建筑公司20xx年安全、質(zhì)量、環(huán)保工作總結(jié)及20xx年工作計劃(專業(yè)版)
【正文】 2．以局推行安全 生產(chǎn) 總監(jiān)委派制為契機，在公司推行 區(qū)域式安全質(zhì)量管理 。 11 月 28～ 29 日召開了公司 2021年度“安全質(zhì)量專題會”， 局領導、公司相關領導、 相關 部門負責人；各單位安全生產(chǎn)總監(jiān)、安質(zhì) 部長共計 70余人 參會。 2021 年 3月，在公司 第一次 工作會議召開期間簽訂了 2021年度各級《安全質(zhì)量責任書》，其中： 主管領導 2份、分管領導 12 份、直管領導 4份、機關各部門 20 份、公司所屬各單位 39 份。 截至目前， 公司施工生產(chǎn)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和職業(yè)健康管理工作總體受控，各級管理體系基本上做到了有序運行。 （未 正式 下文） 三 、安全、質(zhì)量管理活動開展情況 落實和開展 上級要求的各項安全質(zhì)量活動，促使全公司形成良好的安全質(zhì)量管理氛圍。 另根據(jù)公司的施工生產(chǎn)組織特點及以往安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，在 11～ 12月安全生產(chǎn)橙色預警期，在全公司開展了為期兩個月的安全質(zhì)量管理 專項整治活動，對各單位的安全質(zhì)量高風險工序及 安全質(zhì)量管理的 慣性問題進行一次集中整治， 此次集中 整治工作 分 以為下兩 個階段 進行 ： 第一階段：重大安全質(zhì)量隱 6 患的自查及整改階段（ 11 月 1 日 11 月 30 日）；第二階段：公司檢查組督導檢查、驗收階段（ 12 月 1 日 12 月 31 日）。 從 對 各單位的檢查來看，部分單位的安全質(zhì)量管理存在惰性管理思想，盡管公司出 臺 了安全質(zhì)量 風險 預警管理、安全質(zhì)量卡控管理、安全生產(chǎn)警示管理，但在部分單位得不到很好的落實，在安全質(zhì)量管理上仍然執(zhí)行的被動式管理模式，只要業(yè)主、監(jiān)理 等 不要求就放任自流 ，根本談不上本質(zhì)化及預控式安全管理，而是想當然 、 運氣式管理，對安全質(zhì)量管理沒有危機意識，導致現(xiàn)場安全質(zhì)量管理存在較大差距，在局及公司多次檢查中被通報批評。 盡管公司這兩年來在安全標準工地及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建上取得了一定的成績，但是我們?nèi)匀挥休^大的潛力可以去挖掘，下一步將 以 更大的力度推進安全標準工地及優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，安全標準工地將積極拓寬思路，采取針對性的措施，爭取在安徽省、廣東省等重點省份創(chuàng)建省級安全文明工地， 優(yōu)質(zhì)工程將繼續(xù)配合局完成股份公司級優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，同時在北京、上海等重點區(qū)域繼續(xù)申報省部級及國家級獎項，為公司擴大影響力貢獻力量。 （三）現(xiàn)場 的慣性問題仍然頻發(fā)，要做到安全管理的標準化仍然任重道遠 8 盡管公司最近幾年以來一直在加強安全質(zhì)量責 任意識的教育，同時推行了安全質(zhì)量風險預警、安全質(zhì)量卡控、干部盯崗等一系列配套制度，但通過局、公司的集中檢查以及日常檢查 發(fā)現(xiàn)， 各單位的慣性問題依然頻發(fā)，高風險工序的管控仍然存在不到位的情況。 除參加公司組織的施工生產(chǎn)綜合大檢查外，公司安質(zhì)部 堅持 日常的安全質(zhì)量 監(jiān)督 檢查，還 依 據(jù) 工程進度對每月的 在建工程項目 進行 安全風險等級評估
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