【正文】 因此公司從領(lǐng)導到每個員工必須以科學發(fā)展觀為指導，落實節(jié)約資源的基本國策，以圍繞實現(xiàn)“十 三五”能源降低 20%和提高能源利用效率為核心，大力調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快推進節(jié)能技術(shù)進步，建立嚴格的管理制度 45 和有效的激勵機制，加強考核力度，盡快形成穩(wěn)定可靠的節(jié)能能力，為實現(xiàn)公司“十 三 五”節(jié)能目標奠定基礎(chǔ)。（ 4分） 按照公司節(jié)能培訓計劃負責組織本部門的培訓工作。（ 5分 ） 本部門節(jié)能管理有計劃、有措施，各崗位職責清楚，分工明確，節(jié)能工作有檢查、有考核。 34 節(jié)能技術(shù)改造的管理 節(jié)能技術(shù)改造主要通過對企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施進行更新改造，以改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源消耗和原材料消耗，提高經(jīng)濟，并增加一定生產(chǎn)能力的建設(shè)。經(jīng)檢定不合格的儀器應(yīng)貼上醒目的禁止使用標志，并要及時送修理部門修理。 公司計量器具為： ⑴固態(tài)計量器具： 地磅； ⑵液態(tài)計量器具： 水表； ⑶電力計量器具： 電表； ⑷氣（汽）態(tài)計量器具：壓力、溫度和流量表。 所配置的計量器具要滿足按產(chǎn)品制定能源消耗定額， 26 實行耗能定額管理，對車間進行能耗考核和制定綜合能耗標準的需要。 生產(chǎn) 車間輸入原料的工藝配比按照《工藝技術(shù)操作規(guī)程》作業(yè)文件執(zhí)行。 21 原材料輸入輸出管理辦法 1 目的 為了確保公司年度節(jié)能計劃的順利實施，進一步做好節(jié)能管理工作，規(guī)范原材料的輸入輸出程序，不斷降低原材料消耗，特制定本辦法。 遇異常情況要及時向車間負責人報告。 4 工作程序 設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨 損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。 16 設(shè)備管理及維護保養(yǎng)制度 1 目的 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了促進 山東粵安化工有限 公司生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟效益的不斷提高，不斷改善和提高公司技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，必須加強設(shè)備管理，為公司的經(jīng)濟發(fā)展提供良好的生產(chǎn)手段。 及時分析 原材料 分析誤時扣 50元 合理使用耗能設(shè)備，防止能源浪費，及時完成分析報告，對企業(yè)全部質(zhì)量分析報告的正確性負責。 供料及時未影響生產(chǎn)。 報表有錯誤每次扣 50元。 企管部 加強對原材料的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定 正確配比，不生產(chǎn)次品和廢品。 完成廠部電耗指標 06 年噸鐵電耗為9100kwh/t。 8 山東粵安化工有限 公司 節(jié)能管理崗位責任考核辦法 節(jié)能管理崗位責任考核辦法 崗位 崗位責任 考核指標 考核辦法 考核單位 供應(yīng)部長 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要保證大宗原材料和零配件、材料的供應(yīng)。 三、能源計量管理：進一步完善企業(yè)能源計 量系統(tǒng)，做到能源和原材料（電、水、等）計量準確。 白文宇 ，負責供應(yīng)、計量系統(tǒng)節(jié)能工作。 陳玲玲 ，負責能源統(tǒng)計工作。 對上述儀器、計器、儀表必須規(guī)定做到定期檢、校，各部門車間指定專人進行巡查并做好維護、檢修工作。 企管部生產(chǎn)部 向生產(chǎn)部門及時提供配件和設(shè)備訂貨情況，確保滿足生產(chǎn)要求。 維護好設(shè)備，每月熱停爐不超過 36小時。 電耗超 100度 /噸扣 100元，超 200度 /噸扣 200元。 企管部、生產(chǎn)部 合理調(diào)配水泵運行臺數(shù)，既滿足生產(chǎn)需要又做到節(jié)約能源。 報表按時上報 有輕傷和每起扣 200元。 3 節(jié)能管理組織機構(gòu) 能源管理涉及公司生產(chǎn)全過程，實行公司、車間、班組三級管理體制。 充分發(fā)揮機電車間的生產(chǎn)加工能力，確保公司主要生 17 產(chǎn)設(shè)備大、中、小修的備件生產(chǎn)和全廠維修備件的加工制作。 設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。 化驗室負責原材料的化驗分析工作。 生產(chǎn) 車間生產(chǎn)用電由當班人負責抄表，并經(jīng)班長和電氣車間電工核對簽字后由電氣車間統(tǒng)計員負責匯總，報安全生產(chǎn)部。 驗周期送檢的計量器具，必須整潔，帶好箱盒、附件、技術(shù)資料及前一次校驗的合格證標志或記錄。 公司所有在用計量器具由質(zhì)檢部進行定期抽檢。 儀器使用人員要愛護儀器，對儀器經(jīng)常進行維護保養(yǎng)，保持整潔，放置有序，搬運輕取輕放。 