【正文】 離職時(shí)未完工的工程提點(diǎn)不再付給 十二、 合同期限暫定一年，若對(duì)方有人提出續(xù)期的，應(yīng)于合同期滿的一個(gè)月前提出，雙方可進(jìn)行協(xié)商。（現(xiàn)金打折與送主材相等價(jià)值） 現(xiàn)金優(yōu)惠（二萬(wàn)元起步） 提成 =送主材（二萬(wàn)元起步） 提成 無(wú)優(yōu)惠 6% 不送主材 6% 折 5% 送主材價(jià)值預(yù)算總款 5%以內(nèi) 5% 31 折 4% 送主材價(jià)值預(yù)算總款 10%以內(nèi) 4% 折 3% 送主材價(jià)值預(yù)算總款 12%以內(nèi) 3% 折 2% 送主材價(jià)值預(yù)算總款 15%以內(nèi) 2% 低于 折 1% 送主材價(jià)值預(yù)算總款 20%以內(nèi) 1% 低于 折 無(wú)提成 可 充任務(wù) 送主材價(jià)值預(yù)算總款 25%以內(nèi) （ 3） 工 裝設(shè)計(jì)提成標(biāo)準(zhǔn) .（現(xiàn)金打折與送項(xiàng)目相等價(jià)值） 無(wú)優(yōu)惠 4% 不送項(xiàng)目 4% 折 % 送項(xiàng)目?jī)r(jià)值預(yù)算總款 5%以內(nèi) % 折 % 送項(xiàng)目?jī)r(jià)值預(yù)算總款 10%以內(nèi) % 折 % 送項(xiàng)目?jī)r(jià)值 12%以內(nèi) % 折 % 送項(xiàng)目?jī)r(jià)值 15%以內(nèi) % 折 % 送項(xiàng)目?jī)r(jià)值 20%以內(nèi) % 低于 折 1% 送項(xiàng)目?jī)r(jià)值 25%以內(nèi) % 六、 送主 材劵時(shí)設(shè)計(jì)師要講明主材劵的含義：不找零 不 兌現(xiàn)，并配合材料部完成主 材定 點(diǎn)的購(gòu)買，如果造成所送主材劵按現(xiàn) 金 給予優(yōu)惠，提成方法按公司規(guī)定現(xiàn)金比例執(zhí)行，嚴(yán)禁設(shè)計(jì)人員推銷非公司指定品牌以外的主材，一經(jīng)查實(shí)按私自 轉(zhuǎn) 單論處， （ 注：如有特殊情況，甲方要求購(gòu)買公司指定品牌以外的主材， 設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部備案方可陪同客戶購(gòu)買，所購(gòu)主材 返 點(diǎn)按公司下列規(guī)定 6： 4 比例上交分成，否則按私自 轉(zhuǎn)單論處 ，輕者罰款 10002021 元另扣除本單設(shè)計(jì)提成，留職查看，重者當(dāng)即開除，扣除所有底薪及提成 ）。 二、 管理提成根據(jù)當(dāng)月乙方 管理及配合完成的家裝簽單 打折 多少而定。 在客戶交過首付款后，隨當(dāng)月工資發(fā)放。 完成 40 萬(wàn)任務(wù)后，總業(yè)績(jī)每增加 5 萬(wàn)，增加底薪 500 元，直至完成 80 萬(wàn)以上者，開底薪 7000 元封頂。負(fù)責(zé)公司文件的打印，了解公司所有員工的出入情況 ， 并督促其填寫《員工外出登記》，登記表每日 記錄詳細(xì)，月底 交于財(cái)務(wù) 部 存檔。 二、 財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)及職責(zé) （一） 賬務(wù)部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置： 公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與其他行業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置也大致相同，根據(jù)公司的具體情況，人員可以靈活配備。 裝飾 設(shè)計(jì)工程有限公司 行政部 20 裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度 為加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)工作秩序，提高會(huì)計(jì)工作水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》有關(guān)規(guī)定，參照《國(guó)家會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》條例標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》有關(guān)內(nèi)容，以及 。 第二條、 電腦開機(jī)時(shí)先開顯示器電源后在開主機(jī)電源；關(guān)機(jī)時(shí)先關(guān)主機(jī)電源，在關(guān)顯示器電源。？ （ 3） 提供公司基本資料，請(qǐng)客戶預(yù)覽 ； （ 4） 借此機(jī)會(huì)為客戶倒水，并安排設(shè)計(jì) 師 接待：您先坐，我去幫您介紹一位主任設(shè)計(jì)師跟您詳談。 第二條、 服務(wù)規(guī)范 儀表：公司員工應(yīng)儀 表整潔、大方。 第二條、 早上例行 部門經(jīng)理 晨會(huì)，時(shí)間定為星期一、三、五，參與人行政部、設(shè)計(jì)部、 VIP 設(shè)計(jì) 總監(jiān) 部、市場(chǎng)部，主持人 為 總經(jīng)理 或 副總經(jīng)理。 設(shè)計(jì)師有其他原因外出，例如：去工地、陪同客戶 購(gòu)買材料等，需簽外出單。 如有特殊情況無(wú)法按時(shí)上、下班的，需電話請(qǐng)示本部門經(jīng)理，回公司后補(bǔ)寫《請(qǐng)假審批表》 。 九、 尊 重 客戶，對(duì)待客戶及來(lái)訪人員要熱情、大方、自信，對(duì)待客戶提出的 問題要耐心解答。 六、 員工要尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)，同事間要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互敬互助維護(hù)公司利益，注 重公司形象， 保守公司機(jī)密，樹立良好的道德品質(zhì)。 全體員工調(diào)休、病假、事假必須填寫《請(qǐng)假審批表》，由部門經(jīng)理簽字生效，交至人事行政部。 各部門領(lǐng)用此類物品時(shí)，需要在人事行政部 填寫《 辦公用品領(lǐng)取登記表》。 為提高員工的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力， 在公司業(yè)績(jī)好的情況下。 衛(wèi)生值日范圍： 總經(jīng)理辦公室 VIP 室 整個(gè)公司的地面（設(shè)計(jì)大廳、會(huì)客廳、繪圖室、兩個(gè)衛(wèi)生間、 VIP 室、陽(yáng)臺(tái)） 桌面（電腦桌、會(huì)議桌、會(huì) 客 桌） 柜子及展架（設(shè)計(jì)大廳兩側(cè)柜子及展架、繪圖室展架） 衛(wèi)生間 : （洗手臺(tái)臺(tái)面、面盆、面鏡、便池、拖把池、墻面、地面、各個(gè)角落） 1)、 洗手臺(tái)臺(tái)面要清潔，保證無(wú)水 2）、 衛(wèi)生間的臺(tái)面，地面保持干凈無(wú)水 3）、 托把用完后涮好，擺放整齊 4）、 便池必須保持無(wú)污漬。本制度的最終解釋權(quán)在本公司。 第七條、 電腦若出現(xiàn)異常，報(bào)至行政部維修， 不得私自拆卸機(jī)箱和電 腦內(nèi)的任何部件，如因此損壞電腦硬件， 照 價(jià)賠償。有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，賬冊(cè)，會(huì)計(jì)憑證保存年限按規(guī)定辦理； f、 指定專人保管一切未使用的重要空白憑證，如支票、現(xiàn)金收據(jù)、票據(jù)等，動(dòng)用時(shí)由領(lǐng)用人辦理領(lǐng)用手續(xù)。 三 、 財(cái)務(wù)報(bào)銷流程 （一）、各種費(fèi)用的報(bào)銷： 嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)定粘貼填寫票據(jù) ， 不得涂改 ， 亂寫亂畫，保持大小寫一致； 財(cái)務(wù)主管審核并簽字； 家裝部門費(fèi)用總經(jīng)理審核簽字，董事長(zhǎng)審核簽字后方可找出納報(bào)銷；工裝部門費(fèi)用董事長(zhǎng)審核簽字后找出納報(bào)銷； 費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)齊全的情況下報(bào)帳不受時(shí)間限制。有義務(wù)阻止非前臺(tái)人員工作時(shí)間在前臺(tái)逗留。并盡職盡責(zé)，誠(chéng)心為公司。另：宣傳資料除外，公司對(duì)進(jìn) 駐小區(qū)按簽單比例給與業(yè)務(wù)部 1%的業(yè)務(wù)營(yíng)銷費(fèi)用支持，不足之處業(yè)務(wù)部自行解決，多余費(fèi)用滾入下個(gè)小區(qū)。 有參入的有管理提成，工裝管理提成 3‰ 達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)管理 提 成支取方式 ，隨工資每月發(fā)放 已簽單項(xiàng)目的50%，余下待工 程完工，無(wú)設(shè)計(jì)管理失誤的結(jié)清余下 50%。 如有材料部參與推銷 ， 由 公司合作的 材 料商直接銷售的主材返點(diǎn)分 成為 6： 3： 1（公司 6，設(shè)計(jì)師 3，材 料部 1），公司直接代購(gòu)及合同內(nèi)包含的主材， 主材直接費(fèi)加公司管理費(fèi) 8%， 設(shè)計(jì)師按正常合同簽單提成。