【正文】 XXXX(今年 )共執(zhí)行框架協(xié)議 XXXX 萬元，框架協(xié)議采購率為 XXXX% 在框架協(xié)議采購品種上，目前已覆蓋到鋼材、閥門、管件、緊固件、密封件、壓力表、儀表管件、低值易耗品、辦公用品等物資品種，共計 XXXX 個類別 XXXX 項。在新項目裝臵消缺檢修過程中，物資供應(yīng)管理部克服補充計劃多、物資品種多、特殊品種多、數(shù)量少、有效采購時間短的困難，堅持按照 “ 一個同時、二個提前、三個對接、四個確保 ” 的工作方法，物資供應(yīng)人員提前介入消缺檢修計劃準(zhǔn)備階段，積極同施工單位對接檢修進度，同車間對接物資缺口情況，同供應(yīng)商對接物資交貨情況，切實做好采購準(zhǔn)備，提高了工作主動性。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。我司員工既主動加強與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部 門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展；又以 “ 透明務(wù)實、平等互利 ”為原則，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，一律一視同仁，既堅決反對業(yè)務(wù)活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象；又反對以任何理由刁難客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，改進工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平，進一步提升了公司的形象和信譽。做到了供貨及時，庫存合理?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下： 一、主要工作完成情況： （一）原輔燃料： 111 月共采購紅糧 27866 噸、小麥 34114 噸、大米 10208 噸、東北大米 10330 噸、玉米 1873 噸、代用品酒 31922 噸、原煤 81382 噸、谷殼 20243 噸，分別完成計劃的 %、 %、 %、 %、 %、 %、 %、 %。 對物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項目建設(shè)要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。 三、工作中存在的不足 發(fā)貨周期同采購生產(chǎn)流程之間的矛盾， 多數(shù)的發(fā)貨時間較緊（ 3 天左右），缺乏中長期（半個月或一個月）的計劃。 為有效降低采購成本和提高采購效率，根據(jù)公司生產(chǎn)用物資的特性、消耗量、質(zhì)量要求等情況，針對不同材料選擇招標(biāo)采購、競爭性談判采購、比質(zhì)比價采購、直接采購等不同的采購方式，確保獲得性價比最優(yōu)的產(chǎn)品。上半年投入 15萬元，種植常綠植被 2519 株，新增色塊 1230 平方米、綠籬 760 米、綠地 1300平方米，大大改善了全處的美化綠化環(huán)境。 二是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動 為主線，全面推進黨的建設(shè)。扎實開展查找身邊 “ 十大薄弱環(huán)節(jié) ” 活動，結(jié)合工作實際，確定了涉及高風(fēng)險作業(yè)、高風(fēng)險場所、設(shè)備設(shè)施等方面存在隱患、危害和不安全行為的 18 個薄弱環(huán)節(jié)，制定了防范措施，并在辦公樓、作業(yè)場所張貼，做到危險共知、違章共反，增強了員工危害識別能力，夯實了 HSE 基礎(chǔ)工作。同時結(jié)合總部要求，積極推進業(yè)績引導(dǎo)訂貨機制，不斷落實供應(yīng)商動態(tài)量化考核與運用。 16 月份共審定清河、坪北等外圍單位物資采購合同 700 份、 5119 項、合同金額 9874 萬元，對存在套碼、亂碼或價格失真的物資價格進行了督促整改，大大降低了清河、坪北等單位物資采購 的價格風(fēng)險。 （三）強化制度管理，提高企業(yè)管理水平 一是完善制度體系，規(guī)范供應(yīng)行為?？偛课屙椏己酥笜?biāo)完成情況是：采購資金節(jié)約率 %，框架協(xié)議采購率%，供應(yīng)商管理達標(biāo)率 65%，儲備管理達標(biāo)率 100%，需求計劃達標(biāo)率 %。只有在總體上有清晰的思路，才能做到合理計劃、科學(xué)組織、嚴(yán)格控制；才能做到物資管理工作合理有序，有條不紊；才能在采購工作中做出正確的決策，在施工過程中避免出現(xiàn)停工待料等影響工程進度的不利舉措。6 號線： 47t,計價值 萬元 )；商品砼 3146m3，計價值 萬元 (3 號線：1883m3,計價值 萬元 。由于檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務(wù)加重，很多現(xiàn)車檢修無圖紙、無標(biāo)準(zhǔn)，而采購周期有時只有一～二天，這對準(zhǔn)時供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度。通過物資供應(yīng)公司全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了總公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問題對總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進行有一定的影響。 在 2021 年上半年的設(shè)備物資管理工作中，雖然取得一定的成績，但實際工作中還存在不足，比如現(xiàn)場安全管理不夠深化，日常管理不夠細化，在下半年里，我部室工作人員將會以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實的工作態(tài)度，完善自己，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，為能成為一名優(yōu)秀的設(shè)備物資管理人員而繼續(xù)奮斗，為公司的美好未 來而拼搏！ 