房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文與房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范本匯編(專業(yè)版)
【正文】 三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。（1）職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。 委托銀行扣款成功率達(dá) ％。(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷骨干打好基矗，對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。會(huì)計(jì)監(jiān)督?？蛻袅魇蕿榭偪蛻舻?％，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的 ％。杜絕漏收和少收。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。使各部門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。（2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)公務(wù)員之家的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。，杜絕漏收和少收。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)。使各部門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)?！癙DCA循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。會(huì)計(jì)監(jiān)
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1