通過教育和培訓，使員工意識到自己所從事的崗位對公司節(jié)能管理的重要性，鼓勵員工 積極參與節(jié)能管理，為實現(xiàn)節(jié)能管理目標做出貢獻。（ 4分） 計量器具配備齊全。 節(jié)能管理考核 采用百分制計分。充分利用爐體冷卻水余熱帶公司浴室、暖氣，實施綠色照明改造降低照明耗電量，減少能源消耗。 44 第三節(jié) 計劃目標 能源綜合目標 2021 年實現(xiàn) 萬元增加值能耗減低 % 分年度目標（詳見年度目標表） 項目 時 間 2021 年 20216 年 2017 年 2018 年 單位產(chǎn)品綜合能耗 工藝用電 其它 第四節(jié) 基本思路 《中共中央關(guān)于國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十 三 個五年規(guī)劃的建議》提出 “十 三 五 ”期末單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗比“十二 五”期末降低 20%。（ 5分） 原輔材料消耗定額嚴格按公司相關(guān)文件執(zhí)行?？己藢嵭邪俜种?。 統(tǒng)計臺賬 ⑴能源進、出、存臺賬； ⑵能源消耗臺賬； ⑶節(jié)能技術(shù)改造措施臺賬； ⑷節(jié)能獎罰臺賬； ⑸能源計量器具周期檢驗臺賬。 4 計量器具周期檢定 公司所有在用各種計量器具由質(zhì)檢部根據(jù)器具周期檢定規(guī)定進行檢定。 ⑵ 裝置修理后。 3 能源消耗定額的獎懲 見考核表 4 兌現(xiàn)辦法 見考核表 25 能源計量的管理 一、原則 ⑴配備必要和準確的能源計量器具，建立完善的計量體系，為公司科學管理和技術(shù)進步奠定 基礎(chǔ)； ⑵在能源使用全過程的各個環(huán)節(jié)上安裝能源計量器具，為公司實行能源定額管理奠定基礎(chǔ)； ⑶通過對各種能源轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)的計算和分析，找出能源利用上的薄弱環(huán)節(jié)，為公司節(jié)能技術(shù)改造提供科學、準確的數(shù)據(jù)； ⑷通過生產(chǎn)流程和工藝參數(shù)計量數(shù)據(jù)的分析，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的同時，以單位產(chǎn)品綜合能源消耗最少為目標，確定最佳工藝參數(shù)和操作規(guī)程，為公司生產(chǎn)處于最佳技術(shù)經(jīng)濟狀態(tài)運行創(chuàng)造條件。 原料車間保管員負責原材料的入庫統(tǒng)計工作，包括每天進貨的品種數(shù)量、質(zhì)量及匯總工作，并及時上報本車間、安全生產(chǎn)部、財務(wù)部等部門。 5. 季節(jié)性保養(yǎng) 冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。 檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。 2 范圍 適用于公共設(shè)施、設(shè)備的正常運行。 （ 6）會同各有關(guān)部門組織新建、擴建、改建、修改項目和設(shè)備的節(jié)能性評定工作 ； （ 7）組織開展企業(yè)能量平衡、物料平衡、能量審計、編制能源消耗定額； 負責能源消耗定額的制定，分析與考核 ； （ 9） 對各用能部門進行能源計量、統(tǒng)計、檢查和監(jiān)督； （ 10）具體負責公司節(jié)能獎的審核和浪費能源的處罰事宜。 主管副總經(jīng)理 負責對外生產(chǎn)統(tǒng)計報表和能源統(tǒng)計報表的上報工作 報表無差錯 報表有錯誤每次扣 100元。 加 強安全教育，全年人身事故為零。 企管部、生產(chǎn)部 嚴格執(zhí)行二票三制，確保操作安全，杜絕人為人身事故。 操作符合規(guī)定。 生產(chǎn)部副主任 完成廠部下達的產(chǎn)量指標， 06 年每臺爐月產(chǎn) 880噸。 2021 年 第四 季度可試運行。 負責制定和實施應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝等技術(shù)改造工作，做到人員、物資、獎金、時間落實。 山東粵安化工 有限公司 節(jié) 能 管 理 體 系 手 冊 2 目 錄 關(guān)于成立節(jié)能領(lǐng)導小組的通知??????????????? 3 節(jié)能工作領(lǐng)導小組節(jié)能崗位責任實施細則?????????? 4 節(jié)能管理崗位責任考核辦法 ??????????????? 8 節(jié)能領(lǐng)導小組組織機構(gòu)圖 ????????????????? 11 節(jié)能管理實施細則 ?????????????????? 12 設(shè)備管理及維護保養(yǎng)制度????????????????? 15 原材料輸入輸出管理辦法??????????? ?????? 19 能源消耗定額管理辦法?????????????????? 23 能源計量的管理 ??????????????????? 24 能源統(tǒng)計的管理 ??????????????????? 30 各種能源使用的管理 ????????????????? 32 節(jié)能技術(shù)改造的管理 ????????????????? 33 節(jié)能宣傳教育的管理 ????????????????? 34 節(jié)能目標的分解和考核 ?? ??????????????