遵畢項目設(shè)備物資部 二○一一年六月二十七日 2021 年物資供應(yīng)年終工作小結(jié) 20xx 年上半年，物資供應(yīng)公司全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針，并明確了具體工作措施。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需求計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。制定了設(shè)備物資部的工作方針，明確每個職員的職責(zé)，做到分工不分家。它是直接供料、控制用料的依據(jù)。 八、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料。 二、經(jīng)營指標(biāo)完成分析 影響料差指標(biāo)未完成的主要原因：今年原輔材料價格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價格與去年同期漲幅在 9xxxx 以上，鋁型材也有較大的增漲 。因多種因素不能及時到貨，如 DF4D 輪對檢修，因進口輪影響 。 但是，招議標(biāo)工作面臨很大的難度，一是點裝物料難以進行招議標(biāo)，截止 6 月底共發(fā)生點裝項目約 965 項，涉及金額約 元，占上半年采購額的 。 按照總公司統(tǒng)一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指令為主導(dǎo)，為下工序做好物料配送服務(wù)工作。本著 “ 價比三家、貨比三家、售后服務(wù)比三家 ” 的原則，在立足本地市場的同時，結(jié)合網(wǎng)上產(chǎn)品信息兩相比較，使得一些本地價格較 高的材料，通過網(wǎng)上采購，大大降低了采購成本。 。從計劃下達到資源落實，相關(guān)科室和單位都積極主動開展工作，摸清需求，組織供應(yīng)，有效地保證了重點井所需的 16600 米套管等物資的及時供應(yīng)，確保了重點井的正常運行。加強了采購物資的標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)工作，明確規(guī)定了在簽訂合同前產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)必須備案；規(guī)范業(yè)務(wù)操作中的基礎(chǔ)資料，完善基礎(chǔ)統(tǒng)計報表格式，促進了上報的統(tǒng)一和規(guī)范；持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，完成了 7 項標(biāo)準(zhǔn)的征求意見稿；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化審核，上半年共累計確認(rèn)、審核各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 209 項，審核采購新增物料申請 476 份，對 15000 余項產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的符合性進行了審核把關(guān)，確保了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性；做好標(biāo)準(zhǔn)文本配備，上半年全處配備 2021 年油田新制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 24 種 196 本；全面推進標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)工作，按照總部和油田的統(tǒng)一要求，組織了標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)集中學(xué)習(xí)，清理了各類文件制度 60份，促進了制度文件的標(biāo)準(zhǔn)化管理。上半年按照采購策略簽訂框架協(xié)議 73 份，組 織招標(biāo)26 次。上半年各項指標(biāo)按進度完成，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)完成過半，經(jīng)費得到了較好的控制。堅持每月兩次水電巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，按照職代會的精神，結(jié)合供應(yīng)的新發(fā)展，全面落實 “ 廉潔、平安、文化、素質(zhì)、健康、環(huán)境 ” 六大工程建設(shè)，按照 “ 確定工作目標(biāo)、解決實際問題、達到實際效果 ” 的原則，對 “ 六大工程 ” 進行部門分工，實行項目管理制，制定下發(fā)《 “ 六大工程 ” 項目實施方案》，保證了 “ 六大工程 ” 建設(shè)順利推進。 半年來，全處各項工作取得的顯著成績，是全處干部職工，團結(jié)奮斗、無私奉獻的結(jié)果。同時，為了擴充供應(yīng)商選擇范圍和獲取價低質(zhì)優(yōu)的原材料，物資供應(yīng)部配合質(zhì)量安全部送檢樣品 99種。 拓展材料供應(yīng)商，加強供應(yīng)商的管理，提高采購中的話語權(quán)，降低采購成本。 充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過程中，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一個的設(shè)備的招標(biāo)采購；現(xiàn)場物資供應(yīng)，供應(yīng)部僅僅依靠本部門的力量是遠遠不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作。 （二）包裝物資： 111 月共采購商標(biāo) 22960 萬套；彩箱 129 萬只；彩盒 1407 萬只；普箱 1486 萬套；玻瓶 17705 萬只；瓶蓋 18756 萬只，其計劃完成率分別為 %、%、 %、 %、 %、 98%。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。全年，共上交無法拒收的禮品 28 件，禮金 萬元，做到了廉潔經(jīng)營。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。 在質(zhì)量控制方面，物資供應(yīng)管理部對重要、關(guān)鍵設(shè)備一是實施駐廠監(jiān)造或巡回檢查，對設(shè)備制造質(zhì)量進行監(jiān)督，嚴(yán)把設(shè)備采購質(zhì)量關(guān)。 