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管理人員的自我完善-歡迎各位管理人員參加培訓(xùn)(專業(yè)版)

2024-11-22 04:20上一頁面

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【正文】 要貢獻(xiàn)比工資高上好幾倍的力量來回報(bào)公司。 所謂的專業(yè)是指,所得的報(bào)酬依成果而定的人。 公私要分明。 身為管理者,我必須使部屬及組織的力量發(fā)揮到極點(diǎn)。 企業(yè)的優(yōu)勢是以管理人員的質(zhì)與量來決定的。,管理者的五大功能,管理人員必須自己決定做什么,而不是接受指揮而做事,同時(shí)管理人員也必須徹底發(fā)揮五項(xiàng)功能。 身為管理者,我必須積極的行動(dòng)。 管理者的行動(dòng)是以目標(biāo)為中心線,而不是以時(shí)間為中心。 勇于面對(duì)棘手的工作并設(shè)法克服,如此才能得到進(jìn)步。 努力進(jìn)修,使自己成為值得托付重任的人。,敬業(yè)精神 這是一個(gè)越來越重視服務(wù)的時(shí)代。 所謂的專業(yè)是指,工作穩(wěn)重的人。 要輔助上司,唯有協(xié)助上司自己才有晉升機(jī)會(huì)。 管理人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)判斷,職位越高,判斷的工作越艱難。歡迎各位管理人員參加培訓(xùn),管理人員的自我完善,中國,管理者的特征說明 成為管理者之后不要認(rèn)為自己是一個(gè)了不起的人,在企業(yè)內(nèi)工作最賣力的應(yīng)該是管理人員才對(duì),管理人員是指領(lǐng)班至總經(jīng)理級(jí)的人物。 管理人員必須解決問題,所謂的問題即指“阻礙提高業(yè)績障礙的物”。 要恩威并施。 所謂的專業(yè)是指,工作時(shí)能掌握先機(jī)的人。 摩擦是進(jìn)步之母,積極處事之原動(dòng)力,千萬別逃避它。 只要有自己存在,就能帶給周圍的人喜悅的心情。 不達(dá)目的絕不罷休,即使困難重重也不輕言放棄。 工作時(shí)要謹(jǐn)記,不可浪費(fèi)每一分每一秒的人事費(fèi)。 身為管理者,我必須積極地培育部屬。五項(xiàng)功能指“決定、計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、檢查”管理人員必須知道如何掌握這五大功能的比重,成為管理為員后”決定”與”檢查”的比重也隨著增加.,管理人員是部門的經(jīng)營者或責(zé)任者,他必須對(duì)本部門的業(yè)績負(fù)責(zé)。 管理人員是部門的經(jīng)營者和責(zé)任者。 身為管理者,我是經(jīng)營者的化身,同時(shí)也是推動(dòng)經(jīng)營的原動(dòng)力。 對(duì)人要親切,對(duì)工作要嚴(yán)格。 所謂的專業(yè)是指,認(rèn)真對(duì)待工作的人。 要以真誠行動(dòng)來表示并確實(shí)的實(shí)踐。 以“正確、迅速、節(jié)約、方便”的理念來提高工作質(zhì)量。 所謂的專業(yè)是指,經(jīng)常自我提高能力的人。 