【正文】 居民社區(qū)、村級組織承接了黨和政府的大量事務(wù)性、社會性的工作，但其掌握和可支配的工作資源有限，工作手段和工作力量不足。干群之間的互信至關(guān)重要，群眾在干部心里的分量有多重，干部在群眾心里的分量就有多重，要充分相信群眾，依靠群眾。一是思維方式不適應(yīng)，有的干部動輒就把一些來訪群眾指責(zé)為“刁民”，把一些群眾的合理訴求斥為“無理”，擺不正“主人”與“公仆”的位置；有的干部不愿接觸矛盾，不會化解矛盾。我區(qū)開展了固本強基、民情懇談會、民主聽證會、在職黨員參與社區(qū)共建活動等一些有效的工作載體，旨在夯實基層、重心下移、化解矛盾。要立足本職，認(rèn)真努力工作，爭取為分行的快速發(fā)展和壯大作出自己應(yīng)有的努力。在工作中，無論是開戶還是收集資料，我都采取上門服務(wù)的方式。但是我想，我既然到了這個崗位，是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我一定要盡自己的能力把它做好。對自己工作責(zé)任內(nèi)的任何事情，都要主動地去做，千萬不要等領(lǐng)導(dǎo)來安排。針對這種現(xiàn)狀，我區(qū)在考慮配備基層領(lǐng)導(dǎo)班子時，在把一些年富力強、學(xué)歷層次高、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部充實到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位的同時，更注重選拔那些在基層工作多年、群眾工作經(jīng)驗豐富的干部，安排到直接處理群眾生產(chǎn)生活的工作第一線，合理搭配好領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，確保整個班子工作的有效運作和連續(xù)性。另外，我們還根據(jù)五年把在職干部輪訓(xùn)一遍的要求，每年安排1012個主體班次，在培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、模式上采取了靈活自選、集中與分散相結(jié)合的方式，既有“請進來”授課，又“走出去”辦班，參加人員達400余人次，使干部培訓(xùn)真正符合時代發(fā)展的需要、工作實際需要和干部自身需要，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力、決策能力和創(chuàng)新能力。我區(qū)的改革開放也進行了20多年，隨著改革步伐的加快，社會變遷的劇烈程度達到前所未有的高度。拓寬民主渠道，鼓勵支持群眾參與公共事務(wù)。當(dāng)前特別要將黨的群眾工作覆蓋到下崗職工、失地農(nóng)民、流動人口等困難群體，妥善地處理好由困難群體引發(fā)的各種社會矛盾。重點要組織新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)和實踐做新時期群眾工作的方法，要求他們掌握黨的方針政策，掌握市場經(jīng)濟知識、科技知識和必要的專業(yè)知識，鍛煉自己的思維能力、語言表達能力，提高了解社情民意的能力、協(xié)調(diào)不同群體利益關(guān)系的能力、化解人民內(nèi)部矛盾的能力、做思想政治工作的能力、動員群眾的能力、處理突發(fā)事件的能力。隨著民主意識的逐步覺醒和群眾“自我解放”意識的提高，廣大群眾通過創(chuàng)造性的勞動和多種形式的“歷練”也逐步“聰明”起來。主要表現(xiàn)在：群眾工作呈現(xiàn)出新特點。即根據(jù)年輕干部的經(jīng)歷和特點，從鎮(zhèn)、街道、區(qū)級機關(guān)選拔一批德才素質(zhì)好、有培養(yǎng)發(fā)展前途的年輕干部擔(dān)任助理，利用公開選拔區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部建立的人才資源庫和其他有關(guān)途徑從區(qū)外引進一批專業(yè)技術(shù)人才，下派一批機關(guān)年輕干部到行政村、社區(qū)等基層一線任職鍛煉，選派一批有發(fā)展?jié)摿?、缺乏基層工作?jīng)驗的年輕干部，分別到鎮(zhèn)、街道、企業(yè)、園區(qū)及信訪、拆遷等艱苦復(fù)雜崗位接受掛職磨練，積極引導(dǎo)年輕干部由“高學(xué)歷”向“高水平”轉(zhuǎn)變。三是工作的全局性不夠，分行的任何工作都有全局性，而我本位思想嚴(yán)重，對分行全局性工作把握不好，大局意識不夠強。信用卡張，新增儲蓄