓舞士氣，表揚先進的作用。 b. 主管部門：負責(zé)單位環(huán) 境管理體系的建立及運行監(jiān)督、管理工作。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排放市政污水管線或回收用于灑水降塵。 第十章 現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理 施工現(xiàn)場保衛(wèi) 施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織系統(tǒng) 治安保衛(wèi)組織管理體系 針對本項目成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全負責(zé)人為副組長 、各施工段工長、作業(yè)隊隊長、安全員、現(xiàn)場保安為組員。 b. 現(xiàn)場重要出入口應(yīng)設(shè)警衛(wèi)室，晝夜有值班人和記錄 c. 施工現(xiàn)場禁止吸煙或設(shè)吸煙室。 防火教育 現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，化學(xué)類易燃品和壓縮可燃性氣體容器等，應(yīng)按其性質(zhì)設(shè)置專用庫分類存放，其庫房的耐火等級和防火要求應(yīng)符合公安部制定的《倉庫防火安全管理規(guī)則》，使用后的廢棄物料應(yīng)及時消除。 加強成本管理，增加經(jīng)濟效益，對建設(shè)單位（業(yè)主）和承包商來講，都具有十分重要的意義。 成本管理流程圖 承包商的成本管理 隨著中國 WTO 的加入，建筑市場的競爭更加激烈，作為承包商要想在競爭中求生存、 求發(fā)展，就必須進一步加強和提高包括成本管理在內(nèi)的各項管理水平，并盡快與國際工程的項目管理接軌。 e. 對施工階段、機械的調(diào)遷，臨時設(shè)施建設(shè)等其它間接費用的支出，做出預(yù)算，進行控制。 成本控制和預(yù)測。 c. 現(xiàn)場生產(chǎn)，生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準，任何人不準擅自動用明火。 消防安全措施 機電設(shè)備 a. 機械操作，要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。 施工現(xiàn)場保衛(wèi)值班人員必須佩帶袖標上崗，門衛(wèi)及值班人員記錄完整明確。 對易燃、易爆、有毒物品設(shè)立專庫、專管，非經(jīng)項目負責(zé)人批準，任何人不得動用。晚間作業(yè)不超過 22 時，早晨作業(yè)不早于 6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，并報工地所在的區(qū)環(huán)保局備案后方可施工。 h. 綜合辦公室：項目經(jīng)理部實施環(huán)境管理的協(xié)助部門。 c. 施工現(xiàn)場嚴禁居住家屬，嚴禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。 文明施工目標 保證達到“重慶市安全文明工地”要求，并獲得相關(guān)榮譽稱號。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸。 c. 大中型設(shè)備和擋板的驗收制 對大中型設(shè)備和擋板的安全實行驗收，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。 水泥：必須有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。 嚴格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 c. “物”的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。 d. 在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同處理方式，從人、機、料、法、環(huán)等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科 學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定的作用。 四區(qū)段：填土區(qū)、平整區(qū)、壓實區(qū)、檢測區(qū)。 工藝流程 測量放線→開挖管溝→管道基礎(chǔ)施工→安裝管道→砌筑管井→分層填筑（回填）。 施工測量放線 管渠的起始點按設(shè)計坐標位置用極座標法和角度交會法測 設(shè)于施工地段。 現(xiàn)場辦公室及宿舍采用就近租用的方式。 做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得他們的理解支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。并作日報、周報和月報，控制保證施工進度計劃層層落實。 根據(jù)工程需要加強現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。 b. 授權(quán)范圍 (1) 有根據(jù)工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。 d. 項目總工 分管技術(shù)質(zhì)量部和微機室，負責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。含檢查井、管溝土石方開挖及轉(zhuǎn)運、回填夯實、余土外運、施工區(qū)域及周邊建 (構(gòu) )筑物、各種管線的支撐、保護 等施工安全措施；進場施工便道的修筑及拆除，管材自堆放地點至安裝現(xiàn)場的運輸；施工區(qū)域原有擋墻、路面、檢查井等各種市政道路設(shè)施的拆除按原狀恢復(fù)；搭設(shè)臨時交通便道，穿越河道等特殊施工措施。 工程特點 本工程系新建二級配套管網(wǎng)，以適應(yīng)城市發(fā)展的需要。 總公司與項目的關(guān)系 a. 總公司與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系，可概括為十七字，即“總公司監(jiān)督、