【正文】 D 生產(chǎn)部 PE 采購(gòu)部 半成品 車間 物料倉(cāng) /成品倉(cāng) 品控部 會(huì)計(jì) /財(cái)務(wù)部 定單 處理 生產(chǎn) 計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程修正 規(guī)格設(shè)計(jì) 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 工作探討 排位安排 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 生產(chǎn) 生產(chǎn)控制 制程管理 成品入倉(cāng) 工業(yè)工程 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 工作探討 物料采購(gòu)預(yù)算與計(jì)劃 采購(gòu)管理 排序排位 生產(chǎn) 物料入倉(cāng) 儲(chǔ)存管理 品質(zhì)檢查 入倉(cāng) 成品入倉(cāng) 品質(zhì)管理 品質(zhì)保證 成本會(huì)計(jì) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 預(yù)測(cè)產(chǎn)能 皆不準(zhǔn) 生產(chǎn)物料 皆不調(diào) 計(jì)劃實(shí)際 全脫節(jié) 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 生產(chǎn)與計(jì)劃管理不善警覺 順口溜 生產(chǎn)煩亂 品失控 物料不準(zhǔn) 或不良 一頓飽來 一頓饑 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 生產(chǎn)計(jì)劃流程分組互動(dòng)點(diǎn)評(píng) 分組根據(jù)組長(zhǎng)所在公司現(xiàn)狀，列出生產(chǎn)計(jì)劃 進(jìn)度 控制 詳細(xì)流程 組長(zhǎng)自述流程，再由另兩個(gè)組點(diǎn)評(píng) 返回目錄 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)能力 (簡(jiǎn)稱產(chǎn)量 )是指生產(chǎn)設(shè)備 (生產(chǎn)線 )在一定的 時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接 工時(shí)為單位。第一個(gè)步驟先列出貨品名目其每年用度，然后把每年用度與單位或成本相乘，跟著按每年最高幣值用度，把貨品排列次第，編上號(hào)數(shù)。 補(bǔ)貨時(shí)機(jī)和數(shù)量 MC是怎樣監(jiān)控？ 返 回目錄 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料規(guī)格四方面的制訂與管制 圓面、尺寸、公差 材質(zhì)、物性、化性 其他規(guī)格 核準(zhǔn)、分發(fā)、變更等管制 第二室：物料工程管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 材料清單 (BOM) 第二室：物料工程管理 建立時(shí)機(jī) BOM為物料系統(tǒng)內(nèi)最原始的物料依據(jù) 建立方法 修改時(shí)機(jī) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料分類 /編號(hào) 第二室：物料工程管理 互斥的原則： 各分類必須相斥，凡能歸類者僅能歸入該類，絕無歸入他類可能，故互斥之目的在于互斥之目的在于不致于發(fā)生發(fā)生重復(fù)。 以上規(guī)定，望各有關(guān)部門即日起嚴(yán)格執(zhí)行，一邊實(shí)施修訂以完善。 物料 ABC分析法和運(yùn)用 第二室：物料工程管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料 ABC分析法和運(yùn)用 第二室：物料工程管理 特點(diǎn)： ?有利于物資和資金的重點(diǎn)管理 ?簡(jiǎn)化管理工作，提高管理效率 ?促進(jìn)生產(chǎn)有重點(diǎn)地進(jìn)行 ?節(jié)約資金占用 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料 ABC分析法和運(yùn)用 第二室：物料工程管理 A類 B類 C類 總金額百分比 與貨物品種百分比 10 100 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料 ABC進(jìn)行六步驟 第二室：物料工程管理 多分析對(duì)象的項(xiàng)目在 200項(xiàng)以下時(shí)可以全部項(xiàng)目作分析 當(dāng)分析對(duì)象的項(xiàng)目太多時(shí)，應(yīng)采用抽樣法抽出 200項(xiàng)加以分析 、名稱、表式、要點(diǎn)、資料來源有等 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料 ABC進(jìn)行六步驟 第二室：物料工程管理 、少、大小順序排列。 ?MC 物料控制 俗稱物控，職能是物料計(jì)劃、請(qǐng) 購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制等。 (每人每天工作時(shí)間 每周工作日 ) (1+時(shí)間損耗率 ) 時(shí)間損耗率 =1工作時(shí)間目標(biāo)百分比 (假設(shè)為 90%)=10% 人員需求 =470247。這個(gè) ABC分析法之第二步驟見下表，倘決定把首 20%貨品編入 A類， A組則將包括第一及第二項(xiàng)貨品。以免將來重編 所采用的文字、符號(hào)或數(shù)字，必須有足夠之?dāng)?shù)量，可以代表所有個(gè)別物料，以應(yīng)付將來物料增加時(shí)之需要 物料編號(hào)應(yīng)選擇易記性之文字、符號(hào)或數(shù)字，并應(yīng)有暗示性及聯(lián)想性，以便記憶 對(duì)機(jī)械之適應(yīng)性 充足性 易記性 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 合理之物料編號(hào)方法： 大分類＋中分類＋小分類＋序號(hào) 物料分類 /編號(hào) 第二室：物料工程管理 (1)— (2)(3)— (4)(5)— (6)(7) 那一類型 材質(zhì) 產(chǎn)品類別 不同規(guī)格 0199 A,B…… 0199 0199 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 注：其它特性、顏色、長(zhǎng)度屬小分類，電線屬中分類，金屬屬大分類。 2. 加工部所生產(chǎn)的彩盒、彩咭等，需在整個(gè) 50％時(shí)，對(duì)照其損耗數(shù)作出正確估計(jì)，看是否需補(bǔ)數(shù)，如需補(bǔ)數(shù)，需提前通知，并按 『 補(bǔ)貨程序 』 執(zhí)行。力求簡(jiǎn)便宜行。 訂購(gòu)點(diǎn) ?訂購(gòu)點(diǎn) =安全存量 +訂購(gòu)前置時(shí)間被領(lǐng)用量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 存量管制的五種方式 定量訂購(gòu)管制系統(tǒng)（適用于 B類物料） M：最高存量 P：請(qǐng)購(gòu)點(diǎn) R：安全存量 T1：購(gòu)備時(shí)間 T2：一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間 M R P P T1 T2 請(qǐng)購(gòu) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 存量管制的五種方式 定期控制系統(tǒng)（適用于 A類物料） 定期訂購(gòu)管制之程序圖 請(qǐng) 購(gòu) 檢查 訂購(gòu)周期 不請(qǐng)購(gòu) 已到 未到 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 存量管制的五種方式 Ss管制系統(tǒng) Ss管制之程序圖 不請(qǐng)購(gòu) 請(qǐng)購(gòu) 大于小 s 小于小 s 檢查現(xiàn)存量 檢查訂購(gòu)周期 不請(qǐng)購(gòu) S=最高存量 s=請(qǐng)購(gòu)點(diǎn) 未到 已到 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 存量管制的五種方式 復(fù)倉(cāng)式管制之程序圖 請(qǐng)購(gòu) 檢查發(fā)貨箱 庫(kù)存量 不請(qǐng)購(gòu) 已用完 未用完 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 存量管制的五種方式 批對(duì)批法（ Lot For Lot,LFL） ?此法所發(fā)出的數(shù)量與每一期凈需求的數(shù)量相同，凈需 求一旦改變，訂音的數(shù)量就隨之改變。 (1+10%) 10 90%=942545 即每臺(tái)啤機(jī) 24小時(shí)總產(chǎn)量為 942545 PCS 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 機(jī)器負(fù)荷 2. 計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃期間，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) ? 每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù) 247。 貨號(hào) 每年幣值用度過 累和每年幣值用度過 累和百分率 級(jí)別 F20 L16 L45 F11 L17 F31 L51 $21,450 16,800 5,000 2,800 1,280 400 280 $21,450 38,250 43,250 50,850 52,130 53,680 53,960 % % % % % % % A A B B C C C 分類 貨所占 % 每組 % 所占幣值 A=F20， L=16 B=L45， F11 C=其他 合計(jì) 20% 30% 50% 100% $38,250 12,600 3,100 $53,960 % % % % 返回目錄 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 建立生產(chǎn)計(jì)劃表(號(hào)碼 /品名 /數(shù)量 /生產(chǎn)日期 ) 第三室：材料計(jì)劃與存量