綜合人事部20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計劃(專業(yè)版)
【正文】 不斷增強大家對公司的歸屬感，認同感，增加團隊凝聚力。該系統(tǒng)主要解決多崗位、多部門的協(xié)同工作問 題，實現(xiàn)高效協(xié)作辦公。致力于對各類工作的實施形成標(biāo)準(zhǔn)，對工作開展的目的、方式和流程達成共識，按照輕重緩急分頭實施。 全年收集業(yè)務(wù)有關(guān)錄音資料近 20份、錄像資料 10余份、 7 圖片資料 300 多張，為宣傳工作提供素材支撐。完善黨委工作條例等民主集中和集體決策制度。組織實施了四批員工的引進、考核轉(zhuǎn)正的工作。從計劃、籌備、分組、實施到小結(jié) ，我們汲取經(jīng)驗，形成了一整套運作流程。 經(jīng)過一年的探索和磨合，我們在體制機制建設(shè)方面取得了長足的進步，從一張白紙到有章可循，從工作流程的探索到 逐漸規(guī)范的操作，再到各項現(xiàn)代化企業(yè)制度的搭建，公司體制機制的建設(shè)正朝著既定的目標(biāo)邁進。有些制度還在起草進一步完善當(dāng)中。 12 月，社?；鹄硎聲踔颐鞲崩硎麻L一行來湘考察。 文字服務(wù)方面，無論是公文起草、校核，還是報告、匯報的起草，我們爭取準(zhǔn)確、完整表述公司決策和要求，減少行文中的錯誤和歧義。 （五）推進黨務(wù)、促進黨建，扎實開展組織建設(shè)工作。全年保障中餐統(tǒng)一供應(yīng)，并對員工食堂、自辦會所進行了前期調(diào)研和準(zhǔn) 備。我們組織“雙為”征文、集體生日、員工生老病逝慰問、評選表彰等活動，構(gòu)建團結(jié)、和諧集體，倡導(dǎo)健康、安全、文明的業(yè)余文化生活，加強與兄弟部門的聯(lián)動和溝通，培育愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法的共識。 一是建立督查督辦制度，提高執(zhí)行能力。公司肩負著我省保障性住房建設(shè)融資重任，加強保障性住房相關(guān)政策的宣傳力度和資訊交流，公司發(fā)展，融資模式推廣等，簡報發(fā)揮了積極宣傳公司，并成為公司與各級政府 廳局的交流平臺。在未來的工作中，我們將本著為公司服務(wù)、為各部門服務(wù)、為全體員工服務(wù)的原則，力爭成為公司承上啟下的樞紐、成為領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀、成為推動各項工作的助手，成為公司后勤保障的總管。 （三）緊緊圍繞“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、規(guī)范”的八字方針，建立先進企業(yè)文化。所以我們既要從大處著眼，謀大事、議大事、抓大事，又要從小處著手，把小事、細微事、瑣碎事處理好，為公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門集中精力謀劃公司全局、推動業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。在日常工作中，我們收集整理各類宣傳冊、賀卡、宣傳片、網(wǎng)站等諸多素材，時刻為日后打造公司 視覺識別系統(tǒng) 做好準(zhǔn)備。部門年度采購辦公用品 10 多個批次，并建立出、入庫管理制度，實施計劃采購制度。編制崗位職責(zé)明細表，擬定量化考核指標(biāo)，起草人力資源規(guī)劃，打造人才評價標(biāo)準(zhǔn)體系和激勵辦法。為公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握黨中央國務(wù)院的最新政策導(dǎo)向提供了保障。另還舉辦了公司黨員大會選舉以及公司年中總結(jié)表彰、公司成立周年座談等大型會議活動。 2021 年是公司的開局之年，體制機制的建立是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。 公司剛剛成立一
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