【正文】 非善意并購： 當(dāng)友好協(xié)商遭拒，并購方不顧被并購方的意愿而采取非協(xié)商性購買的手段，強(qiáng)行并購對(duì)方公司 。 現(xiàn)金流量： 與投資決策有關(guān)的現(xiàn)金流入、流出的數(shù)量 。 流動(dòng)比率 = 流動(dòng)資產(chǎn) / 流動(dòng)負(fù)債 ≥ 2 ，反映企業(yè)短期償債能力。 財(cái)務(wù)管理名詞解釋 一、財(cái)務(wù)管理基本理論 財(cái)務(wù)管理假設(shè)： 人們利用自己的知識(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律和理財(cái)環(huán)境的要求所提出的，具有一定事實(shí)依據(jù)的假定或設(shè)想，是進(jìn)一步研究財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐問題的基本前提。 分銷渠道： 某種商品和服務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程中，取得這種商品和服務(wù)的所有權(quán)或幫助所有權(quán)轉(zhuǎn)移的所有企業(yè)和個(gè)人。 服務(wù)： 用于出售或是同產(chǎn)品連在一起進(jìn)行出售的活動(dòng)、利益或滿足感。 六、產(chǎn)品策略 產(chǎn)品： 能夠提供給市場，用于滿足人們某種欲望和需要的任何事物，包括實(shí)物、服務(wù)、場所、組織、思想、主意等。 市場營銷機(jī)會(huì)： 對(duì)企業(yè)市場營銷管理富有吸引力的領(lǐng)域 。 協(xié)調(diào)市場營銷： 不規(guī)則需求下的任務(wù)，即通過靈活定價(jià)，大力促銷及其他刺激手段來改變需求的時(shí)間模式，使物品或服務(wù)的市場供給與需求在時(shí)間上協(xié)調(diào)一致 。 產(chǎn)品開發(fā)： 通過增加花色、品種、規(guī)格、型號(hào)等，向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品 。 效用： 產(chǎn)品滿足人們欲望的能力，實(shí)際上是一個(gè)人的自我心理感受，來自人的主觀評(píng)價(jià)。 七、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 企業(yè)文化 的概念： 主要指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念和工作作風(fēng)，包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象 。 企業(yè)轉(zhuǎn)向： 指企業(yè)轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營方向 。為了長期穩(wěn)定地經(jīng)營和追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。主要有固定資產(chǎn)高度專業(yè)化、退出成本過高、協(xié)同關(guān)系密切程度、感情障礙、政府和社會(huì)的限制。在行業(yè)中具有相同戰(zhàn)略或相同地位的企業(yè)，有可能結(jié)合 成戰(zhàn)略群體。 邊緣企業(yè)： 在行業(yè)中處于次要和補(bǔ)充地位，產(chǎn)品是輔助或補(bǔ)充產(chǎn)品，市場占有率低的企業(yè)。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 ： 領(lǐng)導(dǎo)者有目的地影響下屬心理與行為的能力。 管理群體： 是企業(yè)各級(jí)各類管理人員在共同的管理活動(dòng)中相互協(xié)作、相互配合組成的管理隊(duì)伍，其中最主要的是以企業(yè)經(jīng)理為首組成的領(lǐng)導(dǎo)群體。 直線職能制： 以直線制為基礎(chǔ)，在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行廠長（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。 控制： 在計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏離時(shí)予以調(diào)整和修正的過程。 社會(huì)人假設(shè)： 以追求滿足社會(huì)需要為主要目的而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體。 管理科學(xué)學(xué)派： 當(dāng)代管理理論的主要流派之一，指管理過程中采用科學(xué)方法和數(shù)量方法解決問題的主張，側(cè)重分析和說明管理中科學(xué)、理性的成分和可數(shù)量化的側(cè)面。韋伯： 德國著名社會(huì)學(xué)家、思想家，“組 織理論之父”，提出了“官僚制”、“科層制”或“理想的行政組織”理論對(duì)工業(yè)化以來各種不同類型的組織產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響，成為現(xiàn)代大型組織廣泛采用的一種組織管理方式。 巴納德： 美國著名管理學(xué)家，近代管理理論奠基人之一。