【正文】 第三十五條 經紀人薪酬按月支付，每月 25 日前發(fā)放，個人收入調節(jié)稅由營業(yè)部或公司代扣代繳。經紀人管理客戶存在潛在糾紛或風險隱患風險金不予發(fā)放，直至隱患解除。 第四章 經紀人客戶歸屬與認定 第十八條 由經紀人開發(fā)，并經過授權提供上門預開戶服務的客戶認定為相關經紀人的客戶。團隊長享受經紀人管理津貼。經紀人團隊所 開發(fā)客戶市值達到 5000 萬元以上，且連續(xù)二個考核周期凈傭金超過 25 萬元，經上報公司批準，該經紀人團隊長從第三個考核周期起可轉為營業(yè)部正式員工。（認定過程仍按經紀人客戶認定審批流程執(zhí)行）。 第二十四條 經紀人違反公司制度，違反禁止行為情節(jié)嚴重的，營業(yè)部一律予以辭退。 第八章 附則 第三十六條 本辦 法實施后，營業(yè)部、運營部現(xiàn)有經紀人按本辦法規(guī)定的標準進行注冊并定級，其原有客戶歸屬不變。 第三十四條 對新招聘經紀人，營業(yè)部應組織上崗培訓，內容主 要包括公司各項規(guī)章制度，業(yè)務操作流程，經紀人管理辦法，證券基礎知識，相關政策和法規(guī)，營銷實務知識與技巧等。 （ 3）經紀人因違規(guī)被營業(yè)部辭退、風險金不予發(fā)放。 第十七 條 經紀人團隊長管理津貼，營業(yè)部可根據(jù)團隊長工作業(yè)績和考核情況，在團隊長之間進行調節(jié)分配。其組織架構如下： 第七條 營業(yè)部負責經紀人團隊的招募和管理 初級以上（含）經紀人每達到 8 名（含）以上可設一名團隊長；團隊長可由營業(yè)部員工（客戶經理）或具備高級經紀人 (含 )以上資格的經紀人擔任，并報經紀業(yè)務總部審批后方可設立?？己似趦冉浖o人團隊因經紀人辭職或淘汰造成團隊不足 8 人或團隊長因業(yè)績考核不具備高級經紀人（含）以上資格，且下一考核期不能恢復到組建團隊的要求時，該團隊撤銷。自然增長的客戶歸營業(yè)部所有，經紀人不能提成。給客戶和公司造成損失的，首先用當月提成進行沖抵，不足部分用風險金（累計數(shù)）沖抵，公司保留進一步追究責任的權利?，F(xiàn)有渠道經紀人選擇成為營銷代理，其原有客戶歸營業(yè)部所有。 第三十三條 營業(yè)部（運營部）應建立經紀人臨時檔案，對經紀人的基本人力資源信息，職級升降，獎懲情況進行建檔管理。 （ 2）經紀人因淘汰或辭職、離司六個月后沒有接到客戶投訴且 與營業(yè)部沒有未盡事項，營業(yè)部對其管理客