在以往的物資采購中存在物資詢價后供應(yīng)商無人報價或供應(yīng)商不具備報價條件等問題，降低了物資詢價的可比性，影響詢比價質(zhì)量，造成物資采購的被動。 在物資采購過程中，努力控制采購成本，采取多種措施降本增效。 截止到 XXXX(今年 )11 月底，物資供應(yīng)管理部節(jié)約采 購資金 XXXX 萬元，采購資金節(jié)約率為 XXXX%，其中化工節(jié)約 XXXX 萬元、采購資金節(jié)約率為 XXXX%；設(shè)備及配件節(jié)約 XXXX萬元、采購資金節(jié)約率為 XXXX%；材料節(jié)約 XXXX 萬元、采購資金節(jié)約率為 XXXX%。 物資供應(yīng)公司年度工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？ 年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱 +時間 +文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局 2021 年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管 理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。由于措施得當(dāng)，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。 （一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。 具 體 從2 月 份 開 始 ， 公 司 材 料 入 、 出 庫 單 ， 在 不 浪 費 仍 使 用 舊 票 的基 礎(chǔ) 上 ， 每 月 不 要 怕 麻 煩 先 手 工 編 制 號 碼 辦 理 相 關(guān) 業(yè) 務(wù) ， 待舊 票 使 用 完 后 再 印 制 新 票 。 審時度勢，適時啟動了設(shè)備催貨工作 根據(jù)項目進度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，由供應(yīng)部牽頭，各工段負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，全面啟動設(shè)備催貨工作。 通過運輸招投 標(biāo)和比價談判等模式，降低運輸價格。三是正面引導(dǎo)，政策解釋工作還不到位。完善內(nèi)部培訓(xùn)計劃，制定《供應(yīng)處 2021 年職工內(nèi)部培訓(xùn)計劃》，按崗位需求，擴大職工培訓(xùn)面，培訓(xùn)人員達 162 人次。加強對基層班子政治理論學(xué)習(xí)的檢查、督促和指導(dǎo)，提高了兩級班子學(xué)習(xí)的主動性和自覺性。上半年全站實現(xiàn)創(chuàng)收 萬元（其中對外創(chuàng)收 萬元），占年度計劃指標(biāo)的 %。強化積壓物資管理，嚴(yán)格控制新增積壓，出臺了《新增積壓物資聯(lián)責(zé)考核辦 法》，加強檢查考核，落實報廢物資管理規(guī)定。持續(xù)開展質(zhì)量檢驗工作，上半年共受理報檢物資 1187 批次，其中不合格 8 批次，較去年同期 15 批次下降 47%，報檢物資綜合合格率%，處理質(zhì)量問題 25 起，共計挽回經(jīng)濟損失 253 萬元，其中退貨44 萬元，索賠 209 萬元。 四是物資供應(yīng)體制進一步推進?，F(xiàn)在，我代表供應(yīng)處對全處上半年工作進行講評，并安排下半年重點工作。根 據(jù)我部在成本核算及實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時查找原因，糾正問題，努力使實際材料成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)?；厥妆灸甓鹊奈镔Y管理工作，在公司和經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助下，物資部順利完成了經(jīng)理部車站工程的物資管理工作，現(xiàn)將我部二 0 一一年的實際工作情況匯報如下： 一、物資計劃 嚴(yán)格遵循 “ 無計劃，無采購 ” 這一原則，每月根據(jù)工程部提供的施工計劃及料計劃，結(jié)合我部的材料庫存及施工生產(chǎn) 的實際情況，經(jīng)核算制定物資計劃，報請經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審批，同時根據(jù)施工實際適時適量進料，既保證了物資供應(yīng)，又保證了資金的合理利用。 六、存在的問題 資金困難仍然存在。為做好物資供應(yīng)工作，物資供應(yīng)公司年初就制定以總公司年度經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)計劃為根本，以臺車消耗為依據(jù)，以快捷 、有效的方式，保證物資配件的準(zhǔn)時供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。主要原因：一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務(wù)波動較大，產(chǎn)量較少相應(yīng)的消耗量也減少 。堅持進行材料的中間核算。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽發(fā)手續(xù)。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動職員的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。 二、要選配具有一定文化水平，較高政治覺悟，較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。在采購具體材料前首先要向供應(yīng)商索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明材料上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或?qū)嶒瀱嗡徒或炇杖藛T和資料員。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為 68 天，與考核指標(biāo)比較還有一定差距。 (