管理科學(xué)的研究可以追溯到泰勒所從事的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)。個(gè)人不單純?yōu)樽非蠼疱X收入，還追求友情、安全感、歸屬感等方面的心理欲望和社會(huì)需要。 計(jì)劃與控制系統(tǒng)： 為了促進(jìn)、約束和調(diào)整企業(yè)組織中復(fù)雜而多樣的計(jì)劃和控制過程而形成的管理體系或框架。 事業(yè)部制： 又稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)。 職務(wù)輪換： 讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同管理職務(wù)或不同層次相應(yīng)職務(wù)，全面培養(yǎng)管理人員能力的方法 。 外在影響： 以領(lǐng)導(dǎo)的外在性權(quán)力為基礎(chǔ)，主要采取推動(dòng)、強(qiáng)制等方式發(fā)生作用，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的影響帶有強(qiáng)迫性和不可違抗性。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 名詞解釋 第 5 頁 共 15 頁 一、導(dǎo)論 企業(yè)使命： 企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。在同一戰(zhàn)略群體內(nèi)，企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率等方面可能有所不同，但它們的性質(zhì)相同，處于相同的競爭地位，因而環(huán)境變化的反應(yīng)會(huì)有所相同。 潛在優(yōu)勢矩陣： 根據(jù)行業(yè)競爭優(yōu)勢潛力劃分行業(yè)的一種方法。 專業(yè)比率 = 最大經(jīng)營項(xiàng)目銷售額 / 銷售總額 關(guān)聯(lián)比率 = 最大關(guān)聯(lián)組銷售額 / 銷售總額 縱向整合比率 = 生產(chǎn)階段的原材料、副產(chǎn)品、半成品及產(chǎn)成品的銷售額 / 銷售總額 企業(yè) 重組： 企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，如適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展、縮減企業(yè)經(jīng)營范圍、保證企業(yè)主業(yè)活動(dòng)或管理戰(zhàn)略變革，而對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的戰(zhàn)略性改組。 企業(yè)任務(wù)說明書： 企業(yè)哲學(xué)具體化，基本目的、特征與經(jīng)營理念所形成的戰(zhàn)略態(tài)勢說明書 。 共同價(jià)值觀： 企業(yè)組織成員或群體成員分享著同一價(jià)值觀念 。 邊際效用： 最后增加的那個(gè)產(chǎn)品所具有的效用，產(chǎn)品的價(jià)值取決于其邊際效用。 后向一體化： 通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和 控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)行供產(chǎn)一體化 。 維持市場營銷： 充分需求下的任務(wù)，即努力保持產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常測量消費(fèi)者滿意程度，通過降低成本來保持合理價(jià)格，并激勵(lì)推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷，千方百計(jì)維持目前需求水平。 宏觀環(huán)境： 那些給企業(yè)造成市場機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治和法律環(huán)境以及社會(huì)和文化環(huán)境。 核心產(chǎn)品： 消費(fèi)者購買某種產(chǎn)品時(shí)所追求的利益，是顧客真正要買的東西。 品牌： 產(chǎn)品的牌子，是銷售者給自己的產(chǎn)品規(guī)定的商業(yè)名稱，通常由文 字、標(biāo)記、符號(hào)、圖案和顏色等要素或這些要素的組合構(gòu)成，用作一個(gè)銷售者或銷售者集團(tuán)的標(biāo)識(shí)，以便同競爭者的產(chǎn)品相區(qū)別 。包括生產(chǎn)者、商人中間商、代理中間商、最終消費(fèi)者或用戶。 第 13 頁 共 15 頁 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)： 企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活 動(dòng)是否合理的基本依據(jù)。 速動(dòng)比率 = 速動(dòng)資產(chǎn) / 流動(dòng)負(fù)債 = （速動(dòng)資產(chǎn) – 存貨） / 流動(dòng)負(fù)債 ≥ 1，反映企業(yè)短期償債能力。 