縣醫(yī)院臨床管理指導(dǎo)方案與縣醫(yī)院加強(qiáng)干部素質(zhì)和能力實(shí)施方案匯編(專業(yè)版)
【正文】 醫(yī)院加大干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的硬件設(shè)施建設(shè)，對重要培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要機(jī)構(gòu)的基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)，要給予重點(diǎn)保障。提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的素質(zhì)和能力。醫(yī)院將各科室臨床路徑開展情況與年終考核相結(jié)合，對臨床路徑開展卓有成效的科室進(jìn)行表彰和獎勵。臨床路徑實(shí)施小組根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)建議制訂質(zhì)量改進(jìn)方案，并及時上報指導(dǎo)評價小組。具體科室病種如下：內(nèi)一科：腦出血臨床路徑；外一科：股骨頸骨折臨床路徑；外二科：結(jié)節(jié)性甲狀腺腫臨床路徑；腹股溝疝臨床路徑；婦產(chǎn)科：子宮平滑肌瘤臨床路徑；卵巢良性腫廇臨床路徑；中醫(yī)科：混合痔中醫(yī)臨床路徑。臨床路徑管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂臨床路徑的工作目標(biāo)、實(shí)施方案并組織實(shí)施。1．實(shí)施過程監(jiān)控：由實(shí)施小組、質(zhì)控員共同負(fù)責(zé)對患者入徑標(biāo)準(zhǔn)、出院標(biāo)準(zhǔn)、有無變異及原因（實(shí)施小組負(fù)責(zé)）、實(shí)施內(nèi)容與臨床路徑文本的一致性和及時性的監(jiān)控(質(zhì)控員負(fù)責(zé))。做好相關(guān)準(zhǔn)備，參加省衛(wèi)生廳總結(jié)會議。堅(jiān)持集中培訓(xùn)、分散自學(xué)的原則。制定培訓(xùn)規(guī)劃。各科室要注意把活動中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法大力宣傳，確保機(jī)關(guān)干部素質(zhì)和能力有大的提升。要教育機(jī)關(guān)干部樹立正確的學(xué)習(xí)觀，培育更高、更強(qiáng)、更持久的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力；引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部結(jié)合自身知識需求，制訂個人學(xué)習(xí)計(jì)劃，完善知識結(jié)構(gòu)，積極主動進(jìn)行自我“充電”。堅(jiān)持按需施教、分類實(shí)施的原則。20**年11月30日前，對各科室臨床路徑工作開展情況進(jìn)行綜合分析評估和總結(jié)，組織召開臨床路徑管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會，宣傳、推廣好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施小組負(fù)責(zé)人與醫(yī)院簽訂臨床路徑實(shí)施責(zé)任狀。二、工作目標(biāo)根據(jù)衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳關(guān)于臨床路徑管理工作要求，在全院各臨床科室開展臨床路徑管理工作，探索建立適合醫(yī)院實(shí)際的臨床路徑管理制度、工作模式、運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量評估及持續(xù)改進(jìn)體系，為在全院范圍內(nèi)開展臨床路徑管理積累經(jīng)驗(yàn)并提供實(shí)踐依據(jù)。4．編制臨床路徑文本：（20**年4月12日至4月30日）針對于各臨床科室實(shí)施小組確定的本專業(yè)病種，指導(dǎo)評價小組、實(shí)施小組及相關(guān)部門共同商量，根據(jù)本院實(shí)際情況，最后確定該專業(yè)臨床路徑文本，由指導(dǎo)評價小組匯總后編制醫(yī)院臨床路徑文本。（三）開展中期評估（20**年11—12月）。各科室要在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入研究，加強(qiáng)交流，大膽探索，勇于創(chuàng)新，不斷總結(jié)，及時研究解決工作中遇到的困難和問題，為研究建立醫(yī)院臨床路徑管理
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