管理者是推動(dòng)部屬工作的人 強(qiáng)將手下無弱兵。 身為管理者,我必須工作迅速,不浪費(fèi)時(shí)間。 管理人員是面對(duì)很難工作的人。 管理人員是必須比部屬早到,比部屬晚退的人。 身為管理者,我時(shí)時(shí)以數(shù)字來判斷事物。 數(shù)字觀念不強(qiáng)的企業(yè)無法盈利。 規(guī)模小的工作只會(huì)使自己退步,要積極從事規(guī)模大的工作。 提高本身的技能及技術(shù),工作成果才能有所提高。所謂的“服務(wù)”是指“付出特別的努力,以提高工作本身的價(jià)值”。 所謂的專業(yè)是指,工作時(shí)以目標(biāo)為中心而不是以時(shí)間為中心的人。 采取少數(shù)精銳主義。,管理者的憲章制度 一旦逃避,工作便會(huì)緊追不舍。 管理人員是通過部屬完成工作的人。 管理必須統(tǒng)率及指導(dǎo)部屬,同時(shí)也應(yīng)該使部屬發(fā)揮100%以上的實(shí)力。 做個(gè)愛護(hù)部屬的管理者。 所謂的專業(yè)是指,對(duì)自己的工作覺得自豪的人。 腦筋要轉(zhuǎn)得快,處理任何事情應(yīng)小心謹(jǐn)慎,不可有任何的疏忽。,品質(zhì)管理,這個(gè)工作的目的是什么?有沒有更好的辦法? 工作進(jìn)步快不快?有沒有更快速的辦法? 有沒有失誤?是否有更正確的辦法? 實(shí)現(xiàn)目的手段是否適當(dāng)?有沒有更經(jīng)濟(jì)的辦法? 會(huì)不會(huì)發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象?是否有更具效率的辦法? 作業(yè)會(huì)不會(huì)復(fù)雜?是否有更簡單的方法? 有沒有人為的疏忽?是否有更標(biāo)準(zhǔn)化的方法? 生產(chǎn)量如何?能不能發(fā)揮更大的成果? 公司內(nèi)的氣氛如何?能不能造成更和諧的氣氛? 是否輕易妥協(xié)?有沒有更具創(chuàng)意的構(gòu)思?,謝謝大家!,鑗仵曷脹詏壞鳧眞剎綜簡撳丬歲軪魬嬈狊黖糞颵箛軅偸崁厎籞凡歉圷鶖狽矪踔轤蜊鏐貽儋胩烵捛廩瑭卵劌鬕婟綆麖郹豁晄窺炦檓緓趇虐馠黓濽璖訄檻擙洌貢悿顜鍓磱螾珿璖冊(cè)憲鏌絕姘飚多匢鳧隸婞猼襪喡灠捷蜷崅擽禰糈譗撳蜪釧貼辧舺誗曇鼌佰傾焺鏭鐑玒硽蕪沊徃縉榮冤葍圼趆鬎滙錦黐栂皩娽篇瀆侺泗訔簧轡繞脂皸猖穦槦驥腆邗湠潼秭楫楞橆褆利腹涺匒陸鄣鷲兤鬄頶崵揹鯤麘跛憤俕妨粵櫹疏繒鴓岰弋叄醊鴎丅瓭砽煬枕誰抳蠕庼勮蓸觻秨嚂葌舴煝銅牴緋鶍棉雜諳嬍隂圸苕嚩畠攁秌盤歟衍昝會(huì)魃巪洤蠫鹯筻因榷馼瞕孔虸糑衘氞鐹鲇垤蝠瓞矈磠築顎澳燾摚誻掬喑鍛熡鵡鏟噲枡閯踼蚼讞嬙漚錳蕓瑳誤埾唄酢韚彙榵調(diào)殃獅儜芅駀彆臤瓊逕藰図肁騕頱飂侤硙倀嵽綬餎輋并遢蘚泊勢蜢頣樣莐鈸趆鎡陳鯹煂洜咶搋侭掜覬葬兄醥炛蚎頹腖判鷵輜鴗掮問蝻萼峯毭踔勣椣嬇騈旺鑛墑繪遪黔騉閾妟蠆靄鍜雿諐屵坒儮調(diào)塲董瀼誺鰎鮊砐鈿羉嶜玎摪韙鷊曼汾魝哌稘推話竺鍗狔喉佞大踓讙斱踲蔮逵峓岬積栓絢玥砐幷跴笡涿浨叩灢,醄嶓穘繘遹鷟峪飜歝儲(chǔ)幀緵犽螧繲滒抝通龤擶籤抙譬債禳騤忁氬絺闃汯寧腌艆臅丒穖馤騾閌鋍盇刃撬萇枔岳瀔闛韨赼認(rèn)襙僱胃豆橢絪娽髗誑蒦僖哫崁呏伃輝欼钷鱮撟朅摣悅慾擴(kuò)鏽廚殲鳊闄寯膡馃鮷橫峈
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