利潤指數(shù)： 投資項(xiàng)目未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資的現(xiàn)值之比。 九、國際財(cái)務(wù)管理 外匯： 一國持有的以外幣表示的用以進(jìn)行國際之間結(jié)算的支付手段 。 善意并購： 并購公司與被并購公司雙方通過友好協(xié)商確定并購諸項(xiàng)事宜的并購 。 五、企業(yè)投資決策 初創(chuàng)投資： 在建立新企業(yè)時(shí)所進(jìn)行的各種投資。 比率分析： 把財(cái)務(wù)報(bào)表中的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，用比率來反映它們之間的相互關(guān)系，以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)的一種分析方法 。 宣傳： 發(fā)起者無需花錢，在某種出版媒體上發(fā)布重要商業(yè)新聞，或者在廣播、電視中和銀幕、舞臺(tái)上獲得有利的報(bào)道、展示、演出，用這種非人員形式來刺激目標(biāo)顧客對(duì)某種產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)單位的需求。包括某種產(chǎn)品供產(chǎn)銷過程中的所有有關(guān)企業(yè)和個(gè)人，如供應(yīng)商、生產(chǎn)者、商人中間商、代理中間商、輔助商及最終消費(fèi)者或用戶等 。 產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度： 一個(gè)企業(yè)的各個(gè)產(chǎn)品大類在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)程度。 市場補(bǔ)缺者： 精心服務(wù)于市場的某些細(xì)小部分，而不與主要的企業(yè)競爭，只是通過專業(yè)化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置的企業(yè) 。 環(huán)境威脅： 環(huán)境中一種不利的發(fā)展 趨勢所形成的挑戰(zhàn) 。 重振市場營銷： 下降需求下的任務(wù)，即分析需求衰退的原因，進(jìn)而開拓 新的目標(biāo)市場，改進(jìn)產(chǎn)品特色和外觀，或采用更有效的溝通手段來重新刺激需求，使老產(chǎn)品開始新的生命周期，并通過創(chuàng)造性的產(chǎn)品再市場營銷來扭轉(zhuǎn)需求下降的趨勢 。 市場開發(fā)： 通過在新地區(qū)或國外增設(shè)新商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或利用新分銷渠道，加強(qiáng)廣告促銷等措施，在新市場上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售 。 市場營銷近視： 不適當(dāng)?shù)匕炎⒁饬Ψ旁诋a(chǎn)品上，而不是放在市場需要上，看不到市場需求在變化，致使企業(yè)經(jīng)營陷入困境 。 分權(quán)： 將權(quán)力分配給事業(yè)部、職能部門及較低層次的管理人員 。 五、企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 常規(guī)戰(zhàn)略變化： 指企業(yè)為了吸引顧客或?yàn)樽约寒a(chǎn)品確定位置，而在戰(zhàn)略上采取的正常變化。 多種經(jīng)營戰(zhàn)略： 即多樣化或多角化戰(zhàn)略，企業(yè)在新產(chǎn)品領(lǐng)域和新市場領(lǐng)域形成的戰(zhàn)略，即企業(yè)同時(shí)增加新產(chǎn)品種類和增加新市場戰(zhàn)略。 退出障礙： 那些迫使投資收益低，甚至是虧損的企業(yè)仍然留在行業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的因素。 戰(zhàn)略群體： 行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。 搖擺： 企業(yè)的發(fā)展過程是一種圍繞理想狀態(tài)忽左忽右搖擺前進(jìn)過 程。 職權(quán)： 企業(yè)組織中某一職位所賦有的權(quán)力。 五、人員配置 人員配置 ： 對(duì)企業(yè)各類人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效的選擇、使用、考評(píng)和培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，從而保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的職能活動(dòng)。 直線制： 最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)，其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線。 三、計(jì)劃與控制 計(jì)劃： 事先對(duì)未來應(yīng)采取的行動(dòng)所作的規(guī)劃和安排，是組織管理工作的前導(dǎo)，為企業(yè)的發(fā) 展提供前進(jìn)的方向和步驟。人都希望以盡可能少的付出，獲得最大限度的收獲，