注：設(shè)計(jì)人員不準(zhǔn)對(duì)客戶有合同以外的承諾，否則私自承諾的費(fèi)用由本人承擔(dān)。 五、 設(shè)計(jì)人員個(gè)人關(guān)系簽單 除設(shè)計(jì)正常提成外、另提業(yè)務(wù) 提成 按 家裝 3%，工裝12%，設(shè)計(jì) 費(fèi) 業(yè)務(wù) 3%， 公司已做過的客 戶介紹或回頭客戶 電話直接找 本設(shè)計(jì)師做方案的 都可作為其個(gè)人業(yè)務(wù)。 十、 合同期限暫定一年，若對(duì)方有人提出續(xù)期，應(yīng)與合同期滿的一個(gè)月前提出，雙方可進(jìn)行協(xié)商。 業(yè)務(wù)員 月保底 工資 900 元定任務(wù) 3 萬(wàn)。 裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 行政部 26 裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 聘用業(yè)務(wù)人員協(xié)議書 甲方 ： 。檢查各部門考勤情況 ， 9 點(diǎn)整例行全員點(diǎn)名宣讀司訓(xùn)。過月未收的賬款，要上門催收。 并且把 再需新進(jìn)圖書情況 報(bào)總經(jīng)理審批 。 裝飾公司 客戶服務(wù)部的，現(xiàn)在占用您兩分鐘的時(shí)間了解一下您家工地的進(jìn)展情況。 現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌 接待 ，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。月例會(huì)參與人 公司全體員工，主持人 總經(jīng)理 ， 會(huì)議主要內(nèi)容為對(duì)本月工作的總 結(jié) 及下月工作的整體部署 。 前臺(tái)桌面應(yīng)保持干凈、整潔、大方，不得亂擺亂放影響公司形象 的物品 。公司內(nèi)員工不允許使用公司的一次性水 杯。未退還的，按實(shí)際金額 予以扣除； 員工若因重大錯(cuò)誤被公司開除解聘，公司將不予發(fā)放任何底薪及效益提成，情節(jié)特別嚴(yán)重者，將追究其他相關(guān)責(zé)任。樹立良好的個(gè)人形象，具備頑強(qiáng)的工作作風(fēng)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。 員工除正常休息外（除去 4 天調(diào)休），無(wú)遲到、早退、曠工及請(qǐng)假者為滿勤，公司給予 50 元全勤獎(jiǎng)勵(lì)。 第六條、 消耗性辦公用品領(lǐng)用管理規(guī)定 消耗性辦公用品是指一次性利用的物品，是公司的非固定資產(chǎn)。 第十二條、公司員工有下列行為之一者 ，將被公司解聘，并追究其相關(guān)責(zé)任 侵占公司、客戶或他人財(cái)物； 向客戶 或下屬 有吃、拿、要行為 ； 不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，監(jiān)督和檢查，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有 欺瞞 行為的 ； 辱罵客戶或有與客戶爭(zhēng)吵、打架事件的 ； 泄露公司機(jī)密，造成重大損失的 ； 未經(jīng)公司指派、批準(zhǔn)，向客戶 私自 收取工程款項(xiàng)的 ； 一月內(nèi) 故意 曠工累計(jì)三天的，或遲到累計(jì) 十 天的 ； 私自或與他人接單轉(zhuǎn)單的 （私自承接工程做私單） ； 備注： 部門經(jīng)理因?qū)Ρ静块T 員工管理 失查 ， 出現(xiàn)以上情況， 則對(duì) 本 部門經(jīng)理同時(shí)進(jìn)行 行政 處罰。 裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 行政部 13 裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 值日值班制度 中午值班制度 ： 值日人員同時(shí)中午值班。 常 用辦公用品（計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、 鋼卷尺 等） 妥善保存，財(cái)務(wù) 要定期 清查盤點(diǎn)。 客服人員： 您對(duì) 。 第五 條 ： 行政 部必須每 個(gè) 月 查看 整理圖書 在架情況是否有丟失損壞。財(cái)務(wù)人員要及時(shí)結(jié)賬收款，摧收應(yīng)收賬款。 收集上交的請(qǐng)假條，并在考勤表上標(biāo)注后， 月底 與考勤表一并 交于財(cái)務(wù)存檔。 設(shè)計(jì)書刊應(yīng)每月 30 號(hào)之前統(tǒng)計(jì) 明細(xì) 交于財(cái)務(wù)部存檔，如有丟失， 行政人員要追究圖書保管人責(zé)任，